La gran distribución, representada por Anged, asociación compuesta por empresas como Alcampo, Carrefour, El Corte Inglés, Eroski, Hipercor, Ikea, Media Mark, Leroy Merlin, Aldeasa o Toys`R`Us, ha vuelto a chocar de frente con los intereses del pequeño comercio debido a la apertura de los domingos.

Las grandes empresas de distribución que operan en Galicia han cargado la tintas contra la Xunta por paralizar la propuesta de abrir este año dos domingos más –cuatro en Santiago– las grandes superficies comerciales con motivo del Xacobeo.
La propuesta de abrir los comercios más domingos partió precisamente de Anged, que quería repetir la fórmula de los anteriores años santos.

El Gobierno gallego comenzó a preparar el decreto, pero en el último momento optó por paralizar su tramitación, lo que motiva ahora las quejas de Anged. La decisión de mantener las ocho jornadas, recuerdan, únicamente perjudica a las grandes superficies. Según la ley de Horarios Comerciales aprobada en 2006, el resto de comercios minoristas pueden abrir los domingos que deseen (siempre que su superficie no supere los 150 metros), aunque debeben respetar un tope de atención al público de 72 horas semanales.

Las grandes empresas de distribución sostienen que dejarán de crear 500 puestos de trabajo como consecuencia de la no ampliación del número de festivos de apertura.
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27 de abril de 2010

Maskom saca tajada de la crisis


La cadena de supermercados malagueña Maskom saca tajada de la ‘operación limpieza’ de firmas como Eroski.
La operación limpieza que están ejecutando algunas cadenas de supermercados nacionales le está sirviendo a Maskom para crecer y ganar cuota de mercado en la provincia de Malaga, donde suma ya 45 supermercados.
El miércoles pasado se cerraba la operación por la que Sergio Cubero, el propietario de esta cadena de supermercados, compraba cuatro supermercados anteriormente Eroski. Tres de ellos están en Málaga capital y el otro, en Fuengirola.

Los supermercados están ubicados en la calle Cómpeta, la calle Palestina, la avenida Juan Sebastián Elcano y, el de la Fuengirola, en la calle Palangreros. Los cuatro sumarán una facturación anual de unos 6 millones de euros. Maskom integrará en su plantilla a los 40 trabajadores que realizaban su labor en dichos establecimientos.
Con esta operación la red Maskom alcanza ya los 45 supermercados y, además, consegue llegar a sitios donde no estaba, como El Palo y Fuengirola.

La compañía Maskom cerró el año 2009 con una bajada de algo más del 2% en su facturación.
La cadena liderada por Cubero aglutina supermercados propios y franquiciados (concretamente 15). La plantilla de Maskom llega a 500 trabajadores entre directos e indirectos, según detalla su propietario. Su presencia se extiende no sólo por casi toda la provincia de Málaga, sino que ha saltado a las de Granada y Sevilla.
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26 de abril de 2010

Diana Promociones Huelga Despido


Los trabajadores de Bilbao de la empresa Diana Promoción que pertenece al grupo de distribución Stock uno y que se encarga de la reposición en Hipermercados de Carrefour y Leroy Merlin, mantienen la huelga que iniciarón en protesta por el despido de cuatro trabajadores el pasado 16 de febrero y la amenaza a otros dos.

Los Trabajadores de Diana Promoción, mantienen tambien las movilizaciones, con concentraciones en el Carrefour de Sestao, en el de Erandio y hoy lunes ante las oficinas de la empresa en Barakaldo.

El sindicato ELA indicó que, con estas movilizaciones, pretenden reclamar la readmisión de los despedidos y el mantenimiento de los puestos de trabajo.
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Con la apertura del nuevo centro comercial en valencia, Arena Multiespacio, cientos de personas celebraban otro importante acontecimiento: la llegada de un segundo Worten a la ciudad con una impactante campaña.

Las 200 primeras personas que entraban hoy en la tienda fueron recibidas con aplausos y vítores para recoger su premio en caja. Tras una campaña el día anterior por toda la ciudad, los valencianos gozaban durante las dos primeras horas de precios especiales, además, coincidiendo con el aniversario de la compañía en España, se ofrecen descuentos y cientos de productos con precios especiales.

