El Observatorio de Comercio ha fijado el calendario de aperturas en festivos para 2012 en la Comunidad Valenciana. Seis de los nueve días elegidos coincidirán con la Navidad y el arranque de las rebajas de invierno de 2013. La patronal de grandes superficies Anged ha renunciado a pedir el cambio de la reciente Ley de Comercio para copiar el modelo de liberalización de horarios del gobierno de Esperanza Aguirre.
El calendario de aperturas en 2012 aprobado en la comunidad valenciana es el siguiente:
  • 8 de abril;
  • 1 de julio,
  • 2, 8, 16, 23 y 30 de diciembre,
  • y el 13 de enero de 2013.
  • El noveno festivo elegido será el 4 de noviembre para las provincias de Valencia y Castellón, y el 18 de marzo para la de Alicante. La patronal de comercio Cecoval pretende cambiar el 8 de abril por el 7 del mismo mes si Valencia declara festivo el Jueves Santo.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
29 de noviembre de 2011

El Corte Inglés, el patrón español

Os dejo en esta entrada con el artículo integro publicado en el diario Le Monde el sábado 19 de noviembre, víspera de las elecciones generales, en el que, formando parte de una edición especial sobre nuestro país, dedicaba un amplio espacio a la compañía española más representativa del mundo empresarial español: El Corte Inglés.
La traduccion del articulo ha sido realizada por la Secretaría Federal Sectorial de Comercio de CHTJ-UGT.

