30 de septiembre de 2009

¿Vendera Carrefour sus filiales en mercados emergentes?


Según el diario Le Monde, dos de los principales accionistas de Carrefour, Colony Capital y Bernard Arnault, están presionando a el mayor minorista de Europa para que venda operaciones en mercados emergentes como China y Brasil.

Colony y Arnault, los mayores accionistas de la compañía, quieren que el máximo responsable de Carrefour, Lars Olofsson, venda las filiales a fin de salvar sus inversiones en el minorista parisino, que ha perdido casi 30% de su valor de mercado desde marzo de 2007.

Según agregó el diario Le Monde, los inversores están ansiosos de recuperar su dinero a través de un dividendo especial.
Carrefour y Blue Capital, el vehículo de inversión de Colony y Arnault, se negaron a hacer comentarios respecto de la posible operación.
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29 de septiembre de 2009

WORTEN LANZA SU TARJETA DE PAGO CON UN MODALIDAD ÚNICA EN SU SECTOR


Worten, la cadena de tiendas de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento, lanza su tarjeta con una modalidad de pago única en su sector -compra sin límite y pago aplazado en 3 meses sin intereses de ningún tipo- que mejora las condiciones ofertadas hasta ahora por sus competidores. De carácter gratuito y con múltiples ventajas, además de permitir realizar compras en 3 meses sin intereses ni comisiones, también ofrece un bono descuento de 5 euros acumulables por cada 150 euros gastados fuera de sus tiendas.

La compañía, que comenzó a operar en nuestro país en abril de 2009, sigue escalando posiciones en el mercado español apostando por un servicio post-venta de alta calidad y un asesoramiento personalizado. “En Worten nos caracterizamos no sólo por nuestra amplia oferta de productos, sino también por poner a disposición de nuestros clientes una atención cualificada, amable y especialmente atenta a sus necesidades. La tarjeta Worten forma parte de este compromiso con el consumidor”, afirma Nuno Rodriguez, Director de Marketing de Worten.

A pesar de la crisis, Worten continúa con su estrategia de precios bajos y refuerza su objetivo de ser el referente en el sector, ofreciendo una cuidada selección de productos al precio mínimo garantizado y un servicio integral al cliente que hacen de su servicio postventa uno de los más destacados.
Worten, la cadena de tiendas de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento con los precios más bajos del mercado, un excelente servicio postventa, un ambiente agradable en la tienda y una comunicación positiva con sus clientes, cuenta con 11 tiendas en España. Worten cuenta con una superficie total de tiendas que suman los 124.000 m2 en España y Portugal. En el 2008 la facturación del grupo ascendió a 563 m €.
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28 de septiembre de 2009

CALENDARIO LABORAL 2010


El calendario laboral 2010 en España, tiene días festivos de carácter nacional, regional y local. Cada Comunidad Autónoma tiene la potestad de pasar los festivos que caen en domingo al lunes o cambiarlos por otros días festivos. El 15 de agosto en el 2010 cae en domingo , por lo tanto, algunas comunidades pueden cambiar este festivo para el lunes siguiente. El Viernes Santo varía según el año, ya que la Semana Santa no siempre cae en la misma fecha, pero en 2010 será desde el domingo 28 de marzo (Domingo de Ramos) al domingo 4 de abril (Domingo de Resurrección).

Conforme a lo determinado en la actual legislación española sobre jornadas y descansos, el calendario 2010 de días festivos en España presenta siete fiestas de ámbito nacional a las que se deben añadir otros cinco días festivos, cuyas fechas serán elegidas por las Comunidades Autónomas, en sus respectivos ámbitos autonómicos, y dos días festivos de ámbito local, propios de cada Municipio.

Aquí os dejo los calendarios laborales 2010 por Comunidad Autónoma y provincia















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24 de septiembre de 2009

Cooperativistas de Eroski plantean trabajar mas por menos salario

Los trabajadores de la cooperativa Eroski trabajarán un 10% más por el mismo salario de cara a asegurar el mantenimiento del pleno empleo en el grupo. De esta manera, los trabajadores cooperativistas pretenden dedicar más de tiempo a su cometido profesional como propietarios de la empresa y para la mejora del servicio al cliente. Con una jornada laboral de 1.784 horas anuales, los cooperativistas verían incrementada su jornada en 178 horas.
Esta medida, que los socios cooperativistas someterán a aprobación definitiva "en los próximos días", se pondría en marcha a partir del próximo 1 de noviembre y estaría vigente hasta el 31 de enero de 2011, cuando el grupo cierra su ejercicio fiscal 2010.
Esta propuesta sólo afectaría a los cooperativistas de País Vasco y Navarra, permitiendo mantener el pleno empleo de la plantilla y ajustar sus recursos humanos a las necesidades de la organización maximizando su aprovechamiento en temporadas como las de navidad, rebajas, sábados etc, fechas de mayor demanda comercial lo que evitaría la contratación de sustitutos, con el ahorro económico consiguiente, a la vez que se mejoraría la atención al cliente.
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21 de septiembre de 2009

IKEA ofrece 300 puestos en Jerez


La multinacional sueca Ikea ha iniciado el proceso de selección de las personas que integrarán la plantilla del establecimiento que promueve en Jerez, que abrirá sus puertas "la próxima primavera".