Con una inversión de más de 2 millones de euros y 47 empleos creados, Worten sigue apostando por la zona mediterránea dentro de su estrategia de expansión.
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El nuevo plan de distribución urbana de mercancías, puesto en marcha por el Ayuntamiento de Bilbao y el Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi tiene como objetivo disminuir el ruido y las emisiones de CO2
Inspirada en la experiencia positiva de otras ciudades, Bilbao ha escogido el supermercado Eroski para probar este nuevo plan de distribución;; una práctica que permitirá reducir la congestión del tráfico, los riesgos para los peatones, las emisiones contaminantes y el ruido generado por la carga y descarga, según han explicado sus responsables. A este proyecto piloto se suman otros dos en la ciudad de Bilbao, que se desarrollrán del 4 de Mayo hasta finales de septiembre.

La implantación de este proyecto, comenzó a germinar en febrero de 2008 y de manera progresiva, se han ido sumando asociaciones de comerciantes, establecimientos, distribuidores, transportistas especializados, la Policía Municipal de Bilbao y otras entidades que han participado en su elaboración como el Instituto Vasco de Logística, la Universidad de Deusto, JPIsla Asesores y Consultoría Logística y empresas tecnológicas.
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21 de abril de 2010

Autopromoción Mercadona


Mercadona autopromocionandose ha hecho públicos los volúmenes de compras realizados durante 2009 a pymes en las distintas comunidades españolas del territorio nacional.
Estas compras se realizaron principalmente en el sector agroalimentario, sirviendo para dinamizar el tejido empresarial de cada comunidad, así como para crear empleo.

Mercadona entre otras, realizó en Galicia compras por más de 580 millones de euros y trabajó con 620 empresas; en Castilla-La Mancha compró a 300 empresas por 920 millones de euros; en La Rioja a 90 empresas por 190 millones; en Castilla y León a 1.200 por 938 millones; en Andalucía, a 1.500 pymes por 2.131 millones; en Murcia a 360 por 635 millones; o en Cataluña, a 1.225 pequeñas y medianas empresas por valor de 2.800 millones.

A nivel nacional, Mercadona cerró 2009 con unas ventas en unidades de 8.000 millones de kilos/litros –un 8% más que el año anterior– y una facturación de 15.505 millones de euros –un 1% más que en 2008. El beneficio después de impuestos obtenido por la compañía fue un 16% menor y se situó en 270 millones. Su plantilla se incrementó en 500 personas, de manera que cuenta actualmente con 62.000 empleados.
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20 de abril de 2010

Líder Aliment acuerda con Eroski la compra de 4 supermercados


Líder Aliment, S.A. empresa Extremeña con sede en Zafra ha llegado a un acuerdo con el grupo Eroski para la adquisición de cuatro supermercados en Andalucía, en las provincias de Sevilla y Huelva.
Líder Aliment, S.A. es la concesionaria de SPAR en Extremadura, Huelva, Sevilla y Córdoba. Al cierre de 2009, Líder Aliment, S.A. disponía de 225 tiendas propias y franquiciados en Extremadura y 24 en Andalucía, con las enseñas Al lado y Spar.
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19 de abril de 2010

Proyecto Visión de Leroy Merlín

Desde hace un año, el Proyecto Visión, se está implantando en las 47 tiendas que Leroy Merlín tiene en España. El Proyecto Visión, es un proyecto de formación que pone sus miras en el futuro de la compañía y que tiene como punto clave la aportación de sus propios empleados.
Según indica Rafael Acosta, director del proyecto: “El objetivo de este proyecto es que entre todos, entre los casi 8000 empleados de Leroy Merlin en toda España, analicemos el presente de nuestra compañía y construyamos un futuro para la misa. Debemos reflexionar sobre dónde nos encontramos, decidir hacia donde queremos ir y ponernos en marcha”.

La formacion se imparte durante cuatro días repartidos en dos semanas. Durante la primera semana reflexionan sobre el presente de su empresa para en la siguiente trabajar sobre un hipotético futuro construido entre todos situado en el 2020.
Los empleados que asisten a esta jornadas, pasan por dinámicas de grupo de lo más animadas: videos, disfraces, canciones, concursos,… Incluso diseñan el que podría ser su uniforme dentro de unos años.
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16 de abril de 2010

MOC, TOP-DOWN, PROYECTO 40-50, SELF-SCANING

Lars Olofsson, CEO de Carrefour, al ser consultado acerca de lo que hubiese hecho diferente para evitar que esta cadena perdiera miles de millones de dólares de valor de mercado en los últimos años dijo: “Carrefour no ejecutó su estrategia de manera consistente… Si tuviera que recomendarle algo al antiguo equipo gerencial, sería que decidiera una estrategia y luego se abocara a ejecutarla…”.