El Corte Inglés, el patrón español
Madrid, 20 de Noviembre de 2011

En la noche madrileña, no lejos de la Puerta del Sol, obreros se afanan en fijar elegantes focos blancos para iluminar la fachada del gran almacén El Corte Inglés de la calle Preciados. El gigante español de la distribución se prepara para el que es el periodo mas intenso y mas fructuoso del año, la Navidad y el año Nuevo, dos semanas que representan cerca del 20% de
sus ventas anuales.
El concepto es simple, a penas sin competencia: todo se vende bajo el mismo techo. Necesita un paraguas, una cocina nueva, un ordenador o un seguro a todo riesgo, quizá le apetece unas vacaciones en el extranjero, un masaje, una joya, o simplemente hacer las compras de la semana,
todos los españoles saben donde se encuentra El Corte Inglés más cercano. En sus cafeterías situadas en la ultima planta, la vista es en ocasiones tan excepcional que se recomienda en muchas guías turísticas.
La firma, sin equivalente en Francia, simboliza el éxito de un grupo familiar, no cotizante en Bolsa, que celebrara en 2012 su 75 aniversario. Milagros Novo Feito, propietaria del restaurante Lhardy, el mas chic y el mas antiguo de la capital, abierto en 1839, resume el concepto a su
manera: España la componen diecisiete comunidades autónomas federadas por El Corte Inglés. Una especie de cemento nacional. Con 79 centros comerciales en todas las ciudades españolas y dos en Portugal, la empresa toma cada día el pulso de la sociedad. Imposible escapar a su logo, el pequeño triángulo verde.
Sin embargo, El Corte Inglés es una compañía discreta hasta la opacidad: ninguna critica en la prensa, sobre este potente anunciador. Miércoles, 16 de noviembre, como es habitual, el grupo empresarial publicaba una pagina entera de publicidad en colores en los diarios El País, El Mundo, El ABC, La Razón...El presidente del grupo, Isidoro Alvarez, 76 años, jamás ha dado una
entrevista. Cuando el periodista Javier Cuartas escribió una monografía, en 1991, titulada "La Biografía de El Corte Inglés", los 20.000 ejemplares de la primera edición jamás llegaron a las librerías...
En la sede de la compañía, Diego Copado, director de relaciones externas, admite que sus dirigentes "prefieren mantenerse discretos". Subraya que a pesar de ello las cuentas de la compañía se publican anualmente "como las empresas que cotizan en Bolsa". ¿Entrar en la Bolsa? "Eso no es una finalidad en si, sino un medio. Y El Corte Inglés no necesita medios
financieros".
La historia comienza en 1890 en Madrid, con una pequeña tienda de confección, de ahí su nombre, El Corte Inglés, intentando evocar el estilo chic Inglés. Es comprado por Ramon Areces Rodriguez, un joven que había descubierto en América las reglas del comercio y de los grandes
centros comerciales. Adquisiciones y aperturas se van sucediendo.
Y así la cadena se va desarrollando al ritmo de una historia más o menos gloriosa. Cuando la España franquista enviaba trabajadores a Alemania, para paliar la falta de mano de obra del Reich, en 1941, El Corte Inglés vende millones de el llamado "lote del emigrante", cuenta detalladamente el escritor Juan Eslava Galán en su libro "Los años del miedo". Un ajuar obligatorio compuesto por tres camisas, varios pañuelos, un pantalón, un par de botas, un gorro, un par de calzoncillos...
La empresa familiar ha atravesado la segunda guerra mundial, el franquismo, la transición democrática de mitad de los años setenta, acompañando el nacimiento de la clase media y su nuevo apetito consumista. Ha vivido el crecimiento espectacular de España, el famoso "milagro"
de principios de siglo XXI, alimentado por fondos europeos y llevado por la burbuja inmobiliaria.
A pesar de los sobresaltos económicos de los últimos años y la explosión del paro, el grupo goza de una salud insolente, a penas tocada. En 2010, El Corte Inglés ha abierto dos nuevos centros en Cataluña y en Andalucía, e invierte sin cesar. Los beneficios de los grandes almacenes alcanzaron los 392,4 millones de euros en 2010. En 1979 funda la cadena Hipercor y, en los años siguientes, los supermercados de cercanía Supercor, las tiendas de moda de la marca Sfera, Optica 2000, Bricor para el bricolaje, cerca de 600 agencias de viaje, de las cuales 75 se encuentran ubicadas en el extranjero.
Acumula superlativos: primer grupo de la gran distribución en Europa, líder del comercio en España, ocupa los primeros puestos del ranking del país en Buendía de empleados con 102.700 asalariados, de los cuales el 91% disfrutan de un contrato de duración indeterminada. Un récord.
Para afrontar la crisis, la empresa ha apostado por el desarrollo de determinados servicios para la clientela y, paradójicamente, por el lujo. En el interior del renovado centro de La Castellana, las "calles de lujo" están embaldosadas de mármol blanco y negro, e iluminadas por logos en letras doradas, Hermes, Vuitton, Prada, Gucci...Solo faltaba Rolex, que desembarco a finales de octubre. Cerca de 11 millones de españoles son titulares de la tarjeta del gran almacén, que les otorga facilidades de pago. "El Corte envía SMS a sus clientes por su cumpleaños, por año nuevo", se extasía Roberto, 37 años, taxista que cubre la parada de una de las entradas del gigantesco centro de Sanchinarro, en el noreste de Madrid.
Los clientes se apresuran en comprar la cesta de Navidad que todo español regala a sus próximos días previos a la Navidad. Los precios varían desde una treintena de euros por dos o tres botellas de vino, jamón, espárragos, dulces, cafe, hasta cerca de 1.300 euros. De todo, para todos
los bolsillos.
"Cuidan del cliente de manera obsesiva, señala Javier Millan Astray, director general de la Asociación nacional de grandes empresas de la distribución. Su marca distintiva, es sobretodo la confianza que inspiran". Si no esta satisfecho con su compra, El Corte Inglés se lo cambia o
le devuelve el dinero. Milagros Novo Feito, dice divertida: " Cuantas mujeres de la alta sociedad me han contado haber comprado un vestido de fiesta, haberselo puesto, y devolverlo al día siguiente!". Dos "indignados" de la Puerta del Sol, Héctor, 24 años, cabellos largos sobre una casaca tipo Che Guevara, y Mikel, 25 años, confiesan ir, ellos también, a El Corte Inglés: "Es mas caro que otros lugares, pero la diferencia de dinero se ve en la calidad", dicen.
El cliente es el rey. En la saga "Au bonheur des dames", Emilio Zola escribía en 1883: "la dirección se mostraba despiadada ante la mínima queja de los clientes: No se admitía ninguna excusa, el empleado jamás tiene razón." Un siglo después, El Corte Inglés una variante de la expresión en su reglamento interno: "El cliente siempre tiene razón". Si bien la regla escrita ha desaparecido, ese mandamiento continúa vigente. Cada vendedor lo aprende desde su primer día de trabajo.

Diego Copado asegura que el dialogo social es una marca distintiva de la empresa. La afirmación enerva a las dos confederaciones españolas. La Union General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO), casi prohibida su presencia, según ellas. De hecho dos sindicatos de la misma empresa FASGA (Federación de asociaciones sindicales) y FETICO (Federación de
trabajadores independientes de comercio) son ultra mayoritarios. Los "amarillos", como los llaman UGT y CCOO. La empresa ha sido repetidamente condenada por discriminación sindical en Navarra, País Vasco o Cataluña.

