La Consejería de Turismo y Comercio ha aprobado el calendario de aperturas de establecimientos comerciales de más de 300 metros cuadrados en domingos y festivos para el año 2013. La cifra de días autorizados de atención al público pasa de ocho a diez, el mínimo establecido en la nueva normativa del Gobierno central en la materia.
 
El citado calendario, que se publicará en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) próximamente, establece que las diez jornadas de apertura al público fijadas en la comunidad el próximo ejercicio serán:
  • 7 de enero (lunes),
  • 7 de julio (domingo),
  • 15 de agosto (jueves),
  • 1 de septiembre (domingo),
  • 12 de octubre (sábado),
  • 1 de noviembre (viernes),
  • 8 de diciembre (domingo), 
  • 15 de diciembre (domingo),
  • 22 de diciembre (domingo) 
  • 29 de diciembre (domingo).
la Ley de Comercio Interior de Andalucía vigente recogía un máximo de ocho días, mientras que la nueva normativa "impuesta" por el Ejecutivo nacional "mediante un Decreto-Ley" establece un incremento de los domingos y festivos autorizados hasta 16, pudiendo reducirse la cifra hasta un mínimo de diez días, que es la que se va a aplicar finalmente en la comunidad.
 
Además de fijar las condiciones de aplicación del calendario para domingos y festivos, la normativa andaluza establece que tendrán plena libertad para determinar horarios de apertura los establecimientos de pastelería y repostería, pan y platos preparados, prensa, carburantes y floristerías; las tiendas de conveniencia; y los comercios instalados en puntos fronterizos y estaciones de transporte terrestre, marítimo y aéreo.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
15 de octubre de 2012

Mercadona busca community manager

 
No se trata de ningún error, Mercadona ha confirmado la veracidad de una oferta publicada en el portal de empleo Infojobs, en la que ofrece un sueldo de entre 42.000 y 64.000 euros brutos al año para una vacante de Community Manager, un puesto para el que en España normalmente las empresas pagan entre 15.000 y 25.000 euros, motivo por el que ya se han inscrito 1566 personas a la oferta de empleo hasta el momento.
 
La oferta de Mercadona es para trabajar en la localidad de Tabernes Blanques, en Valencia, donde se encuentra la oficina central de la cadena de supermercados, y consiste en un contrato indefinido, a jornada completa, con horario partido de lunes a sábado. Entre las labores que tendría que realizar la persona contratada están las básicas de contacto con medios, creación de contenidos y desarrollo de estrategias.
 
Los requisitos que se piden tampoco son muy distintos a los que se suelen pedir para este tipo de trabajo.
Según la oferta publicada estos son los requisitos solicitados: 
 
Estudios mínimos:
 
Licenciado - Periodismo
Experiencia mínima:
Al menos 2 años
Imprescindible residente en:
 
Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos:
CURSOS DE ESPECIALIZACION EN SOCIAL MEDIA MANAGEMENT, COMUNICACION CORPORATIVO ONLINE, MARKETING 2.0, O SIMILARES.

CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS: OFIMÁTICA, DISEÑO DE PAGINAS WEB Y WAP, EDICION DE IMAGENES Y VIDEOS, GESTION DE BLOGS Y REDES SOCIALES, ANALITICA Y MONITORIZACION, POSICIONAMIENTO SEO Y SEM, APLICACIONES PARA FACEBOOCK Y DISPOSITIVOS MOVILES
 
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
14 de octubre de 2012

España lastrar los resultados de Carrefour

España ha vuelto a lastrar los resultados de Carrefour que, sin ser buenos, en el último trimestre se comportaron mejor de lo que esperaban los analistas.
 
La cifra de negocio del grupo de distribución avanzó un 2,1%, hasta 22.620 millones de euros (los analistas se movían en los 22.300 millones de euros). Fue gracias a la buena marcha de los mercados emergentes y a la mejora de las ventas en Francia.
Sin embargo, las cifras podrían haber sido más positivas si no fuera por España, que siendo el lastre para Carrefour, su farolillo rojo. Las ventas entre junio y septiembre cedieron en España un 3,2%, hasta 2.320 millones de euros. La caída fue, eso sí, menos marcada que en el trimestre precedente (5,3%).
En esta ocasión el grupo achacó el tropezón a la subida del IVA, que entró en vigor en septiembre. Incluso Francia, que representa el 40% de la actividad del grupo y que en el segundo trimestre registró un retroceso del 2,1%, se ha comportado mejor: las ventas remontaron un 1,2% hasta septiembre.
A pesar de las cifras, el grupo, satisfecho porque empieza a ver signos luz al final del túnel, aseguró que los resultados en España fueron algo mejor "dentro de un contexto en el que la presión sigue siendo importante" y el consumo débil.
 