La estrategia esta decidida y ahora la están ejecutando, lo que ocurre es que cuando se esta implantando un proyecto, ya se oye otro y después otro, entrelazándose unos con otros.
Primero fue el proyecto Top-Down al que le siguió con rapidez el tan criticado MOC. A punto de finalizar la implantación y consolidación del Proyecto MOC en Alimentación, ya se oye hablar del Proyecto 40-50 o de la implantación del MOC en no Alimentación.

La ejecución de una estrategia comprende cinco factores:

1) La junta directiva que lidera, decide el cambio que exige la estrategia, dando los recursos y el seguimiento necesarios.

2) Es decir, un claro liderazgo de su CEO y de su equipo gerencial, creando la cultura propicia para la ejecución

3) El tener una estrategia bien formulada que preste suprema atención a los “cómo” de las tareas a realizar

4) Una ejecución sistemática, que haga del proceso, una disciplina organizacional y

5) Control y seguimiento periódico de la alta gerencia.

¿A que os suena esto?....Moc, Moc, Moc...

Sin embargo, la implementación de la estrategia es una tarea compleja. Por encima, su formulación es atractiva, innovadora e inspiradora, mientras que la implementación es un trabajo más sucio, complejo y tedioso, que en muchas ocasiones no convence ni a quienes tienen la fea labor de tener que ejecutarla.

Tantos cambios no van a ser fácil y mas si todos los cambios siempre afectan a los mismos, a los trabajadores, los cuales cada vez se están sintiendo mas exprimidos, presionados y despreciados.
Es posible que la cuenta de resultados se vea beneficiada con la implantación de todos estos proyectos debido a la optimización de recursos que se producen, pero lo que creo que también es posible es la perdida de venta que se esta produciendo en los centros y que no solo se esta debiendo a la crisis. Esto es algo que se tenían que plantear en el seno de Carrefour, a no se que eso no le interese en su estrategia.

Lo peor de todos estos cambios es que van siempre en la misma dirección, tratando de reducir gastos para aumentar el beneficio, cuando lo interesante seria innovar, arriesgar e intentar reinventar los Hipermercados con formatos mas atractivos que deslumbraran un futuro mas prometedor que el actual.
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14 de abril de 2010

El Corte Inglés potencia Sportown


Sportown son establecimientos urbanos con una media de 350 metros cuadrados centrados en el calzado deportivo, que complementan su oferta con complementos y textil, de primeras marcas como Nike, Adidas, Le Coq Sportif y Munich.

Desde que El Corte Inglés pusiera en marcha Sportown, en apenas seis meses, ha abierto ya 10 tiendas a pie de calle y en centros comerciales, cuatro en Madrid, y una en cada una de las ciudades de Santiago, Albacete, Málaga, A Coruña, Palencia y Vitoria.
Tan buenas le deben parecer al gigante de la distribución las perspectivas de Sportown que en alguna ciudad, como Vitoria, la nueva enseña se ha quedado con un espectacular local de más de 900 metros cuadrados que antes era de Sfera.
El sentido de la apuesta es evidente. El amplio sector de la ropa, el calzado, los accesorios y los equipos deportivos ha crecido de forma maratoniana en los últimos 10 o 12 años, como efecto de una mayor afición a las prácticas deportivas y a una cultura urbana en la que prima cada vez más la comodidad. Lo que hace de las prendas de inspiración deportiva las preferidas por amplios sectores juveniles, y no tan juveniles.

A pesar de su esfuerzo por eludir a los competidores, situándose en zonas céntricas de las ciudades, lo habitual es que las grandes cadenas del sector estén en la periferia, Sportown tendrá que enfrentarse a que todos quieren ahora vender moda deportiva. Hipermercados como Carrefour o Alcampo, cadenas como Decathlon, con superficies de 4.000 o 5.000 metros, Forum, Intersoport o SportsZone, tiendas especializadas en surf, montañismo, pesca, skateboard o lo que sea, una infinidad de tiendas multimarca que sobreviven en el centro de las poblaciones e incluso tiendas de marca, como es el caso de Adidas.
Además, el dominio de las grandes cadenas sobre el mercado es cada vez mayor. Forum Sport, de Eroski, va ya por las 39 tiendas, Decathlon de la francesa Oxylane dispone de 75. Y esto no es todo, muchos de estos grupos están segmentando su oferta con nuevas enseñas. Decathlon lanzó en 2008 una cadena de bajo coste, Koodza, que fue seguida de otra de tiendas pequeñas con superficies de entre 500 y 1.000 metros, Decat, que competiría más directamente con Sportown, al año siguiente.
El desarrollo de Sportown se enmarca en el proceso de El Corte Inglés de acercarse a nuevos consumidores y sacar un mayor rendimiento de sus grandes almacenes.
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Sonae Sierra, especialista internacional en centros comerciales, ha distinguido con el Premio Personae 2009 a la tienda Media Markt del centro comercial GranCasa (Zaragoza). Este galardón pretende reconocer cada año a los comercios que mejor han sabido adoptar los criterios establecidos en el programa Personae acerca de la introducción de las mejores prácticas de seguridad y salud laboral de los centros comerciales en los siete países donde está presente.