"El sistema esta claramente pervertido, explica Cristina Estévez Navarro, de UGT. Se obliga a afiliarse a FASGA, que es el sindicato creado para los cuadros y mandos por la empresa, si lo que se pretende es conseguir un contrato indefinido". Ningún avance es posible sin pasar por
esos sindicatos de la empresa, añade. Claudio García y Pilar Armesto, de CCOO, detallan el sistema. Al salario mínimo ronda los 870 euros, se añaden las comisiones que cada vendedor sobre sus ventas. "Si el vendedor esta en un buen departamento, como fotografía, boutique de caballeros, puede llegar a ganar varios cientos de euros extras. Pero también se puede ser destinado a un departamento mucho menos lucrativo, es lo que nosotros denominamos los puestos de castigo".

La dirección lo niega, y hacer valer el confort social de la empresa."En estos tiempos de crisis, ser asalariado aquí, es como estar en la función publica", alega una vendedora del departamento de zapatería que prefiere mantener su anonimato. Un jefe de departamento de moda masculina,
afiliado a FASGA, define el clima social como perfecto." Jamás se ha producido una huelga, esa es la prueba de que toda va bien, no?". Esta ausencia de conflicto, tanto UGT como CCOO, la atribuyen al miedo y al clima de vigilancia que reina.
Bajo la sospecha de paternalismo y de una buena dosis de corporativismo, Isidoro Alvarez, presidente del grupo desde 1989, continúa con su desarrollo. "Su fuerza puede ser también su debilidad, analiza Marteen de Groot, secretario general de la Asociación Internacional de grandes
almacenes. El Corte Inglés es el paso obligatorio para todas las marcas que quieren implantaras. Pero la falta de competencia puede conducirlo también a bajar la guardia. Y España se le ha quedado pequeña".
El futuro del país, en víspera de las elecciones, en plena crisis económica, no inquieta a la compañía. “Saldremos reforzados de la crisis, como siempre, El Corte Inglés se adaptara", quiere creer Diego Copado. En fin, a la salud de España...
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com

Dentro de su apuesta por el mantenimiento del empleo y ante la previsión de ventas para el próximo año, Carrefour ha decidido congelar el sueldo de los trabajadores de sus cadenas de supermercados Express y Market en 2012.
Esta congelación salarial afectará a unos 6.400 trabajadores de unos 154 establecimientos de las enseñas Carrefour Express, Carrefour Market y mini-hipermercados de entre 2.500 y 4.000 metros cuadrados.
Carrefour mantendrá las tablas salariales durante los años 2011 y 2012 teniendo en cuenta la situación económica actual y las previsiones de futuro de grave contracción del consumo.
Carrefour reconoce que no es posible asumir un incremento de los costes si no existe una correspondencia con los resultados de ventas y manifiesta que ya ha adoptado otras medidas de control del gasto en distintos capítulos como la renegociación de alquileres o medidas de ahorro energético.
La congelación del sueldo supone la modificación del artículos 32 del convenio colectivo del Grupo Champion, que se aplica en Carrefour Express y Carrefour Market, para los años 2011 y 2012, un cambio que ha contado con el respaldo de Fetico (como no) y el rechazo de CC.OO. y UGT.
En el 2013, carrefour acepta aplicar el incremento pactado en dicho artículo, en función del IPC real y de la cifra de venta neta real de tiendas comparables, aunque afirma que siempre y cuando se den ambos requisitos.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
Como establece la Ley 1/2004, de Horarios Comerciales, los festivos de apertura en Asturias han sido establecidas atendiendo, prioritariamente, al atractivo comercial de dichos días para los consumidores, y tras ser consultado el Consejo Asesor de Comercio, órgano de asesoramiento en el que están representadas las Administraciones y los distintos agentes y operadores económicos del sector. La Ley de Horarios Comerciales establece la posibilidad de que las comunidades autónomas regulen el número de domingos y festivos de apertura anual autorizada y concrete cuáles.

Los comercios asturianos abrirán en 2012 tres festivos en diciembre, otros dos enero y uno en los meses de abril, julio y noviembre, según fija el calendario de aperturas comerciales en festivos dado a conocer para el año 2012.

