31 de enero de 2009

Orkam Holding Colombia asume el control total de Makro

Por 90.000 millones $, el Grupo Holandés SHV (Steenkolen Handeis Vereeniging) a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., asume el control total de Makro en Colombia.
Este proceso es similar al que se registró con Carrefour que en su momento llegó de la mano de Valores Bavaria y posteriormente le vendió su participación a la cadena francesa.
Makro explicó que en el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos del Grupo Empresarial Antioqueño.
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29 de enero de 2009

El Corte Inglés sancionado por discriminación sexual

El pasado 2 de enero, Inspección de Trabajo insta a El Corte Inglés a conceder de modo automático un traslado de centro a un trabajador que así lo había pedido y al que se le había denegado, tal y como reconoce Inspección de Trabajo, por su orientación sexual.
Fernando Petidier Cano, técnico escaparatista en el centro de Castellana de El Corte Inglés, trabajador modelo hasta que se decidió a pedir traslado al centro de El Corte Inglés en Vigo, ciudad donde pensaba residir a partir de su matrimonio con su pareja, un hombre.
En principio, el trámite no tenía por qué presentar problemas. Eso pensaba Fernando cuando, cinco meses antes de casarse, solicitó su traslado. El único requisito que le pusieron fue que tenía que pasar una entrevista con el jefe de personal de la ciudad gallega.
Los problemas llegaron cuando el jefe de personal de Vigo le preguntó sobre su pareja. '¿Su mujer es de Vigo?'. Petidier, técnico escaparatista, fue sincero: "Sí, aunque no es mi mujer es mi marido". La noticia cambió radicalmente las cosas.
Tras aclarar en la entrevista que la causa del traslado era que había contraído matrimonio con un hombre, El Corte Inglés comunicó a Petidier que no obtendría el traslado, sin aportarle mayor justificación.
Inspección de Trabajo constata que desde mayo 2006 se han trasladado 4 personas a Vigo y que además se han celebrado seis contratos indefinidos en ese mismo centro además de innumerables contratos temporales. La resolución de Inspección de Trabajo concluye que existe discriminación por razón de orientación sexual en la decisión de la empresa de no proceder al traslado y que no existe justificación objetiva y razonable de la negativa al traslado de este trabajador, habiéndose producido nuevas incorporaciones en el centro de destino tanto a nivel general como a nivel particular del propio departamento donde habitualmente viene prestando sus servicios.
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28 de enero de 2009

Desaparecida

Desaparecida la noche del sábado tras salir con sus amigos.
Su nombre es : MARTA DEL CASTILLO CASANUEVA
Edad: 17 años.
Si alguien puede dar alguna noticia, hágalo a la policía.

Supongo que la mayoría ya lo habrá visto en la tele, periódico, radio… la chica desaparecida es la hija de un trabajador de un hipermercado de la ciudad de Sevilla. Por petición de la familia, han pedido colaboración con la distribución de su foto con el fin de que alguien que la haya visto pueda proporcionar alguna pista.
Cualquier ayuda o pista puede ser útil
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27 de enero de 2009

Mercadona abre una brecha de descontento con algunos de sus proveedores

El motivo del descontento de algunos proveedores con Mercadona es la ya conocida eliminación de 800 de las 9.000 referencias que ofrecía en sus lineales, esto ha provocando la salida del surtido de primeras marcas de grandes fabricantes y otras de marca propia. Su objetivo es abaratar los costes y trasladar la rebaja al cliente final.
Esta estrategia ha impactado de forma negativa en los proveedores cuyo recorte ha sido más amplio, entre el 30% y el 50% de sus marcas.
Los industriales reconocen el derecho de Mercadona a cambiar su política comercial, pero critican la forma en que se ha llevado a cabo el ajuste.
Ningún proveedor se ha manifestado a nivel particular, pero varios han trasladado su descontento a la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), la cual ha dirigido una circular informativa a sus socios recordándoles el artículo 16.3 de la Ley de Competencia Desleal de 1991.
Según esto los proveedores en caso de demanda tiene dos opciones:
  • Pueden alegar que se depende económicamente de la cadena
  • Demostrar que se ha resuelto la relación sin un preaviso con un plazo mínimo de seis meses, tal y como establece la letra de ley, un requisito que sólo se descarta en el caso de que existan “incumplimientos graves de las condiciones pactadas o en caso de fuerza mayor”.
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26 de enero de 2009

Protesta en Carrefour Alcobendas

Unos 40 delegados sindicales de CCOO se han concentrado frente a las puertas del centro Carrefour de Alcobendas, para protestar por la apertura de esta y otras grandes superficies de la localidad el sábado pasado, por primera vez en 25 años, en el día de la festividad de la patrona de la ciudad.