El Premio Personae nació como reconocimiento a todos aquellos comerciantes que incorporan y asimilan las directrices y procedimientos de seguridad y salud desarrollados por Sonae Sierra. El objetivo es obtener una protección óptima de trabajadores y visitantes de los centros comerciales y de ocio de la compañía en los 7 países en los que está presente. Con este premio, Sonae Sierra pretende incentivar a todos los comerciantes para que adopten las medidas necesarias en prevención y anticipación de riesgos para alcanzar el objetivo de cero accidentes.
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12 de abril de 2010

Ikea, Tres...dos...uno... TIEMPO

La mayoría de las empresas continúa encorsetada en los paradigmas del management del pasado. Un management imperante que tiene casi un siglo de antigüedad, a pesar de lo mucho que ha cambiado el mundo durante este tiempo.
Un modelo de gestión del trabajo preponderante que, por ejemplo, da por hecho que para funcionar como organización es indispensable y necesario el control jerárquico y la supervisión del trabajador.
Tanto es así que hasta hoy casi todas las empresas obligan a trabajar con un modelo productivo que se rige por la cultura del presentismo. Un presentismo, propio de la era industrial, basado en medir el trabajo del empleado por su presencia física, más que por su actividad productiva.

Y aunque todos seamos conscientes de que no es lo mismo estar en el lugar de trabajo que estar trabajando (el "estar" no necesariamente significa "hacer"), lo cierto es que buena parte de las empresas todavía sigue dando más importancia al presentismo que al desempeño.
Más que ser reconocido por tus logros, serás premiado por el tiempo que pases sentado en el escritorio de la oficina. De hecho, más que remunerarnos por nuestros resultados, nos pagan por nuestro tiempo: la jornada laboral de 40 horas semanales.

Así las cosas, los empleados somos esclavos de un rígido horario laboral, lo que contribuye a crear la idea generalizada de que el trabajo es un castigo, y no una actividad humana que debería desarrollar nuestra autoestima y hacernos sentir bien con nosotros mismos. Realmente lo que nos esclaviza no es el trabajo en sí, sino el hecho de que la compañía para la que trabajamos sea dueña de nuestro tiempo.

Y en este contexto de esclavitud laboral, no es extraño encontrarnos con casos extremos de control del tiempo del trabajador. Como por ejemplo la noticia que acabo de leer en El País que lleva por título Los trabajadores de Ikea en Milán protestan por tener que ir al baño con cronómetro.

Al parecer, la dirección de este centro de Ikea se dedica al absurdo de controlar y cronometrar las visitas al baño de sus empleados.

Sobra decir que este tipo de acoso al trabajador es inútil. Más aún, se trata de una falta de respeto al trabajador que a la postre ha de resultar contraproducente para la propia empresa, porque cae de cajón que empleados insatisfechos implicará clientes insatisfechos.
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8 de abril de 2010

Carrefour prevé vender Minipreço

Según el diario francés Le Figaro Carrefour prevé vender las 524 tiendas Minipreço que pose en Portugal y dejar de operar en el país. De concretarse la venta, Carrefour saldría de forma definitiva del mercado portugués, después de que en julio de 2007 vendiera al Grupo Sonae 12 hipermercados.

Minipreço es una cadena de tiendas adjunta a la de Dia, Rama maxidiscount del grupo Carrefour ubicados en España, Francia (ED), Portugal (Minipreço), Grecia, Turquía, Argentina, Brasil y China.