El nuevo centro ofrecerá 300 puestos de trabajo a personas de todas las edades, con y sin experiencia previa. Ademas la selección está abierta a personas interesadas en trabajar tanto a tiempo completo como parcial, así como a aquellos que quieran compaginar su labor en Ikea con otras actividades diarias.

El proceso de reclutamiento de IKEA Jerez está dirigido a cubrir las áreas de ventas, logística, atención al cliente (información, cambios y devoluciones, sala de juegos, tarjeta IKEA, entrega de mercancías), cajas, restaurante, etc.

Si estas interesado, Ikea tiene operativo un espacio específico dentro de su página web para que los candidatos puedan dejar sus solicitudes.

La tienda de Ikea en Jerez contará con 36.000 metros cuadrados, con lo que será la de mayor superficie de Andalucía, por delante de las de Sevilla y Málaga
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20 de septiembre de 2009

Carta del comercio a Salgado

Las cuatro patronales que defienden los intereses del sector del Comercio Español -Anged, Asedas, Aces y la Confederación Española del Comercio (CEC)- están en pie de guerra, han enviado una carta conjunta a la ministra de Economía, Elena Salgado, advirtiéndole de que si el Gobierno sube los impuestos, sus ventas se hundirán aún más.
La unanimidad en el planteamiento es total, no como en otras ocasiones. Anged defiende los intereses de las grandes superficies, como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ikea, Leroy Merlin, Fnac o Toys R' Us; Asedas y Aces, los de cadenas de supermercados, como Mercadona, Grupo Ifa, El Árbol, Dia, Supercor o Lidl; y la CEC, los de 450.000 pequeños y medianos comerciantes.
En la misiva, enviada este verano se asegura, segun el Economista, que "en la difícil situación que atraviesa la economía española, una medida de este tipo podría tener consecuencias enormemente perjudiciales sobre el consumo y la competitividad de las empresas y podría, incluso, comprometer el empleo en este sector".
Las patronales mantienen que la política económica debe centrarse en dinamizar la demanda y el consumo como locomotora del conjunto del sistema productivo. Por ello, según dicen, "ante un fuerte retraimiento como el que vivimos, entendemos que las medidas de política económica deben dirigirse a mejorar los niveles de renta de las familias y no a deteriorarlos de manera indiscriminada con el incremento de la presión fiscal indirecta sobre el consumo".
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15 de septiembre de 2009

El Corte Inglés plantea modificar turnos y horarios a unos 40.000 trabajadores

El Corte Inglés ha propuesto a los sindicatos su decisión de modificar los turnos y horarios de aproximadamente 40.000 trabajadores, con el fin de mantener la viabilidad del empleo en el actual escenario de crisis económica.

La empresa achacó esta medida a causas económicas y organizativas, centradas principalmente en el profundo deterioro del consumo de los hogares por la caída de renta de las familias, la destrucción de empleo y las restricciones al crédito.

Otro de los objetivos de la compañía es suprimir momentos de improductividad provocados por los solapamientos de los actuales turnos y horarios en momentos que carecen de justificación.

Asimismo, considera necesario garantizar una óptima cobertura de plantilla en los centros comerciales en las franjas horarias comprendidas entre las 11.30 y las 14.30 horas y entre las 17.30 y las 21.30 horas, que se corresponde con los momentos de mayor actividad de venta diaria.

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12 de septiembre de 2009

Eroski estrena su nuevo formato de hipermercado

El próximo día 17 Eroski estrena , en su hipermercado de Valle real su nuevo formato de hipermercado que después continuará expandiendo por toda su red.
El cambio supone contar con una nueva manera de entender el hipermercado y obedece a la saturación del sector y a la necesidad de ofrecer a los consumidores las opciones de compra que desean.

