30 de noviembre de 2009

La distribución no volverá a cifras positivas hasta el 2011

Según un informe de PricewaterhouseCoopers (PwC) y The Economist Intelligence Unit, el sector de distribución y consumo no volverá a cifras de crecimiento positivo en Europa hasta 2011.
China e India aumentarán sus ventas del sector distribución en 2009 un 7,6% y 7,5%, respectivamente convirtiendose en los principales impulsores del mercado.

El estudio sobre las perspectivas del sector de la distribución y consumo se centra en el análisis de seis subsectores de la industria:
-alimentación y distribución general
-restaurantes de comida rápida
-textil y moda
-bienes de consumo
-bienes de lujo
-bienes duraderos y electrónicos.

El informe destaca que la recesión mundial ha contribuido a posicionar en un primer plano a las llamadas 'marcas blancas', las cuales atraen a los consumidores por su menor precio, mientras que "los distribuidores se aprovechan de los mayores márgenes que éstas les ofrecen".

En relación al subsector textil y de moda, China continúa siendo el mayor mercado asiático, mientras que India, tercer mercado después de China y Japón, será el que más crecerá en los próximos dos años (6,3% en 2009 y 4,8% en 2010). Así, el país se ha convertido en uno de los principales objetivos de las compañías de moda.

El estudio afirma que la comida rápida está resistiendo a la crisis y que el modelo de franquicias y los bajos riesgos en términos financieros han permitido la expansión de las cadenas de comida rápida en todos los mercados emergentes.

Por último, apunta que los bienes de lujo han resultado afectados por la caída del precio del petróleo y del sector inmobiliario, especialmente en el Este y Centro de Europa y Rusia. Así, estima que las ventas de estos productos descenderán entre un 10% y un 15% en 2009 debido a la caída de millonarios en Rusia que se ha reducido en un 60%.


Fuente: Europa Press
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Los trabajadores de los supermercados de las provincias de A Coruña y Pontevedra iniciaron el dia 23 de noviembre un calendario gradual de movilizaciones para reivindicar que se reabran las negociaciones del convenio colectivo del sector.

El convenio actual finalizó el 31 de diciembre del pasado 2008 y mientras los sindicatos solicitan un incremente lineal de 55 euros en el salario de los trabajadores, la patronal no ofrece más que un 1%, algo que en CCOO consideran ridículo en el caso de trabajadores que no cobran más de 800 euros. UXT por su parte se queja de que las empresas puedan desplazar a sus empleados a más de 40 kilómetros de su actual puesto de trabajo ya que complica la conciliación de la vida familiar y laboral. Además solicitan que se tengan en cuenta las diferentes categorías de los empleados, se mejoren las medidas de seguridad en el trabajo y se revise la jornada laboral.

Las movilizaciones en el sector de la alimentación afectan a todas las empresas del sector excepto a las grandes superficies que se acogen al convenio estatal, y a las firmas Eroski, Día y Mercadona, que tienen convenio propio.

Los sindicatos, por su parte, proponen una vigencia de dos años y una subida lineal de 90 euros mensuales, a realizar en dos fases según el criterio de la patronal. Reclaman también que se busque una fórmula que garantice que los trabajadores puedan promocionarse profesionalmente, algo que afectaría en torno al 70% de las plantillas.

Las distribuidoras gallegas detallan que han ofrecido a los sindicatos un acuerdo que supone un aumento del 1% para 2009, mientras para 2010 y 2011 el incremento sería el del IPC real, garantizando que en ningún año bajen los salarios, con pagos a cuenta desde el 1 de enero del 1% ambos años, que el trabajador no devolverá nunca. Para 2012, la revalorización será del IPC real más un 0,50%. Con ello, señalan que garantizarian mantener e incrementar el poder adquisitivo de los trabajadores cada uno de los años.

Ante la falta de entendimiento después de casi un año de reuniones, los sindicatos han optado por llamar a la huelga indefinida a los 19.000 empleados del sector de la alimentación en la provincia de A Coruña y los 12.000 de la de Pontevedra.
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24 de noviembre de 2009

Prácticas antisindicales


El Tribunal Supremo ha condenado a la empresa Leroy Merlin, FETICO y USO, según sentencia del día 8 de octubre de 2009, como autores de prácticas antisindicales, contrarias al derecho fundamental de libertad sindical.

El conflicto se remonta al proceso de negociación del convenio de empresa en el año 2007; en el que la empresa, en connivencia con Fetico y USO, pretendió reducir el número de miembros de la Comisión Negociadora, con la intención de que Fetico, con la suma de USO, tuviera una posición de mayoría en el banco social.

De no manipularse el número de miembros de la Comisión Negociadora, Fetico y USO no ostentaban la mayoría de la representación, no pudiendo firmarse un convenio colectivo de eficacia general.

Fetico y USO, con la connivencia de la empresa, aprovecharon su mayoría en el Comité Intercentros de Leroy Merlin, para alterar la composición natural de la Comisión Negociadora, con desprecio a las reglas democráticas, y asegurarse una posición de mayoría de la representación sindical, basada en una maniobra ilegal y antisindical en perjuicio de los sindicatos UGT, y también CCOO.