Los supermercados Minipreço podrían venderse por 800 millones de € y Jerónimo Martins -dueño de la cadena Pingo Doce- y Sonae son potenciales compradores de dichas instalaciones.
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7 de abril de 2010

Ikea quiere seguir creciendo

Ikea aterrizó en España en 1997 y, desde entonces, ha bajado los precios una media del 30% (sin tener en cuenta el IPC). Actualmente, cuenta once establecimientos repartidos en Barcelona (2); Madrid (3); Asturias, Barakaldo (Vizcaya), Málaga, Murcia, Sevilla y Zaragoza, que en 2009 alcanzaron unas ventas de 1.411 millones de euros, lo que representó una caída del 3%.
Fiel a su modelo, la multinacional sueca seguirá reduciendo los precios de sus productos, que bajarán como mínimo un 1%, el próximo año. Un ejercicio para el que la compañía hace previsiones al alza, como la entrada en nuevas provincias y aumentar un 7% la facturación, en un momento en que el mercado puede caer alrededor del 20%.


Ikea invertirá 2.000 millones de euros en nuestro país, hasta 2015, para poner en marcha doce establecimientos, nueve de ellos en centros comerciales propios, como el que abrirá ,el 20 de abril, en Jérez de la Frontera (Cádiz).
A éste seguirá un nuevo establecimiento en La Coruña , en julio, para continuar en 2011 con la recolocación de la tienda de Alcorcón , en Madrid y las inauguraciones de Valladolid y Sabadell (Barcelona ), esta última en 2012. Así, hasta duplicar la red, en el plazo de cinco años, con una media de dos aperturas anuales.

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5 de abril de 2010

Bricor abrirá cuatro centros en el 2010


Los centros Bricor son establecimientos al que pueden acudir tanto los profesionales especializado como los aficionados al bricolaje o los principiantes sin apenas conocimientos,en los que también se incluyen otro tipo de servicios como financiación, transporte, instalación, asesoramiento y servicio postventa.
Bricor cuenta en la actualidad con dos establecimientos en la Comunidad de Madrid, uno en Alcalá de Henares, que se inauguró en diciembre de 2006, y otro en Leganés, que se abrió en octubre de 2007.
Junto a estos centros, El Corte Inglés prevé abrir este año cuatro nuevos centros Bricor, lo que supone triplicar su actual red de tiendas y la creación de más de 600 empleos.
Las próximas inauguraciones tendrán lugar en la Comunidad de Madrid y en Andalucía. La primera apertura será la del centro comercial Xanadú (Madrid), que se prevé para esta primavera,posteriormente, en el verano se inaugurará un Bricor en Los Barrios (Cádiz) y otro en otoño en Jérez (Cádiz), a los que se sumaría una tienda más, que podría ser la que está planificada en Sevilla, cuya inauguración tendría lugar el próximo invierno.
Los nuevos establecimientos contarán con toda la oferta comercial de 'Bricor', así como con la gama de servicios que propone la cadena, especialmente proyectos para la renovación, acondicionamiento y decoración tanto de la casa como del jardín.
Uno de los elementos diferenciadores de 'Bricor', según la compañía, es la posibilidad que ofrece al cliente de elegir si acomete él mismo el proyecto, o si lo encarga, total o parcialmente, a los profesionales de Bricor.
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1 de abril de 2010

Carrefour.fr lanza un servicio de descarga de contenidos


Carrefour.fr se lanza a la venta de música, juegos de vídeo y ha la descargar de aplicaciones con Nexway.
Su catálogo se compone de 3 millones de canciones, producidas por las principales discográficas, Universal, Virgin, EMI, Ingenuidad, Warner, etc. Los valores se ofrecen en formato MP3, codificados en 320 kbit / s (más raramente a 256 kbit / s) y sin DRM. Los precios están alineados con los de sus competidores: 0,99 euros para una unidad completa, a partir de 5 euros para el álbum.
Para su apertura, Carrefour puso en marcha una operación especial para promover un artista independiente, joven, Erikel. La cantante grabó el álbum "Empezar de nuevo" compuesto de doce canciones. Cada semana, dos de ellas se ofrecerán gratuitamente en el sitio de descarga de Carrefour.

La nueva tienda también cuenta con 2 500 juegos para PC, incluyendo títulos tan emblemáticos Assassin's Creed, Call of Duty 4 o, para los niños más pequeños, la serie dedicada a los caballos patrocinado por Alexandra Ledermann. Por no hablar de la plataforma de juego inmejorable, arcade y reflexión.

Para lanzar esta nueva área de descarga, Carrefour ha contratado los servicios de Nexway, una plataforma que se especializa en la distribución de contenido digital que ya está trabajando para Fnac, Pixmania, Amazon también Telecharger.com.
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