En definitiva los días aprobados por el Principado de Asturias como festivos de apertura en el año 2012 son los siguientes:
  • 2 de enero
  • 8 de enero
  • 5 de abril
  • 1 de julio
  • 1 de noviembre
  • 8 de diciembre
  • 23 de diciembre
  • 30 de diciembre
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
24 de noviembre de 2011

Masymas quiere doblar su tamaño en cinco años


La empresa alicantina Juan Forner Forner, propietaria de la cadena de supermercados Masymas, se ha marcado como objetivo duplicar su tamaño en los próximos cinco años, para lo que prevé invertir diez millones de euros y abrir entre diez y quince tiendas al año.
La compañía originaria de Pedreguer (Alicante)tiene previsto cerrar este año con una facturación de 240 millones de euros, casi un 15% más, y 120 supermercados en Comunidad Valenciana y Murcia.
La empresa en principio contempla crecer orgánicamente, aunque asegura que si surgen oportunidades se estudiarán, como ya ha hecho en los dos últimos años en que adquirió una veintena de tiendas de Intermarché y Vidal. De igual manera aunque no se plantea salir más allá de la región y Murcia, tampoco descarta extenderse en provincias limítrofes si surge la posibilidad.
Masymas continuará con su estrategia de estrechar relaciones con proveedores de productos frescos siguiendo un modelo que recuerda al de Mercadona.
Masymas quiere una nueva relación con los proveedores para reducir costes, simplificar la estructura y mejorar la rentabilidad conjuntamente, al garantizarles más volumen. La empresa ya ha acometido este proceso en los productos cárnicos, donde ha pasado de 35 proveedores a uno solo, Valls Companys, que ha creado la empresa Disporave en Puzol para abastecerle. En frutas y hortalizas también ha pasado de 150 suministradores a entre 35 y 40.
La firma alicantina iniciará las pruebas en 2012 para extenderlo a charcutería, pescadería y panadería, pero descarta aplicarlo a productos envasados.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
Los establecimientos comerciales de las Islas Baleares con una superficie superior a los 300 metros cuadrados únicamente podrán abrir ocho domingos o festivos durante el año 2012, la novedad para este año radica en que la práctica totalidad de las fechas escogidas coinciden con periodos de elevada demanda por parte de los consumidores.
Las jornadas de apertura al público en festivo fijadas en las Islas Baleares durante el año 2012 serán:
  • 8 de enero (primer domingo de rebajas)
  • 5 de abril (Jueves Santo)
  • 8 de julio (primer domingo de rebajas)
  • 12 de octubre (Día de la Hispanidad)
  • 8 de diciembre (fiesta de la Inmaculada)
  • 16 de diciembre (domingo)
  • 23 de diciembre (domingo)
  • 30 de diciembre (domingo)
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com

El uso de la tecnología RFID (siglas en inglés de identificación por radiofrecuencia) sopondria una revolución tecnológica de gran calado, que en la práctica supondrá dejar a un lado el tradicional código de barras y comenzar a usar un chip para identificar los articulos.
El uso de la radiofrecuencia, permite el control unitario con una garantía absoluta y una rapidez hasta diez veces inferior al código de barras y ademas supone ahorros logísticos muy importantes.
Gracias a esta tecnología, se puede hacer una comprobación del stock en los centros logísticos o en una tienda en segundos, ya que lee toda la información de golpe. También se agiliza el cobro en las cajas, pues en lugar de pasar el código de barras de cada una de las prendas por el escáner, se suman todas juntas.
Hasta la fecha, el elevado coste de la tecnología RFID ha supuesto un freno para su uso masivo. Sin embargo, el abaratamiento de este sistema empieza a hacer rentable su utilización.En la actualidad, el chip crudo (una pegatina) cuesta alrededor de 0,03 euros, mientras que su precio incluido en una etiqueta oscila entre los 0,10 y 0,15 euros, frente a los 50 céntimos de hace unos años.
En España, El Corte Inglés ha sido pionero y está inmerso en la instalación en todos sus centros logísticos de este sistema, mediante etiquetas para el control y monitorización de las mercancías que pasan por ellos. El primer centro en el que se instaló este sistema es el centro de Valdemoro (Madrid).
Wal-Mart, el líder mundial de la distribución, ha sido pionero en el uso de esta tecnología. Primero, la aplicó para identificar la mercancía, en una iniciativa en la que implicó a sus grandes proveedores.
Ahora, el gigante norteamericano acaba de dar un paso más con una iniciativa piloto para implantar las etiquetas con radiofrecuencia de forma individual en los vaqueros y la ropa interior. Si la prueba funciona, se extenderá a sus más de 3.750 establecimientos en Estados Unidos, según publicó The Wall Street Journal. En 2007, American Apparel llevó a cabo un test con estas etiquetas en determinadas tiendas, que elevaron sus ventas un 14,3% gracias a la mejor gestión del stock.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
El Consejo de Comercio de Extremadura ha fijado el calendario de festivos y domingos en los que podrán abrir las tiendas de la región.
Según ha informado el Gobierno regional en una nota, las rebajas de invierno abarcarán el periodo del 7 de enero hasta el 6 de marzo, mientras que las de verano comenzarán el 1 de julio y finalizarán el 31 de agosto.
Con respecto a la apertura de establecimientos en festivos y domingos, serán los días:
  • 8 de enero
  • 5 de abril
  • 1 de julio
  • 12 de octubre
  • 8 de diciembre
  • 23 de diciembre.