Los sindicalistas, en su mayoría mujeres, han expresado su protesta con cánticos y pitos bajo el lema "queremos conciliar la vida familiar"

Esta apertura en festivo en el día de la festividad de la patrona de la ciudad de Alcobendas, ha afectado a 550 trabajadores del centro de Carrefour y a los 250 trabajadores de Alcampo, así como a otros trabajadores de grandes empresas multinacionales de distribución con sede en Alcobendas.
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24 de enero de 2009

WAL-MART culmina con éxito su OPA sobre D&S

WalMart Stores Inc ha confirmado que la oferta pública que lanzó por las acciones de la supermercadista chilena D&S ha culminado exitosamente y que pasará a controlar un 58,2% de la empresa chilena.

D&S cuenta con más de 180 supermercados LIDER, 10 centros comerciales y 85 divisiones de servicios financieros PRESTO. En 1957, D&S comenzó como una operación familiar liderada por Manuel Ibáñez Ojeda con su primer supermercado Almac. Posteriormente, sus hijos Felipe Ibáñez Scott y Nicolas Ibáñez Scott expandieron la compañía, y seguirán vinculados al negocio. D&S con su matriz en Santiago y 34,500 empleados, opera a través de distintos formatos incluyendo hipermercados Hiper LIDER, supermercados Express LIDER, Súper Bodega Acuenta y los pequeños supermercados Ekono.

¿Cuanto tardara WAL-MART en hacer su desembarco en Europa?

Esta claro que incluso con la crisis mundial Wal-Mart no se detiene. Muchos rumores hubo antes de la fusión de Carrefour y Continente del interés mostrado de la gigante Americana por ambas compañias, pero con el tamaño actual de Carrefour creo que seria excesivo. En cualquier caso creo que Wal-mart seguirá intentándolo y seguro que aprovechara cualquier oportunidad con futuro que se le presente para entrar en Europa.
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23 de enero de 2009

Carrefour abrirá en Alcobendas el día de la Virgen de la Paz

La polémica está servida tras la decisión de Carrefour, abrirá sus puertas por primera vez en Alcobendas, el día de la Virgen de la Paz. El Ayuntamiento lo ha permitido, ya que es quien decide si los comercios abren o no en las festividades locales. Para ello, ha tenido que pedir un permiso a la Comunidad de Madrid, que ésta le ha concedido. El hipermercado se acoge a la Ley de Modernización del Comercio de la CAM, que permite abrir en las festividades locales, si así lo solicitan los Ayuntamientos.
Es la primera vez que un Centro Comercial abre al público en una festividad local en la región, lo que ha provocado la reacción de los sindicatos que han solicitado a la Delegación del Gobierno un permiso para manifestarse a las puertas de Carrefour para protestar contra esta actuación del Ayuntamiento.
Los trabajadores de Carrefour de Alcobendas se van a concentrar el próximo 24 de enero, fiesta de la Virgen de la Paz, a las puertas de esta gran superficie, para protestar por la apertura de este Centro Comercial en un día festivo y para denunciar que el Ayuntamiento haya pedido a la Comunidad el permiso que se necesita para abrir en las fiestas locales.
Para el PSOE, esta medida que cuenta con el beneplácito del Ayuntamiento de Alcobendas y de la Comunidad de Madrid, contradice los intereses que el gobierno municipal del Partido Popular asegura defender de cara al pequeño comercio, además de perjudicar a los trabajadores del sector.
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21 de enero de 2009

El Corte Inglés y el ECyL diseñan un convenio laboral

El Corte Inglés y el Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECyL) ultiman la firma de un protocolo de colaboración que sentará las bases para regular el proceso de selección y posterior formación del personal contratado para desempeñar una labor en el centro comercial que abrirá sus puertas durante el próximo mes de otoño en la capital Salmantina.

