Carrefour equipara sus tiendas con terminales portátiles y escáneres de la compañía Datalogic Mobile, ambas compañías han alcanzado una alianza por un periodo de otros tres años, para el suministro de la red comercial del grupo de distribución a nivel mundial.

Además, en España, Datalogic Mobile será la responsable de llevar a cabo los avances tecnológicos que Carrefour pretende introducir en sus tiendas y que se incluyen dentro del nuevo modelo de negocio que el Grupo de distribución pretende impulsar el cual sobresale por su innovación.

El nuevo periferico elegido por Carrefour para completar la solución de terminales de sus establecimientos es el 'MemorTM', un terminal portátil que proporcionará a Carrefour nuevas aplicaciones de movilidad dentro de la tienda y que se une al terminal 'Falcon', de uso en almacén. Según Datalogic, estos terminales se pueden utilizar en numerosas aplicaciones, tales como inventarios y reposición de lineales, entre otras muchas, reduciendo significativamente los ratios de error.

Se añade también a la lista de terminales portátiles que Datalogic Mobile viene suministrando al grupo francés desde 2004, los escáneres fijos de ticket de caja y de presentación de Datalogic Scanning, que cubrirán todas las necesidades del grupo Carrefour.

Datalogic también competirá por hacerse con el suministro de los nuevos terminales de scáner que Carrefour está testando para poner en marcha su nuevo servicio de compra 'Scan & Go', que todavía se encuentra en fase preeliminar. En Francia, donde el grupo francés ya tiene implantado este sistema en el 20%-25% de las cajas de salida de sus centros, la compañía tiene un acuerdo de suministro con Motorola. Datalogic Mobile, compite en este segmento de dispositivos con su terminal 'Joya Evolution', si bien, no los suministra a la cadena.

Fuente: alimarket.es
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23 de julio de 2010

El Corte Inglés usa RFID agilizando la carga de sus camiones


El Corte Inglés es la primera gran empresa de distribución de Europa que usa la identificación por radiofrecuencia para la carga de sus camiones. La ha implantado en su principal centro logístico, el CAD de Valdemoro (Madrid), que ocupa medio millón de metros cuadrados y tiene más de 400 muelles de carga. Desde él se atiende a 586 centros comerciales y al día se entregan más de 10.000 pallets y 650.000 productos.

Cada uno de esos pallets que salen diariamente de las naves de gran consumo del almacén central de El Corte Inglés en Valdemoro van etiquetados con un chip RFID. Al cargar los pallets en el camión, un arco situado en cada muelle recibe la información grabada en ese chip, un mensaje de voz anuncia que es ‘correcto’ y una luz verde indica que lleva la carga correspondiente y que, efectivamente, debe ir en ese camión. Este proceso apenas tarda unos segundos.
Con este sistema, la compañía ha reducido al mínimo las incidencias por errores humanos y disminuido el tiempo de carga de cada camión, a la par que evita la salida de mercancía con un destino equivocado. Todo esto supone una importante reducción de los costos logísticos de El Corte Inglés. El sistema es muy fácil de usar, por lo que los tiempos de adaptación y aprendizaje del personal son mínimos.

La empresa española Móstoles Industrial ha sido la encargada de integrar las diferentes tecnologías y equipamientos que conforman este nuevo sistema de identificación de El Corte Inglés. El sistema está compuesto básicamente por un arco RFID de lectura cenital con dispositivo de voz de esta misma compañía, impresoras de etiquetas para radiofrecuencia de TOSHIBA TEC y chips dogbone, de UPM Raflatac. Todo el proyecto ha sido coordinado por el Departamento de Sistemas de Información de El Corte Inglés.

La gran superficie ha implantado además un sistema de seguridad por si se producen errores en la lectura de los chips RFID, a pesar del bajo índice de fallos mostrado hasta la fecha. Cuando el arco no identifica el chip, el dispositivo de voz alerta del problema al operario que lo corrije con el lector de código de barras. Así se verifica la lectura del chip y se determina que ese pallet corresponde efectivamente a ese camión.

Fuente: rfidpoint.com
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21 de julio de 2010

Eroski estrena sistema automático de preparación de pedidos.

La cadena Eroski será la primera en utilizar en España un sistema automático de preparación de pedidos para productos frescos en los envases retornables de Euro Pool System. Esto es posible gracias a la estrecha colaboración entre Eroski, el proveedor de servicios logísticos Euro Pool System y Ulma Handling Systems, empresa de Ingeniería Integral.

Lo que resulta realmente novedoso es que la preparación de pedidos se efectúa en el centro de consolidación de Madrid, que tiene una superficie de 28.000 m2 y en el que proveedores de toda España entregan sus productos frescos en envases plegables verdes y azules. El 80% de las verduras frescas, la fruta, los productos cárnicos, el pescado y los productos de panadería que Eroski vende pasa por Madrid para su distribución. Dicho centro abastece diariamente ocho plataformas regionales de distribución de productos frescos. La nueva estación, que opera desde el pasado mes de junio, tiene una capacidad máxima de 150.000 envases plegables al día.

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19 de julio de 2010

Holea nuevo Centro Comercial en Huelva



Carrefour Property España, invertirá cerca de cien millones de euros en 'Holea', un nuevo centro comercial y de ocio que generará un total de 6.000 puestos de trabajo, entre indirectos e inducidos desde que comiencen las obras. No obstante, una vez que el centro comercial esté terminado mantendrá unos 1.500 empleos.

