25 de febrero de 2010

Toys 'R' US se instalará en el Nuevo Alisal


La empresa de juguetes Toys ‘R’ US se instalará este año en el centro comercial “Nuevo Alisal” de Santander, esto conllevará una importante creación de puestos de trabajos, tanto en la atención al cliente que el centro necesitará, como en su construcción.

Esta previsto abrir el nuevo centro Toys ‘R’US antes de Navidad, junto a otra mediana superficie que podría ser MediaMarkt. La construcción de las dos naves que albergarán ambas superficies comerciales comienza este mismo mes. Durante la construcción se generarán 100 puestos de trabajo, y posteriormente serán necesarias 150 personas para trabajar en el día a día que requiere la marca.

La selección de personal comenzará en octubre, y , en principio, se contratarán a 60 personas, que serán reforzadas en la campaña de Navidad.
La idea de la multinacional es generar empleo local, por lo que se dará importancia a los trabajadores de Santander.
Esta es la página de empleo de Toys ‘R’ US por si queréis anticiparos a este proceso o proponer vuestra candidatura para otras ciudades.
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23 de febrero de 2010

Carrefour mete la tijera en Belgica

Ayer día 23 de febrero, Carrefour Bélgica anuncio en un consejo de empresa extraordinario la supresión de 1.672 empleos y el cierre de una veintena de grandes superficies en todo el país.
La cadena de distribución va a cerrar 14 hipermercados y 7 supermercados, mientras que otros siete supermercados se convertirán en franquicias, y otros 3 hipermercados y 17 supermercados serán cedidos al grupo Mestdagh.

La dirección ha justificado la medida por las "pérdidas estructurales" de la actividad de estos establecimientos. Carrefour Bélgica ya había hecho una reestructuración en 2007, cuando recortó 900 empleos y cerró 16 centros, pero a pesar de ello siguió perdiendo cuota de mercado frente a sus principales competidores: Colruyt y Delhaize.

Gérard Lavinay, principal responsable de la filial belga de Carrefour, explica que “se está reinventando el concepto de hipermercado en Francia, en Bélgica, en Europa. El problema que tenemos en Bélgica es una estructura de costes anormal y diferente a la de nuestros competidores.”

La primera reacción de los sindicatos no se hizo esperar y rechazaron de plano la medida. "El plan de restructuración no tiene ningún elemento creíble. El que va a pagar el pato será el personal", aseguró Myriam Delmée, líder sindical de Carrefour.
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La dirección de Carrefour en Bélgica ha convocado a los sindicatos para un consejo de empresa extraordinario, mañana martes, donde planteará recortes salariales ya que algunos de sus centros no son rentables, y amenaza con dejar el país si no logra un acuerdo.

Según el periódico "L'Echo", en dicha reunión tan sólo habrá un tema sobre la mesa: "El futuro del grupo Carrefour en Bélgica", puesto que la empresa propondrá un plan social "duro" que, si es rechazado por los sindicatos, podría conllevar que el gigante de la distribución abandonase el país.

En la negociación se tratarán otros puntos, ya que Carrefour pretende cambiar a sus empleados a otro convenio colectivo más favorable para la empresa y podría tratar la hipótesis del cierre de una decena de establecimientos en el país.

Carrefour Bélgica tiene un plan para reducir el tamaño de sus hipermercados, a través de un recorte de los departamentos no alimentarios, y alquilar ese espacio para que otras tiendas se instalen en sus centros comerciales.

Fuente: http://www.invertia.com/
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Los trabajadores y la dirección del supermercado Sabeco de Errenteria han alcanzado, despues de 16 semanas de huelga, un acuerdo para aplicar el Convenio colectivo de Gipuzkoa para el sector de la Alimentación con vigencia para cuatro años.