Este varapalo del Tribunal Supremo a la empresa Leroy Merlin, y a Fetico, con la suma de la minoría de USO, que se prestó a esta maniobra, dejan en evidencia una situación de atropello y vulneración de los derechos fundamentales de libertad sindical en esta empresa, que resulta especialmente penosa.

En un país democrático no son de recibo actuaciones tan graves de menoscabo de la libertad sindical y de alteración y manipulación de la democracia sindical.

La empresa Leroy Merlin de esta forma es calificada por el Tribunal Supremo de empresa que vulnera los derechos fundamentales de los sindicatos y de los trabajadores en su seno; y este especial y cualificado demérito pone en entredicho su propio prestigio empresarial y comercial.
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20 de noviembre de 2009

Consum por unos horarios más racionales


La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios: conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral; aumentar la productividad; apoyar el rendimiento escolar; favorecer la igualdad; disminuir la siniestralidad; facilitar la globalización; mejorar nuestra calidad de vida; cuidar y mantener hábitos saludables; dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.

El pasado día 18 de noviembre se entregaron en Valencia los galardones de la IV edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, un distintivo que reconoce y premia las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado a lo largo del último año en materia de racionalización de nuestros horarios.

Por primera vez en la historia de estos premios, se han concedido Accesit para cada una de las tres categorías que concurrían a los premios siendo Consum uno de los galardonados.

El año pasado Consum editó su Catálogo de 50 Medidas para Conciliar con la finalidad de que los trabajadores de Consum conozcan estas 50 medidas y sepan cómo y cuándo pueden disfrutarlas. El catálogo se estructura en 6 bloques: Liderazgo, estilo de dirección y perspectiva de género, Calidad en el empleo, Flexibilidad, Apoyo a la familia, Desarrollo profesional y, por último, Igualdad de oportunidades.

Ahora lo ideal seria conocer la opinión de sus trabajadores. Animo
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15 de noviembre de 2009

Carrefour inicia la desregulación de la jornada


Era algo que se veía venir, no hay dos sin tres y el tercero en discordia parece que sera Carrefour.

La Dirección de Carrefour ha convocado al Comité Intercentros en sesión extraordinaria para el día 17 del presente mes de noviembre a las 16 horas, con un único punto del día a tratar:


MODIFICACIÓN DE TURNOS Y HORARIOS. Adecuación a necesidades organizativas, regulación de descansos según Convenio y afectación en la distribución de la jornada.


18/11/2009
La Empresa ha anunciado en esta reunión sus propuestas, para aplicar la Sentencia del Tribunal Supremo de septiembre de 2008.
Para ello pretende distinguir entre los días que más necesita la presencia del trabajador en el centro y los que menos, según las cargas de trabajo, buscando que los trabajadores descansen en los días de menos actividad comercial y recuperen esas horas en los días de máxima actividad.

Por razones económicas y organizativas, proponen según el artículo 41 del E.T. fijar nuevos turnos de trabajo y nuevos horarios; como:

- Convertir los turnos fijos de mañanas en turnos alternos de mañanas y tardes.

- Buscar nuevas rotaciones de los turnos de mañanas y tardes alternos.

La próxima reunión ha sido fijada el próximo día 23 de noviembre en la que los sindicatos presentaran sus propuestas.
nuestras propuestas.
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10 de noviembre de 2009

Seis nuevas tiendas Decathlon antes de fin de año


A lo largo de este año la marca Decathlon, que pertenece al grupo Oxylane, ha puesto en marcha cuatro nuevos espacios en distintos puntos de España y un nuevo almacén logístico y además ha anunciado la apertura de seis nuevos centros antes de que acabe el año para completar su plan de crecimiento previsto para 2009.
En concreto, los nuevos establecimientos se abrirán este mes de noviembre en Arroyomolinos (Madrid) y Onda (Castellón) y en diciembre en Parla (Madrid), Huesca, Águilas (Murcia) y Mijas (Málaga).
Estas nuevas aperturas supondrá la creación de entre 600 y 650 puestos de trabajo según a informado la compañía.
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9 de noviembre de 2009

Spot Eroski online

Visto como esta el tema os dejo una Spot original y simpatico de Eroski y asi cambiamos de tema.

El Spot ha sido realizado íntegramente con la técnica del stopmotion por la Agencia Dimensión
por el realizador Laszlo
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8 de noviembre de 2009

¿Quien gana la batalla de los precios?


Los supermercados e hipermercados españoles están inmersos desde finales de 2008 en una guerra de precios en la que ya se ven claros vencedores.
Los grandes ganadores de esta batalla entre los principales grupos de distribución por ganar clientes y arañar cuota de mercado a la competencia son Alcampo, Mercadona y las cadenas de hard discount, Dia y Lidl.