El nuevo escenario del hipermercado, contará con diferentes escenarios: productos frescos, hogar, cuidado personal y mundo bebé. Todos ellos contarán con asesores para una mejor atención a la clientela. También, se ha creado una zona de eventos, en la que se van a ofrecer actividades y formación. Por ejemplo, charlas de una matrona a las madres para que aprendan a dar masajes a sus bebés. Cursos de maquillajes...
Por otro lado, está prevista la ampliación de la gama de productos, incorporando más de 2.000 nuevos.
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10 de septiembre de 2009

Supercor, Hipercor ,Opencor y El Corte Inglés

'El domingo 13 prepárate para recibir una gran noticia', bajo este mensaje la cadena de supermercados da a entender lo que tiene pensado hacer. El Corte Inglés se suma así a la iniciativa liderada por la asociación española de empresas de fabricantes de marcas líderes de gran consumo, Promarca, que desde hace meses está promoviendo entre los consumidores destacar el valor de las marcas. Para lograrlo, destaca, entre otras cosas, valores como la relación de proximidad y cercanía de estos productos y su apuesta por la innovación.
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8 de septiembre de 2009

El Dance Marketing llega a las Grandes Superficies

¿Que tal se te da el baile y las coreografías?
Si no eres de los que se mueven con facilidad en una pista de baile o escenario ya puedes empezar a practicar, porque ya esta aquí el DANCE MARKETING, y visto como están las cosas en las tiendas cualquier día te puede tocar a ti.
El "dance marketing"es una técnica de publicidad que consiste en sorprender al público con un baile profesional en un lugar en el que no esperan algo así y con bailarines que, aparentemente, son un espectador más.
En Europa ya se ha utilizado esta técnica en estaciones de tren y en centros comerciales, y es una tendencia que está haciendo furor en algunos países europeos desde principios de 2009.
IKEA ha querido así involucrarse con todos los visitantes de sus tiendas, hacerles un guiño simpático y sorprenderles con los bailarines "camuflados" que, sin previo aviso, se mezclan con el público y se arrancan a bailar con música de ABBA, creando un espectáculo diferente e interactivo.
Os dejo un vídeo de la noticia, la verdad es que es original.

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7 de septiembre de 2009

El Rasca y Gana de un Super permite optar a un puesto de trabajo

Todos sabemos como funciona el tradicional juego de "RASCA y GANA", mediante el cual y a través de una tarjeta que se consigue en los Super, hiper..., esperamos ser premiados con uno de los premios que ofrecen los establecimientos que entregan estos rascas. Pero lo que creo que no os esperabais ninguno es el intentar conseguir un trabajo mediante este juego.

Conseguir un trabajo en los tiempos de crisis en los que nos encontramos parece más difícil que ganar la lotería. De esto se han dado cuenta los responsables de la cadena de supermercados italiana Tigros. En lugar de acudir a las agencias de empleo o poner un anuncio, Tigros ha puesto en marcha un "Rasca y Gana" en el que sus clientes, después de hacer una compra de al menos 30 euros, optan a alguno de los 10 puestos de trabajo en concurso. Además de cubrir los empleos que precisa, la empresa logra así una enorme publicidad, ya que han sido mucho los medios de comunicación locales y nacionales que se han interesado por esta original iniciativa.

El "rasca y gana" está teniendo un gran éxito entre los clientes del supermercado aunque tambien hay quien ha criticado la idea.

La idea surgió, preparando el 30 aniversario de la fundación de la empresa que buscaba una iniciativa que ofrecía a los clientes un premio que les llenaría de satisfacción. Quien gane uno de los diez puestos de trabajo puede además cederlo a la persona que quiera. Los afortunados lograrán un contrato anual de catorce pagas de entre 1.100 y 1.200 euros. Empezarán como reponedores y luego podrán trabajar hasta en la caja. Recibirán además cursos de formación. Si al cabo del año estamos contentos nuestra voluntad es ampliarles el contrato.

¿Que opinaran de esta iniciativa los Responsables de Recursos Humanos de nuestras tiendas?
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3 de septiembre de 2009

Los hipermercados externalizan la nomina

externalizacion nomina
En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos de los hipermercados se habían convertido en un gran espacio que aglutinaban funciones administrativas, financieras y de gestión. Todas estas funciones dejaban poco tiempo para el diseño de estrategias. Pero esta situación, poco a poco ha ido cambiando, surgiendo la externalización de aquellas actividades no básicas, especialmente las de tipo administrativo o transaccional.

El Grupo Caprabo, abordó una transformación de su modelo de recursos humanos de la mano de Accenture, en torno a la creación de un centro de servicios denominado CSRRHH. Esta plataforma agilizaba los procesos de reclutamiento y selección, reduciendo el tiempo de incorporación en tienda, mejorando su conocimiento del negocio, así como los niveles de absentismo y retención. El proyecto se afrontó en cuatro fases con un equipo mixto de trabajo de Accenture y Caprabo.

Por otro lado Carrefour que integrado por una plantilla muy dinámica, compleja y flexible, para centrarse en explotar el talento de todos sus miembros y lograr mejoras del rendimiento profesional de las personas, decidió externalizar la gestión. HR Access asumió el outsourcing de la gestión de la aplicación de nómina y RR.HH.

Aunque en un principio en muchos de estos casos sólo se externaliza el software, el objetivo de estas empresas de outsourcing es que el 30% de estos clientes pasen también a externalizar la nóminas en un futuro.

Este es el caso de Alcampo que se encuentra inmerso actualmente en un proceso de externalización del departamento de nominas.
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