El acuerdo, con vigencia para cuatro años, recoge un incremento salarial total de 38,02 por ciento, lo que supone incrementar durante los años de vigencia el salario anual de 13.123 de Sabeco en 2009 en 1.250 euros, de manera que en 2013 alcanzará los 18.113 euros.
En cuanto a la disminución de la jornada anual que en el 2009 era de 1.784 horas, se reducirá en los próximos tres años, con 20 horas menos en 2010, otras 20 menos en 2011 y 13 horas de reducción en 2012.
Tambien se ha logrado el complemento de bajas hasta salario real, cien por cien en caso de bajas en caso de accidente o enfermedad profesional y enfermedad común.
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18 de febrero de 2010

La plantilla de Diana Promoción en pie de guerra en Euskadi


Los trabajadores de Bilbao de la empresa Diana Promoción que pertenece al grupo de distribución Stock uno y que se encarga de la reposición en Hipermercados de Carrefour, han iniciado una huelga indefinida en protesta por el despido de cuatro trabajadores y la amenaza a otros dos, una de ellas embarazada.

La plantilla compuesta por 37 empleados inició hace varios años un proceso de equiparación de sus condiciones laborales y salariales con el convenio de alimentación de Bizkaia. Pero según han denunciado los trabajadores, la empresa "no está dispuesta a seguir aplicando este convenio".

Los huelguitas llevarán también su protesta con concentraciones a otros centros comerciales, en concreto a Carrefour Erandio a el Corte Inglés y a CyA.
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16 de febrero de 2010

Sabeco compra a Eroski cinco supermercados




Después de varios meses de trámites Supermercados Sabeco, filial del Grupo Auchan, ha llegado a un acuerdo con el grupo Eroski para la adquisición de cinco supermercados en Castilla-La Mancha.
Sabeco asumirá el 100% de la plantilla de los supermercados y transformará los establecimientos en la enseña 'Simply Market'.
Los centros adquiridos por Sabeco están situados en las provincias de Toledo y Ciudad Real

Supermercados Sabeco tiene una red de 129 centros de las enseñas Simply Market, Simply City e HiperSimply en nueve comunidades autónomas y una plantilla cercana a los 6.000 trabajadores.
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15 de febrero de 2010

FM Logistic nuevo operador logístico de los centros de Ikea en Valls

El operador logístico FM Logistic ha cerrado con Ikea un contrato de servicios para los centros de distribución de Ikea de Valls 1 y Valls 2. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de abril, y sustituye al actual con DAMCO.
FM Logistic se encargará de la gestión de los dos centros de distribución de Ikea en Valls, con una superficie total de 180.000 m2 y una plantilla de más de 300 personas. El nuevo operador mantendrá la plantilla y estructura organizativa actual de los centros de distribución, así como las condiciones y beneficios de los trabajadores que la integran.

El principal objetivo de Ikea en este proceso es garantizar la calidad en la operativa y en el funcionamiento de la organización. Durante los próximos meses, FM Logistic y DAMCO trabajarán conjuntamente con el equipo directivo de Ikea para asegurar el relevo operativo. Desde su posición, FM Logistic aportará soluciones personalizadas a las actividades de almacenaje en Valls, contribuyendo de esta forma a la gestión global de la cadena de suministro de Ikea.

Fuente: nexolog
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12 de febrero de 2010

Eroski recoloca 150 trabajadores de 20 establecimientos

Los sindicatos UGT, CC.OO. y Fetico han firmado con Eroski un nuevo plan de empleo para recolocar a 150 trabajadores de 20 establecimientos con el fin de evitar un Expediente de Regulación de Empleo.
El plan de empleo que afectara a Cecosa Hipermercados y Equipamientos Familiares y Servicios es similar al que firmó el pasado verano Eroski con UGT, CC.OO. y Fetico para recolocar a unos 300 trabajadores integrantes de la antigua red de Alcosto y Caprabo en la zona centro.
Eroski justifica su decisión en la disminución del volumen de ventas y en la necesidad de acometer medidas organizativas que garanticen el empleo como consecuencia de la crisis económica general y en concreto en el sector de la distribución comercial, en los formatos de hipermercados y supermercados.
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11 de febrero de 2010

Ikea Francia en huelga

La sede principal en Plaisir a las afueras de París ha sido ocupada por los sindicatos como medida de presión para lograr alzas salariales del personal.
Los tres principales sindicatos en Ikea ha requerido un mínimo de un cuatro por ciento de aumento salarial, pero la dirección dijo que no al aumento de salarios en general y ofrece aumentos medios del 1,2 por ciento, basado en el mérito individual.