En un momento en el que el modelo hipermercado está en crisis por la tendencia de los consumidores a hacer la compra en los supermercados de proximidad, Alcampo está ganando clientes gracias a una política de precios bajos.
Su éxito está basado en una política de compras única frente al resto del sector. Mientras la mayoría de los grupos de distribución tiene centralizadas las compras, en Alcampo son los directores de cada establecimiento los que negocian con los proveedores. Éstos tienen carta blanca para llevar a cabo las compras, eso sí, siempre persiguiendo el objetivo de conseguir los precios más bajos.
El resultado es que Alcampo tiene en sus lineales los productos de marcas líderes como Coca-Cola, Danone, Cola-Cao, Pascual o Kellogg's más baratos del mercado.
La cadena de hipermercados también ofrece una amplia oferta de productos de marca blanca a precios muy competitivos. Además, la buena localización de sus establecimientos, algunos en zonas urbanas, hacen que Alcampo no se vea apenas penalizado por la crisis que sufren los 'híper', derivada del hecho de que los consumidores son cada vez más remisos a desplazarse grandes distancias para hacer la compra.


Las estimaciones de la cadena Mercadona están en línea con las de la consultora de estudios de mercado TNS, que calcula que el grupo valenciano incrementó el número de clientes un 6,2% durante el primer trimestre de 2009.
Mercadona dio a finales del pasado año un giro de 180 grados en su estrategia, con el objetivo de reducir costes y bajar los precios. Eliminó de sus lineales cerca de 1.000 referencias, muchas de marcas del fabricante que no eran rentables, una medida que revolucionó todo el sector de la distribución minorista y que fue duramente criticada por los fabricantes. El grupo ha logrado bajar un 16% los precios de sus lineales, lo que ha penalizado sus márgenes. Así, pese a que ha ganado clientela, Mercadona reducirá a la mitad su beneficio este año respecto a 2008, cuando ganó 315 millones.


El avance Lidl en España es imparable. La cadena alemana de bajo coste ha incrementado su cuota de mercado más de un 15% hasta rozar el 5%, según fuentes del mercado. Este aumento está ligado a su agresiva política de expansión. Este año abrirá más de 40 establecimientos. El objetivo es contar con una red de 1.000 establecimientos en 10 años.

Por su parte, Dia está saliendo airoso de la crisis. La cadena de descuento duro, en la que la marca blanca copa el 50% de la oferta, precisa que el número de visitas en sus supermercados ha crecido un 5% este año, lo que les ha permitido arañar cuota de mercado a la competencia y rebasar el 12%.
El grupo Dia, propiedad el grupo francés Carrefour, con 1,2 millones de clientes, afirma que terminará el año con unas ventas similares a las de 2008, cuando ganó 4.532 millones de euros.

No corre la misma suerte Carrefour, que ha reducido sus ventas un 9% en el tercer trimestre. Dará un giro a sus lineales, reducirá referencias, doblará su apuesta por la marca blanca y potenciará las enseñas más innovadoras.

Eroski, el otro gran grupo de hipermercados español, también está sufriendo la caída del consumo. La sociedad vasca intenta rediseñar la estructura de sus centros para frenar la pérdida de cuota de mercado de los 'híper', un 5% en los últimos seis años, un problema al que no es ajeno Hipercor, de El Corte Inglés.

Fuente: El mundo.es
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4 de noviembre de 2009

IKEA creará 20000 empleos




Ikea tiene previsto invertir 2.000 millones y crear 20.000 puestos de trabajo en España durante los próximos seis años con la apertura de doce nuevos establecimientos, nueve de ellos dentro de un complejo comercial propio.

Con este plan de expansión, que supone la apertura de una media de dos tiendas al año hasta 2015, la multinacional sueca duplicará su red en el mercado español, donde actualmente tiene once puntos de venta.
Las próximas aperturas, previstas en 2010, serán las tiendas de Jerez de la Frontera (Cádiz) y La Coruña, a las que previsiblemente se sumarán al año siguiente los establecimientos de Alcorcón (recolocación de la tienda actual) y Valladolid, así como un centro en Sabadell (Barcelona) en 2012.
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La firma del nefasto nuevo convenio colectivo de Grandes Almacenes esta empezando a dar sus frutos a la patronal. Primero fue El corte Ingles el que se lanzo a la modificación de horarios y jornadas de sus trabajadores apoyándose en la maltrecha situación actual del consumo y al apoyo que les da la nueva redacción del convenio y la necesidad de aplicar la sentencias del descanso semanal.
Ahora es el turno de Alcampo que modificará la jornada y los horarios de unos 6.800 trabajadores, más de la mitad de la plantilla, a partir del 1 de enero de 2010 con el fin de aplicar el descanso semanal reconocido por el Tribunal Supremo y ante la situación de crisis motivada por la desaceleración del consumo.

Esta desregularización de la jornada y los horarios afectará a aquellos empleados que trabajan un promedio de seis días a la semana.
El acuerdo para la desregularización de la jornada, ha sido respaldado por Fetico (como siempre) y rechazado por UGT y CC.OO (como siempre igualmente) y contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.
¿Quien sera el siguiente grupo en modificar horarios?
Hagan juego...
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