En rueda de prensa, el presidente de Carrefour Property España, Justo Martín, acompañado por su equipo directivo, ha indicado que la compañía solicitará al Ayuntamiento de Huelva a lo largo de este mes la licencia de obra, cuya finalización está prevista para el último trimestre de 2012
Este proyecto cuenta con la licencia comercial desde 2004 pero "por factores externos como internos —como la fusión de Continente y Pryca— se ha retrasado su puesta en marcha".
El centro comercial 'Holea' estará ubicado junto a la circunvalación H-30, anexo al hipermercado Carrefour, que opera en la ciudad desde 1985, pero la construcción de esta ampliación "no afectará al actual establecimiento" debido a que las obras se realizarán por fases.
El proyecto representa una ampliación de 33.589 metros cuadrados y contará con 2.308 plazas de aparcamiento, en subterráneo y en superficie. Su radio de influencia comercial abarca una población próxima a las 340.000 personas, "que podrán llegar a 'Holea' en menos de 30 minutos". Además, el centro comercial aprovechará "los fáciles accesos" utilizados desde el centro urbano y desde la red de autopistas y autovías que conectan la ciudad con el resto de Andalucía o Portugal.

El nuevo edificio se estructurará en base a dos plantas comerciales, entre las que se distribuirán los 114 locales comerciales con que contará el centro comercial. "Dará cabida a una importante oferta comercial y de ocio, con firmas de primer nivel", ha señalado Martín, quien no ha especificado el nombre de estas empresas.

La restauración y el ocio también tendrán espacio en este centro comercial, que contará con diez salas de cine con aforo para 2.500 personas y serán de "vanguardia" ya que una o dos salas contarán con 3D. El nombre del centro comercial 'Holea' relaciona conceptos característicos propios como el oleaje o el aceite
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16 de julio de 2010

ERE temporal en Dinosol


Dinosol, propietario de la cadena de supermercados Dinosol e Hiperdino, ha alcanzado un principio de acuerdo con los sindicatos para aplicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a más de 600 trabajadores de sus oficinas en Canarias, Madrid y Andalucía.

El acuerdo, que deberá ser ratificado por el comité de empresa de cada centro, recoge concretamente la extinción de 44 puestos de trabajo, frente a los 75 inicialmente propuestos por el grupo de distribución, y la reducción o suspensión temporal de contratos para 559 empleados.

Estos trabajadores reducirán hasta en un 33 por ciento su jornada laboral, a cambio de una rebaja de su salario de en torno al 5 por ciento, una medida que tendrá una duración de un año.
La plantilla de oficinas y servicios centrales de la compañía estaba afectada desde julio de 2009 por un ERE temporal, cuya vigencia expiro el pasado 14 de julio, con recorte de la jornada en un tercio y del salario en un 5 por ciento.

La dirección del grupo de distribución asegura que "la situación no ha mejorado y la estructura central de oficinas sigue siendo bastante costosa". En concreto, afirmaron que las ventas han retrocedido entre un 14 por ciento y un 15 por ciento y que "se ha pasado de beneficios en 2008 a pérdidas en 2009", que persisten este año. Con el ERE y otras medidas adicionales de recorte de gastos, la compañía prevé ahorrar alrededor de cinco millones de euros.

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13 de julio de 2010

¿Hay Libertad Sindical en los Hipermercados Españoles?

La Libertad Sindical parece que brilla por su ausencia a tenor de la denuncia que realizan los sindicatos CCOO y UGT en la carta que os muestro y que ha sido enviada a los principales responsables de Carrefour.

Si los propios Sindicatos, tienen que recurrir a este tipo de denuncias, ¿De que sirve la Ley Orgánica de libertad Sindical?
Una cosa esta muy clara, todos sabemos lo que ocurre en los centro, pero lo difícil es poder demostrarlo.
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9 de julio de 2010

Las Grandes Superficies pendientes de la Roja


La Roja ha hecho historia al clasificarse por primera vez en su historia para la final de un Mundial de Fútbol. Mientras en Sudáfrica los aficionados lloraban de emoción y en las calles de toda España resonaban las vuvuzelas, en algunos despachos de algún que otro directivo de alguno Grupos de Distribución tienen que estar temblando ya que si España gana el Mundial, la fiesta le va a salir cara, muy cara.

La cadena de electrodomésticos Media Markt, por ejemplo sus jefes de marketing han demostrado que «no son tontos». Su oferta parece ser un órdago a la grande: si España gana el Mundial, devolución de todo el importe de televisiones, proyectores y monitores comprados entre el 4 y el 7 de junio. Los ejecutivos de Media Markt tendrían que estar hoy temblando, pero no es así porque hay una letra pequeña: se pide también que la Selección ganara todos los partidos de la liguilla, algo que desde el primer encuentro (derrota contra Suiza por 0-1) ya no se ha producido. Así que en la cadena germana, aunque España se haga con el título el próximo domingo, respiran tranquilos.

Por si parte PC City realizo una campaña ofreciendo 10 euros por cada gol que marque España en el Mundial a aquellos que hayan realizado compras desde el 29 al 10 de junio: el equipo español ya ha marcado siete goles, por lo que los clientes de PC City ya tienen 70 euros en el bote.

Aunque las pérdidas más llamativas podrían ser las de Carrefour, que prometió vales por valor de 100 euros si España ganaba el Mundial y que podría enfrentarse a una promesa... por valor de un millón de euros, según estima la prensa económica, ya que repartió 10.000 vales de 100 €.
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7 de julio de 2010

Despido por ser de UGT

Unos 20 delegados sindicales de UGT se han concentrado ayer martes, 6 de julio, a la puerta del MediaMarkt del Parque Comercial Kinépolis, de Pulianas, en protesta por la actitud antisindical del gerente de dicho centro.
Juan Chica, secretario general de la Federación de Comercio, Hostelería, Turismo y Juego (FCHTJ) de UGT Granada ha denunciado que varios trabajadores de este centro han sido despedidos tras manifestar públicamente su afiliación al sindicato.
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