Ikea tiene 26 tiendas en Francia, con alrededor de 9 000 empleados. Los tres grandes almacenes que han sido obligados a cerrar el martes, Plaisir, Franconville y París-Nord – están todos en la región de París, pero la huelga ha afectado incluso a tiendas IKEA en otras partes del país.
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10 de febrero de 2010

¿Quieres trabajar en El Corte Ingles de Tarragona?

El Corte Inglés ya ha iniciado la búsqueda de 550 empleados para el centro que abrirá en Tarragona despues del verano y en el que trabajarán unas 800 personas.
El centro comercial ha abierto una oficina en la plaza Imperial Tarraco para recoger los currículum y luego impartirá allí los cursos de formación al personal seleccionado.
Desde que anunció su llegada a la ciudad de Tarragona, la firma ha recibido 5.000 currículum a través de su página de internet y el departamento comercial. Una cantidad a la que habrá que sumar las más de 1.000 que el Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) presentará a finales de esta semana, salidos de entre los inscritos a sus listas que reúnan el perfil solicitado por la empresa.

«Ser una persona activa con capacidad para relacionarse y trabajar en grupo» son factores que desde la compañía apuntan como esenciales. «Poseer una titulación académica, tener cierta experiencia en el sector comercial o una edad comprendida entre 18 y 35 años también son factores destacables, aunque no excluyentes»

En la misma planta del edificio de la Plaza Imperial Tarraco la empresa iniciará el próximo lunes las sesiones informativas que abrirá la selección de personal. Un proceso que se alargará durante cinco meses ya que la selección para los diferentes puestos no se harán a la vez. Entrevistas personales, técnicas de selección en grupo, cursos formativos e incluso prácticas reales en los establecimientos de la cadena en Barcelona son algunas de las etapas que deberán pasar los candidatos. La previsión es que la plantilla del nuevo Corte Inglés de Tarragona esté lista antes del mes de agosto.
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9 de febrero de 2010

La seguridad de Carrefour en España gestionada por Eulen


Desde el próximo 1 de marzo, la seguridad de 230 de las superficies comerciales de Carrefour sera gestionada por Eulen Seguridad.
Eulen contará con una dotación de 1.200 vigilantes para el desarrollo de este contrato, y además pondrá a disposición de Carrefour 600 auxiliares para las funciones de información y control.
Para cubrir estos puestos, Eulen oferta en su pagina de empleo, puestos de Auxiliar de servicios dispuestos a trabajar en el sector de Grandes Superficies.
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8 de febrero de 2010

Aki Bricolaje también modifica los turnos y horarios


Con el fin de aplicar el descanso semanal reconocido por el Tribunal Supremo y ante la situación de crisis motivada por la desaceleración del consumo, según el acuerdo suscrito entre el comité intercentros y la dirección de la empresa, Aki Bricolaje ha modificado los turnos y horarios laborales de unos 1.000 trabajadores.

El acuerdo, alude a razones organizativas y productivas para llevar a cabo la redistribución de la jornada en los 25 establecimientos de Aki Bricolaje, convirtiéndose en la cuarta empresa del sector de la distribución que modifica los horarios de sus empleados tras El Corte Inglés, Carrefour y Alcampo.