 
Protagonista
El trimestre pasado España ya fue protagonista, responsable en parte de los malos resultados del grupo. Entonces, se escudó en el impacto que había tenido en sus cuentas el abandono de la actividad en Grecia y en la situación crítica en los países del sur, donde está muy presente, sobre todo en España, donde las ventas cedieron un 5,3%.
El mal comportamiento de la empresa en suelo español ha ensombrecido en parte la buena nota cosechada por la empresa en los mercados como Latinoamérica, donde la cifra de negocio avanzó un 5,3%, y sobre todo en Asia, donde creció un 10%.
Los analistas coinciden en que el grupo comienza a ver los frutos de la nueva estrategia puesta en marcha por su nuevo presidente, Georges Plassat, el pasado mes de agosto. La Bolsa, de hecho, premiaba a Carrefour y lo colocaba en la casilla verde del CAC.
El pasado mes de septiembre el presidente de la compañía ya insinuó que el grupo se concentraría en los mercados rentables y "evitaría la dispersión". También anunció un plan de ajuste que incluía, entre otras medidas, la supresión de 500 empleos en suelo francés. Entonces el directivo no hizo referencia al futuro de Carrefour en España.
 
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
12 de octubre de 2012

El super cambia con la crisis

Fuente: CINCO DÍAS

Cinco años de crisis dejan huella. Y, por supuesto, también en los supermercados. "Es difícil ver un billete de 50 euros a partir del día 15", explica una cajera de un Supersol del centro de Madrid mientras va pasando por el escáner la compra de un cliente. Leche, jamón, cereales... Lo que desfila ante ella da información. Estampas de una crisis. "A finales de mes se nota un bajón de ventas tremendo", relata la empleada, que trabaja en un barrio de clase media alta. "Ya no vemos billetes gordos. Empieza el mes y vuelven las colas. Y a partir del día 10 llegan los del paro".

-¿Y no era igual antes de la crisis? -le pregunta el cliente.

-Para nada.

España tiene 47 millones de habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística. País de mileuristas: 17,1 millones de personas ganan unos 1.000 euros brutos al mes, según el Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda. Y, cada vez más, país de parados: 5,6 millones de trabajadores carecen de empleo, según la Encuesta de Población Activa -en la primavera de 2007, antes de que estallara la crisis, había 1,7 millones de desempleados-. Estos datos repercuten, como es obvio, tanto en el consumo como en el modo en el que los españoles compran. Los supermercados, en los que se realizan el 42% de las compras de alimentación, se adaptan a estos cambios y reducen costes, como repiten desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados Asedas, patronal que defiende los intereses de establecimientos como Mercadona, Froiz, IFA o Coviran.

Cuatro de cada diez consumidores admite haber cambiado sus pautas para ahorrar en alimentación, según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). De la ternera al cerdo. Del cerdo al pollo. Y de ahí al congelado. En 2011, los hogares consumieron menos carne, pescados y mariscos frescos, según el Ministerio de Agricultura. Ese año, tras cuatro de crisis y sin el final del túnel a la vista, el gasto en alimentación de los hogares cayó un 0,6%, mientras que el consumo de alimentos, en kilos, bajó un 1,16%, según el CIS.

No es lo mismo un súper de 2006 que uno de ahora. Fíjese en la leche: los envases han cambiado. Los cartones tienen menos colores y brillos. Y las estanterías exhiben más "packs familiares", que reducen el coste por unidad. Los detergentes, con un precio más alto, han seguido otro camino: las marcas venden cajas más pequeñas, con menos dosis. "La pobreza está volviendo", alertó en agosto Michel-Edouard Leclerc, presidente del grupo francés de distribución Leclerc, con 18 establecimientos en España. "En Europa del Sur, los yogures se empiezan a comprar por unidades".

Hasta las botellas de aceite ya no son lo que eran. Los envases tendían a tener una forma que recordaba a la botella de cristal toda la vida. Ahora, son más cuadradas para reducir costes de transporte. Y mientras, sigue ganando peso la marca blanca, que cerró el primer semestre de 2012 con una cuota de la cesta de alimentación del 43,5%, según Nielsen.

Los españoles van más veces al súper aunque gastan menos, informa Asedas, que atribuye el cambio al miedo del consumidor a que perezca lo que compra. Pese a todo, España tira al año una media de 163 kilos de comida por persona, según un informe del Parlamento Europeo. Hay cosas que ni la crisis cambiará.

El comprador, cada vez más desconfiado

La confianza del consumidor alcanzó su mínimo histórico en julio, justo después del anuncio de los recortes y la subida del IVA, según el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). La encuesta se llevó a cabo una semana después de que el Ejecutivo anunciara el mayor ajuste de la democracia, de 65.000 millones para los dos próximos años.