A estos días festivos de apertura hay que añadir los dos que corresponde fijar a cada uno de los ayuntamientos para sus respectivas localidades.

votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
11 de noviembre de 2011

Catalogos Geniale.es


En GENIALE.ES puedes hojear catálogos de IKEA, LIDL, DECATHLON y muchos más ¿Habéis ido a Ikea para aprovechar de una oferta, pero ya no quedaban unidades? ¿Estáis buscando el folleto del hipermercado del barrio para echar un ojo a los productos en oferta pero no lograís encontrarlo? ¿Nunca llegan a vuestro buzón de correo los catálogos de las tiendas más cercanas? A partir de hoy teneís una solución al problema: se llama geniale.es.
En este sitio se encuentran catalogados todos los folletos y ofertas de las tiendas más cercanas a nuestras casas y, gracias a este servicio, podemos estar al día con las promociones de electrónica, alimentación, muebles, etc. y llevar a cabo nuestras compras comparando todos los precios y ahorrando dinero. Utilizar este servicio es muy sencillo: Solo basta con entrar en el sitio e indicar en la parte de arriba a la derecha tu propia ciudad y el código postal. De esta manera se pueden ver las ofertas y folletos activos y cercanos. A la hora de seleccionar un catálogo ó un producto específico se abrirá un selector muy fácil de utilizar que os permitirá ver y leer, en forma de video, el catálogo "virtual". Esto es un beneficio sobretodo para quienes viven en zonas suburbanas, alejados de áreas céntricas ó en lugares donde no existen servicios de repartidores de catálogos. Todos los catálogos y las ofertas están divididos por categorias: Electronica, Muebles, Hipermercados, Bricolaje, Viajes, etc.

Allí podrás encontrar todo tipo de información de PCBox, El Corte Inglés, MediaMarkt y muchas tiendas más con sus horarios, fecha de caducidad de las ofertas, puntos de venta, direcciones y teléfonos.
El sitio ofrece además un servicio de email alert al que cualquiera puede subscribirse, que informa sobre los lanzamientos, estrenos y novedades de todas la categorias seleccionadas. De esa manera, no es necesario buscar los catálogos todos los dias ya que recibiremos un aviso cuando lo que estamos buscando este disponible.
Los catálogos de Geniale.es se pueden hojear también a través de smartphone y tablet:el selector reconoce los terminales móviles y devuelve el contenido en HTML5, logrando una consulta ágil, rápida y eficaz. Geniale.es, además, está al frente de una nueva iniciativa: "Mi blog es de impacto cero".
Esta propuesta nace con el fin de permitir a los poseedores de blogs y sitios web la posibilidad de neutralizar las emisiones de CO2 generadas por sus sitios y equilibrar el medio ambiente: por cada sitio ó blog que participe del proyecto, un nuevo árbol será plantado en forma totalmente gratuíta.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
9 de noviembre de 2011