En el acuerdo firmado, no estarán incluidos los trabajadores con jornadas reducidas por maternidad, adopción o acogimiento y por cuidado de familiar, así como los directores de tienda y jefes del sector.
La ejecución, aplicación y efectos de la modificación se efectuará de forma escalonada en el tiempo antes de que finalice el año actual.
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7 de febrero de 2010

Festivos de apertura 2010 Asturias

La Ley 1/2004, de 21 de diciembre, de Horarios Comerciales establece la posibilidad de que la Comunidades Autónomas regulen el número de domingos y días festivos de apertura anual.


A tal efecto, el Decreto 104/2005, de 13 de octubre, de horarios comerciales en el Principado de Asturias dispone que los establecimientos comerciales podrán permanecer abiertos al público durante un máximo de ocho domingos o días festivos al año.


Asimismo, el artículo 2.2 del Decreto 104/2005 y la Ley del Principado de Asturias 10/2002, de 19 de noviembre, de Comercio Interior, en su artículo 32, establecen que los domingos y festivos en los que los comercios podrán permanecer abiertos al público en el Principado de Asturias serán fijados por la Consejería competente en materia de comercio, previa audiencia al Consejo Asesor de Comercio del Principado de Asturias.

Durante el año 2010 los domingos y festivos en los que el comercio asturiano podrá permanecer abierto son los siguientes:


3 de enero
1 de abril
4 de julio
3 de octubre
1 de noviembre
5 de diciembre
19 de diciembre
26 de diciembre
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5 de febrero de 2010

Mr Bricolage solicita una prórroga concursal


La compañía Iberobrico, que opera a través de la marca Mr Bricolage está participada por el grupo francés Mr Bricolage y la sociedad española Vivajardí, ha solicitado al juez una prórroga concursal que afecta a sus tres almacenes españoles de productos de bricolaje, ubicados en Granollers (Barcelona), Sevilla y Orihuela (Alicante).

En cuanto la prórroga concursal sea aceptada por el juzgado, la empresa tendrá cuatro meses para tratar de cerrar un acuerdo con sus acreedores antes de verse obligada a presentar el concurso.
La intención de la empresa es reflotar el negocio, que se ha visto bruscamente afectado por la caída del consumo, aunque tampoco se descarta el cierre, según explicaron ayer fuentes cercanas a la compañía.

La empresa española, representada por el bufete de abogados Fornesa Prada Fernández, tenía un ambicioso plan de crecimiento, con la apertura de varios establecimientos en los próximos años.
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4 de febrero de 2010

Desestimado el recurso de Anged por la retribución del permiso por lactancia

El Tribunal Supremo ha confirmado una sentencia de la Audiencia Nacional que considera que el disfrute por parte de los trabajadores de un periodo de lactancia "nunca" debe suponer una pérdida económica para éstos.

Según la sentencia dictada por la Audiencia Nacional, las empresas asociadas a la Anged interpretaron este artículo como que no debía incluirse todo el salario en la retribución del permiso, además, excluía los conceptos del salario variable, es decir, aquellos "vinculados al cumplimiento de objetivos y los complementos funcionales".
Por ello, la resolución estimaba que la interpretación "conforme" del artículo 41 del convenio de Grandes Almacenes es reconocer el derecho de los trabajadores que disfruten del permiso por lactancia en cualquiera de sus modalidades a percibir el salario íntegro incluido los salarios variables y condenaba a la Anged "a estar y pasar por esta declaración".
Ahora, el Supremo en su sentencia confirma la de la Audiencia y establece que la naturaleza y la finalidad de las ausencias y reducción de jornada debe interpretarse según la Ley de Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, "que avanzando en el camino de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres", permite que ambos puedan acogerse a este beneficio.
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2 de febrero de 2010

Euskadi seguira sin abrir ni en domingos ni en festivos


Las principales grandes superficies comerciales ya se han pronunciado y van a seguir sin abrir en Euskadi ni en domingos ni en festivos, pese a la resolución del Tribunal Vasco de la Competencia, que a finales del 2009 estuvo a punto de multarles por pactar no abrir, pero al final optó por articular un mecanismo para que las empresas pudieran eludir la presión de los sindicatos y equiparar sus calendarios al del resto de las comunidades autónomas.