Cuando las expectativas caen, el consumidor desconfía -las ventas minoristas acumulan ya 25 meses de caída, según datos oficiales-. En los últimos años, por ejemplo, la patronal de los supermercados Asedas ha constatado cambios hasta en el calendario. Los días posteriores a Semana Santa, en los que los españoles solían rellenar sus neveras a la vuelta de vacaciones, ya no registran subidas en ventas -la asociación no tiene datos estadísticos para comparar ejercicios-. En el último barómetro del CIS, publicado a principios de septiembre, se registró una mejoría de cuatro puntos en la confianza del consumidor -pese a todo, uno de los peores registros de la serie histórica-.

El 87% de los entrevistados declaró que no ha adquirido muebles para el hogar en los últimos seis meses, el 76% manifestó no haber comprado electrodomésticos y el 94,3% dijo que no ha adquirido un vehículo a motor. Seis de cada diez manifestó que llega justo o con dificultades a final de mes. Y el 90,7% aseguró que sus posibilidades de adquirir coches, muebles y electrodomésticos serán iguales o peores en los próximos meses.


La cifra
41,2% de los españoles admite que ha cambiado sus pautas de consumo para ahorrar en alimentación. Este gasto se redujo en 2011 un 0,6%.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
10 de octubre de 2012

Eroski Center Oñate supermercado sostenible



El establecimiento, que se inaugurará en próximas fechas, está ubicado en Oñate (Guipúzcoa) y ha sido certificado por la firma LKS en la tipología BREEAM ES Comercial en su fase de diseño. La tienda de Eroski Center es también el primer supermercado en conseguir la certificación ISO 50001 en Europa.
 
Gotzone Artabe, directora de Gestión Medioambiental de Eroski, ha declarado que “es una gran satisfacción para nosotros el haber conseguido la materialización de este proyecto que nos otorga el ser pioneros, tanto a nivel nacional como europeo, en impulsar una tienda totalmente sostenible desde su construcción. Es una muestra más del compromiso de Eroski con el medio ambiente y de su preocupación por minimizar al máximo el impacto que su actividad tiene en el entorno en el que opera”.
 
La tienda, denominada Cero Emisiones, ha sido diseñada para reducir y, en gran medida, compensar el resto de sus emisiones de CO2. Así, las medidas llevadas a cabo en su construcción permitirán reducir un 65% el consumo energético respecto a una tienda convencional y ahorrar el equivalente a la cantidad de CO2 que absorben al año 757.000 árboles. Además, el supermercado se abastecerá mediante energías ecoeficientes y ecológicamente sostenibles. El resto de las emisiones se compensarán mediante la compra de energía verde.

Este nuevo modelo de tienda sostenible se ha desarrollado desde el momento en que se ideó el proyecto. Las mejoras de construcción, eficiencia y uso energético se concretan, en primer lugar, en medidas de construcción sostenible como el empleo de materiales ecológicos y reciclados, aislamiento en cubierta y cierres para evitar pérdidas térmicas, sistemas de ahorro de agua, claraboyas en cubierta y fachada que captan la luz y optimizan su difusión, y parking para bicicletas y vehículos eléctrico con punto de recarga.

También se ha procurado fomentar un uso inteligente de la energía con medidas en los sistemas de frío; la climatización (aprovechamiento del calor residual de las centrales de frío para el calentamiento del agua y los pasillos del supermercado); la iluminación, con la instalación de tecnología LED de última generación, tanto en el interior como en el exterior y un sistema automático de control lumínico; y un sistema de monitorización de la eficiencia de las medidas puestas en marcha en la tienda.

Además, con el fin de alcanzar el objetivo “residuo cero”, se reduce el volumen de residuos que genera la tienda y se impulsa su reciclaje y valorización. A través de la Asociación Española de Banco de Alimentos (FESBAL), se donarán a comedores sociales productos descartados de la venta, pero aptos para el consumo. Por otra parte, se participará en proyectos de compostaje para reutilizar hasta el 100% de los residuos orgánicos, y también los no orgánicos, ya que los clientes pueden reciclar en la tienda pilas, móviles, bombillas o fluorescentes. Todos los carros de la compra para los clientes proceden de material 100% reciclado.
 
Finalmente, se contempla la futura incorporación de una instalación de energía renovable que permita abastecer parte de la demanda energética del supermercado.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
Related Posts with Thumbnails

Hipermercados blog no se hace responsable de las opiniones expresadas en los comentarios y las mismos no constituyen la opinión de Hipermercados Blog. No obstante, Hipermercados Blog no tiene obligación de controlar la utilización de éstos por los usuarios y no garantiza que se haga un uso diligente o prudente de los mismos. Tampoco tiene la obligación de verificar y no verifica la identidad de los usuarios, ni la veracidad, vigencia, exhaustividad y/o autenticidad de los datos que los usuarios proporcionan y excluye cualquier responsabilidad por los daños y perjuicios de toda naturaleza que pudieran deberse a la utilización de los mismos o que puedan deberse a la ilicitud, carácter lesivo, falta de veracidad, vigencia, exhaustividad y/o autenticidad de la información proporcionada.