Según lo realizado en otras provincias del país para reclutar a personal en sus centros comerciales, el periodo de selección de trabajadores comenzará entre seis y ocho meses antes del inicio de la actividad, aprovechando las instalaciones que brindará el Servicio Público de Empleo de la Comunidad merced al convenio que suscribirán.

Imagen de El mirón de la obra

Esta apertura generará cerca de 750 puestos de trabajo directo, mientras que el mercado laboral y el desempleo salmantino aportarán unos 700 empleados, cifra a la que cabe sumar el traslado de medio centenar de personas nacidas en la provincia que desarrollen alguna función como responsables de departamentos en el organigrama de otro centro de la geografía nacional y que soliciten el traslado a la capital.

Esta información a sido tomada del diario salmantino http://www.tribuna.net/, pero ante este ultimo párrafo me surge una duda con relación a la política de traslados en El Corte Ingles.

¿Que pasa con el personal base que se encuentre en otras provincia, pueden solicitar el traslado a otra ciudad donde se abre un centro nuevo?

¿Sabéis algo?

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MediaMarkt en el ojo del huracán

El profundo plan de ahorro que encara el gigante comercial alemán METRO llevará al recorte de 15.000 puestos de trabajo y afectará a todas las sucursales que la empresa tiene a nivel internacional.
METRO, a cuyo conglomerado comercial pertenecen las cadenas de electrodomésticos MediaMarkt y Saturn, los supermercados Real y los grandes almacenes Kaufhof, ha elaborado un plan de ahorro que contempla un recorte de gastos en los próximos años hasta 2012 de 750 millones de euros
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20 de enero de 2009

52.000 Trabajadores de Eroski podrán ser cooperativistas

La Asamblea General de la cooperativa Eroski ha aprobado el proyecto EMES, que representa extender a la totalidad de su plantilla (más 52.000 trabajadores) la futura participación en la propiedad, en los resultados y en la gestión de la empresa.
El plan aprobado tardará aún varios años en ejecutarse por completo, supone la creación de sociedades cooperativas mixtas o de segundo nivel.

El cambio se promueve con el solo propósito de ofrecer a sus trabajadores por cuenta ajena la promoción al estatus de cooperativistas propietarios y extender al conjunto de la plantilla la condición sociolaboral propia de los trabajadores de la cooperativa Eroski.

La nueva propuesta es voluntaria y se abre a todos los trabajadores por cuenta ajena. Aquellos que no quieran unirse al grupo podrán seguir en su condición actual. Sin embargo, los nuevos ingresos se regirán por las mismas normas que en todas las cooperativas. Tras un periodo deberán comprar su participación.
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16 de enero de 2009

Alcampo sancionado por espiar a trabajadores

A finales del 2007, Alcampo instaló tres cámaras ocultas en espacios reservados al personal del hipermercado en Ferrol a fin de espiar a sus empleados y según la denuncia esta empresa utilizó el contenido de las cintas de vídeo grabadas para despedir en el 2008 a un trabajador y sancionar a otros once empleados, fijos y eventuales, con suspensión de empleo y sueldo

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) abrió un expediente sancionador contra la empresa Alcampo S.A de Ferrol, a raíz de una denuncia interpuesta, en junio del 2008, por CCOO , que acusó a la empresa de ocultar cámaras de videovigilancia en espacios reservados al personal en el hipermercado, «sin informar a los trabajadores y a sus representantes legales». Posteriormente -en febrero del 2008- empleó el contenido de las cintas, donde «se reconocía fácilmente a los trabajadores», para «castigar a los trabajadores», alegando que habían incurrido en «incumplimientos empresariales».

Alcampo, según consta en el escrito de la AEPD, admitió ante el juez que había ocultado tres cámaras de vídeo en circuito cerrado, que fueron colocadas por una empresa especializada, en la madrugada del 22 de noviembre del 2007.
La compañía argumentó que habían recibido varias comunicaciones anónimas, en las que se denunciaba que algunos trabajadores consumían zumos, yogures y productos de la pastelería a la hora del desayuno y que fumaban en lugares no autorizados.
Tras visualizar las cintas grabadas, sin el conocimiento del personal, la empresa abrió expedientes contra los trabajadores que aparecían en las grabaciones.
Con fecha del 17 de diciembre del 2008, el director de la AEPD, ente público independiente, acordó «iniciar un procedimiento sancionador contra Alcampo» por «la presunta infracción del artículo 5 de la Ley Orgánica de Protección de Datos 15/1999 en sus apartados 1, 2 y 3».