Aunque el Tribunal reconoce la libertad de cada empresa para decidir individualmente abrir o no, considera "anómalo" que abran fuera de Euskadi y aquí no. Sin embargo, después de cinco años de investigación y de una resolución benévola con las empresas, va acabar pasando exactamente lo mismo, la "anomalía" no se va a corregir. El Tribunal exigió a las empresas que faciliten el listado de preferencias para que el Departamento de Industria y Comercio elabore una orden que les sirva como pista de aterrizaje en caso de que los sindicatos, como han anunciado, ejerzan nuevas presiones. Ikea, Eroski o El Corte Inglés, por ejemplo, no han planificado ninguna apertura para este año. Otras como Carrefour prefieren no hablar del asunto.

En su resolución, el Tribunal Vasco de la Competencia especificaba que el objetivo de la resolución "no es sino eludir la presión de los sindicatos dirigida a evitar la apertura de los comercios en días festivos y a facilitar la apertura de los comercios en fechas que puedan resultar claves para el consumidor, a través incluso de la realización de campañas de comunicación que puedan generar una actitud positiva y una demanda social hacia la consecución de ese objetivo". Es decir, dejaba meridianamente claro que el objetivo final era que no se produjera una discriminación de los consumidores vascos respecto a los de otras zonas geográficas, y que tuvieran las mismas posibilidades que en el resto del Estado.

Pero lo que si se esta produciendo es una discriminación de los trabajadores de otras zonas geográficas respecto a los vascos, cuando lo normal seria que ambos tuvieran más o menos las mismas aperturas en domingos o festivos.
Todos sabemos el porque de estas diferencias. ¿verdad? ellos se lo han ganado a pulso, sindicalmente estamos a años luz de los trabajadores vasco.

Fuente: elpais.com
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1 de febrero de 2010

Procesos de selección de IKEA


Ante la próxima apertura de IKEA en Coruña el próximo mes de julio, muchos de los candidatos a ocupar una de las plazas se preguntaran cuales son las claves de los proceso de selección de Ikea.

Portalparados.es publicaba el pasado dia 29 de enero una entrevista realizada a Enrique Puig, Responsable de Reclutamiento de IKEA Ibérica, en la cual cuenta cómo son los procesos de selección de IKEA.

En esta entrevista Enrique Puig indica que en el caso de Coruña después de que el candidato cumplimenta el formulario web, en donde encontrará la información de la empresa, va a encontrar un test de 78 preguntas que suponen la primera fase del proceso. A partir de ahí trabajamos con dinámicas de grupos, generalmente de entre 8 y 10 personas. El siguiente paso es una entrevista personal que se hace el mismo día que la dinámica y por último una entrevista con el mando, con la persona que se responsabilizará del equipo en el que entrará el candidato. Lo siguiente ya sería la contratación para entrar a trabajar con nosotros. Puede ser que un candidato pueda tener más de una entrevista con diferentes mandos si vemos que puede encajar en distintos departamentos.

Lo que más se valora en un candidato, continua diciendo en la segunda pregunta que le realizan, es lo que indicamos en nuestra página, personas con ganas, con iniciativa, que les guste la distribución, la atención al cliente… Valoramos más eso que cualquier experiencia o formación previa.

También indica que el candidato debe saber qué es lo que quiere, en qué horarios quiere trabajar, en qué trabajo se puede sentir cómodo, pensar si esto es lo que quiere hacer… porque nosotros somos distribución de un producto muy atractivo, pero somos una tienda, que abrimos los sábados… y quizás no todo el mundo está dispuesto a eso.

Bueno, si vais a participar en algún proceso de selección de Ikea, ya tenéis algunas de las claves que andabais buscando.

Suerte ¡
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