Puerto Ademuz


El fondo Eurofund Investments invertirá 500 millones de euros en la construcción de un centro comercial en Paterna (Valencia), que supondrá la creación de 4.000 empleos directos, a los que se sumarán otros 200 millones de euros de los distintos operadores para adecuar sus locales comerciales.
Según ha explicado en rueda de prensa el manager general del grupo en España, Ian Sandford, después de nueve meses de trabajo tienen ya "contratado" todo el suelo necesario para la instalación del complejo comercial Puerto Ademuz, que tendrá una zona con un lago con embarcadero y múltiples espacios lúdico-deportivos como eje central y nexo entre un centro comercial y un parque para grandes superficies.
Eurofund es el propietario del centro comercial Puerto Venecia de Zaragoza, que abrió en 2008 su "parque de medianos" e inaugurará su segunda fase en octubre de 2012, con 200.000 metros cuadrados en los que alberga a operadores como Ikea, El Corte Inglés, Zara, H&M, Mediamarkt, Decathlon, Primark, Leroy Merlin, Porcelanosa, Sportzone, Big Leisure o Toys"R"Us. En esta ocasión, ha recurrido nuevamente al despacho de arquitectos L35 --responsable del centro comercial Aqua de Valencia y de otros como La Maquinista de Barcelona e Islazul de Madrid-- y ha contado con el asesoramiento de Broseta Abogados.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
Una vez que ha sido consensuado en el seno del Consejo Andaluz de Comercio, la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte ha aprobado el calendario de aperturas de establecimientos comerciales de más de 300 metros cuadrados en domingos y festivos para el año 2012.

El máximo de días autorizados será de ocho, tal y como dispone la Ley que regula el sector en Andalucía.

Las jornadas de apertura al público fijadas en la comunidad andaluza durante 2012 serán:
  • el 2 de enero (lunes)
  • el 1 de julio (domingo)
  • el 12 de octubre (viernes)
  • el 1 de noviembre (jueves)
  • el 8 de diciembre (domingo)
  • el 16 de diciembre (domingo)
  • el 23 de diciembre (domingo)
  • el 30 de diciembre (lunes).
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
7 de noviembre de 2011

Festivos apertura Galicia 2012

La Ley 13/2006, de 27 de diciembre, de horarios comerciales de Galicia (DOG de 28 de diciembre), determina en su artículo 5 que los domingos y días festivos en que los establecimientos comerciales podrán permanecer abiertos al público serán, como máximo, ocho al año. El tiempo máximo entre apertura y cierre en domingos y días festivos autorizados será de doce horas.
La CONSELLERÍA DE ECONOMÍA E INDUSTRIA en la ORDEN de 6 de octubre de 2011 establece los domingos y festivos en que se autoriza la apertura de establecimientos comerciales durante el año 2012
Los domingos y festivos en los que los establecimientos comerciales podrán permanecer abiertos al público en Galicia con un horario máximo de 12 horas diarias durante el año 2012 son:
  • 8 de enero
  • 5 de abril
  • 1 de julio
  • 2 de diciembre
  • 8 de diciembre
  • 16 de diciembre
  • 23 de diciembre
  • 30 de diciembre
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com

Se ha confirmado la sentencia recurrida en casación que, tras un procedimiento iniciado de oficio, apreció la comisión de una infracción en cuatro centros de El corte ingles ubicados en Cataluña, consistente en discriminación indirecta por razón de sexo en el sistema de promoción profesional de la empresa recurrente.
La Sentencia declara debidamente acreditada la existencia de una discriminación a las trabajadoras respecto a los trabajadores de la empresa cuando de pasar a las categorías de coordinación y de mando se trata, pues así queda patente al observar la proporción de unos y otros que desempañan esas tareas en atención al número y sexo de los trabajadores, que en su mayoría son mujeres. Esta realidad no se justifica por el hecho alegado de que las mujeres tendrían mayores dificultades para el desempeño de esas tareas de responsabilidad porque la mayoría de ellas tiene turnos parciales, ya que existen diversas fórmulas de trabajo a turnos que posibilitan flexibilizar horarios, que lo harían posible, abandonando además el sistema de libre designación y evaluación continuada por el superior, que impide conocer la existencia de vacantes y los requisitos para cubrirlas, fomentando el secretismo e impidiendo paliar esa desproporción entre hombres y mujeres que ocupan cargos de responsabilidad.
votar
Envia esta entrada a:
Menea esta noticia Enviar a Fresqui.com
Related Posts with Thumbnails

Hipermercados blog no se hace responsable de las opiniones expresadas en los comentarios y las mismos no constituyen la opinión de Hipermercados Blog. No obstante, Hipermercados Blog no tiene obligación de controlar la utilización de éstos por los usuarios y no garantiza que se haga un uso diligente o prudente de los mismos. Tampoco tiene la obligación de verificar y no verifica la identidad de los usuarios, ni la veracidad, vigencia, exhaustividad y/o autenticidad de los datos que los usuarios proporcionan y excluye cualquier responsabilidad por los daños y perjuicios de toda naturaleza que pudieran deberse a la utilización de los mismos o que puedan deberse a la ilicitud, carácter lesivo, falta de veracidad, vigencia, exhaustividad y/o autenticidad de la información proporcionada.