La sanción económica contra la empresa oscilaría entre los 601 ,01 euros hasta los 60.101, 21 euros, según fuentes jurídicas.

Para todos los que trabajamos en una Gran Superficie, esto no es nuevo, ¿Quien no conoce un caso similar sin que haya ocurrido absolutamente nada?. Si llevas unos cuantos años trabajando en un Hipermercado, seguro que no puedes decir que no. Todos tenemos referencias de casos similares donde los trabajadores han sido sancionados o despedidos utilizando estos medios para poder demostrar las causas sancionadas.

Esto no es nuevo y ya es hora que se vaya poniendo fin a estos seguimientos, aunque entiendo que la empresa en muchas ocasiones lo tiene muy difícil para poder demostrar los incumplimientos y faltas de los trabajadores pero si existe una ley es para cumplirla, nos guste o no, nos sirva o no nos sirva.
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14 de enero de 2009

MERCADONA Y SUS MEDIDAS CONTRA LA CRISIS


Mercadona, tras detectar en septiembre del 2008 una fuerte caída del consumo, inició el pasado octubre un plan "anticrisis". La iniciativa, tiene por objeto revisar las estanterías y eliminar las referencias que menos se venden o están duplicadas.

El objetivo que persigue la cadena es que llenar el carro de la compra cueste menos dinero, pues el factor precio es clave para el consumidor ante las dificultades económicas que viven los hogares españoles.

Estas medidas ya han conseguido sus primeros resultados. En noviembre y diciembre se revisaron a fondo 8000 referencias (casi un 9% del total), con un ahorro global de 40 millones de euros. Además, ya en octubre rebajó un 13% el precio del pan y de las conservas y aceites.

Una vez finalizado el proyecto, se estima que se habrán revisado un total de 9.000 referencias de sus lineales, eliminarán entre 600 y 800 productos, tanto de su marca propia como de fabricantes, en función de la demanda de los clientes.

Por otro lado, buscará el ahorro de costes abaratando el empaquetado. Así, la xerografía de las latas de tomate se sustituirá por papel, y las cajas de cartón enceradas que agrupan los paquetes de leche se sustituirán por otras más simples. Igualmente, se volverá a introducir la venta de fruta a granel, en lugar de en bandejas, lo que supondrá una bajada del precio del 15% aproximadamente.
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13 de enero de 2009

Carrefour tendrá nueva plataforma logística

La cadena de distribución Carrefour podrá empezar a utilizar a finales de este año la nueva plataforma logística que se esta construyendo en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) de Barcelona.
Este nuevo centro logístico dispondrá en la ZAL de una nave con una superficie de más de 44.000 metros cuadrados.
Además de la zona destinada al almacenaje de mercancías, la nave de Carrefour contará con unas oficinas de algo más de mil metros cuadrados.
La nueva plataforma de Carrefour en Barcelona será la cuarta que la compañía tenga en esta provincia, donde la firma ya dispone de dos centros logísticos, uno de ellos situado en Castellbisbal, otro en Sant Fruitós de Bages y un tercero en la localidad de Gelida.La nueva plataforma estará dedicada “al flujo tenso, un proceso totalmente automatizado que ya está implantado en otras plataformas logísticas de Carrefour en España”.
En la actualidad, Carrefour cuenta en España con un total de 13 plataformas logísticas, con las que cubre todo el territorio. Cada una de estas plataformas está especializada en diferentes tipos de mercancías y en diversas actividades logísticas. Todas estas plataformas están gestionadas por operadores logísticos profesionales. DHL Exel opera seis plataformas para Carrefour; ID Logistics gestiona otras dos plataformas, igual que FCC; Logística, mientras Garvasa, SDF Ibérica y Salvesen Logística gestionan, cada una, una plataforma.
En el caso de la nueva plataforma logística de la ZAL de Barcelona, por el momento no se conoce el nombre del operador logístico que se hará cargo de la misma.

Plataformas de Carrefour en España (Operador Localidad Superficie)
  1. DHL Exel Quer (Guadalajara) 68.000 metros cuadrados
  2. ID Logistics Azuqueca (Guadalajara) 60.850 metros cuadrados
  3. FCCLogística Dos Hermanas (Sevilla) 59.500 metros cuadrados
  4. FCC Logística Alovera (Guadalajara) 82.000 metros cuadrados
  5. ID Logistics Riba-roja (Valencia) 42.000 metros cuadrados
  6. DHL Exel Alovera (Guadalajara) 37.000 metros cuadrados
  7. Garvasa Penagos (Cantabria) 36.000 metros cuadrados
  8. DHL Exel Sant Fruitós (Barcelona) 27.000 metros cuadrados
  9. DHL Exel Castellbisbal (Barcelona) 20.000 metros cuadrados
  10. SDF Ibérica Getafe (Madrid) 17.400 metros cuadrados
  11. DHL Exel Villanueva de C. (Valencia) 11.700 metros cuadrados
  12. DHL Exel Gelida (Barcelona) 11.200 metros cuadrados
  13. Salvesen Logística Dos Hermanas (Sevilla) 10.500 metros cuadrados
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Los trabajadores con derecho a una jornada laboral reducida por motivos de conciliación familiar o guarda legal, esto es, para cuidar a un menor o a parientes desvalidos, no deberán de hacer más horas de las previstas en épocas de rebajas o de inventario aunque así lo recoja el convenio colectivo de sus empresas.
El artículo 33 del Convenio Colectivo de Grandes Almacenes de 2006 atribuye al empresario facultades de variación de horario y prolongación de jornada en los "días de preparación" de "los balances o inventarios" y de las llamadas "ventas especiales de enero y julio".
Pues el fallo, dictado por Sala de lo Social del Tribunal Supremo, ha desestimado el recurso de casación presentado por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de la Distribución (ANGED) que agrupa a algunas de las marcas más representativas en el mercado nacional, caso de Alcampo, Carrefour, Eroski, El Corte Inglés, Ikea, Leroy Merlín, Cortefiel, Aldeasa, Fnac o Media Markt, contra la sentencia dictada por la Audiencia Nacional el 8 de febrero de 2007, que otorgaba dicho derecho a este tipo de empleados. El Supremo concluye que "el derecho individual a la reducción de la jornada excluye al trabajador de la obligación de realizar horas pactadas en convenio colectivo que exceda de la jornada reducida ajustada a sus circunstancias familiares".
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8 de enero de 2009

Wal Mart emite un profit warning

¡Vaya palabrita!
El que Wal Mart haya realizado un "profit warning", quiere decir que ha revisado un 12% a la baja su previsión de ingresos para el cuarto trimestre del año.
Sus ventas comparables, en el mes de diciembre de las tiendas que llevan abiertas al menos un año, cayeron un 0,1%, hasta los 46.500 millones de dólares. Sin embargo, las ventas netas cayeron un 10,4% en su división internacional. Por contra, en Estados Unidos aumentaron un 1,7%, por debajo de las estimaciones de los analistas.
El vicepresidente de la compañía, Eduardo Castro-Wright, ha indicado que "debido a las dificultados económicas y a la severa climatología del invierno en algunas regiones, las vacaciones de navidad han sido más complicadas para los minoristas de lo que se esperaba".
Esta claro que aquí no se libran ni los grandes.
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Consumidores en Acción ha denunciado a el grupo El Corte Inglés y a Euro 6000 por prometer falsos descuentos del diez por ciento en las compras realizadas con tarjetas de la citada red.

"Apúntate y te damos un 10% en el grupo El Corte Inglés"



FACUA advierte de que en realidad la promoción se reduce a la devolución de 15 euros a los consumidores que gasten al menos 300 en el citado periodo, con lo que el porcentaje de descuento se reduce al 5%, además de estar condicionado a un gasto mínimo y tener un tope.

Esta asociación explica que a través de una "enrevesada explicación" las condiciones de la promoción descuento 10% en El Corte Inglés de Euro 6000, publicadas en la página web de esta empresa, indican que "los premios de esa promoción consisten en la devolución de un 10% sobre los 150 primeros euros de gasto" y sólo podrán beneficiarse quienes hayan realizado "pago con su tarjeta Euro 6000 por valor de al menos 300 euros".
Por tanto, según la organización de consumidores, el premio está limitado a una devolución máxima por cliente de 15 euros.

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7 de enero de 2009

Reclaman aplicación sentencia sobre el descanso semanal

Son pocas las movilizaciones que se han producido hasta el día de hoy por la no aplicación de la sentencia sobre el descanso semanal ya ratificada por el Tribunal Supremo, pero alguna ya se esta realizando.
La ultima tuvo lugar el pasado día 3 de enero en Madrid, sábado por la mañana cuando unas 50 personas se concentraron en el Alcampo de "La Vega" de Alcobendas

El motivo de la protesta era la ampliación de horarios y la no aplicación de la sentencia que da derecho a los empleados a descansar 2 días semanales consecutivos.

La concentración se produjo en la entrada del centro comercial gritando consignas ha favor de la lucha obrera y la huelga general, así como consignas "contra el sindicato patronal FETICO".
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6 de enero de 2009

¿SEGURO QUE NO SOMOS TONTOS?

Esto es lo que suele ocurrir cuando se compra algo por impulso sin comparar el precio de lo que vamos adquirir en otros establecimientos.
Sucedió en la inauguración de un Media Markt en el CC Las Terrazas, Jinamar, la gente estuvo esperando desde las 4 de la mañana para poder entrar, después 40 minutos de cola y al salir se enteran que en la tienda anexa, esta más barato y vacía.
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4 de enero de 2009

BARATO BARATO

Según Carlos Costa, socio de la consultora The Boston Consulting Group (BCG), -Pocos negocios se van a salvar de la crisis, y los que van a ganar con ella son los que cuentan con productos competitivos en precios, cuya comunicación de cara al consumidor es fácil, y aquellos que sean capaces de reducir costes en su cadena de valor-

¡Que razón tiene!, Como en toda crisis, los productos de primera necesidad serán los que menos se resientan a la disminución del consumo. El consumidor intentara compra más barato, buscar más promociones y limitar el número de artículos que adquiere al realizar su compra.

Esta de moda el "barato, barato". Por eso los principales beneficiados por la crisis van a ser los productos económicos. Algo que favorece a las tiendas descuento las denominadas marcas de distribuidor o marcas blancas, cuyo uso ha crecido casi un 19% en la primera parte de 2008, según la consultora TNS, quien asegura que Mercadona (con su marca propia, Hacendado), Carrefour (con 1), Dia y Lidl son las firmas de distribución que más cuota de mercado están ganando en los últimos meses.

A este “barato, barato” se han unido alguna gran empresas como El Corte Inglés, que lanzó al mercado en octubre su segunda marca blanca, Aliada.
Un ejemplo del éxito de la utilizaciones de estos productos son los supermercados Dia, que, aunque no aportan cifras de ventas del ejercicio que acaba de concluir, dicen mantenerse en presupuesto o, lo que es lo mismo, cumplir las previsiones de ventas que habían trazado a finales de 2007 para 2008 (algo que pocas compañías han conseguido, pues la repentina crisis les ha desbordado); igual que continuar con las aperturas de supermercados fijadas (400 Dia Maxi, frente a los 222 de 2007, y 220 Dia Market, frente a los 78 de un año antes). A Lidl también parece irle bien las cosas.
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3 de enero de 2009

El Corte Inglés adquiere el 6% de su capital.

El Corte Inglés ha cerrado la adquisición de aproximadamente un 6% de su capital. La cadena de grandes almacenes ha comprado la sociedad de cartera Ingondel, propiedad de la familia González Delgado.
Ingondel, constituida en 1993, tenía como único objeto social “la adquisición, tenencia, disfrute y enajenación, por cuenta propia de acciones de la sociedad El Corte Inglés”. Esta sociedad era propiedad de la familia González, que forma parte de una de las familias –la de César González– que fundaron la cadena de grandes almacenes.
La venta de este paquete accionarial refuerza el capital en manos de la compañía, que ahora tendrá que decidir si lo incorpora a su autocartera o amortiza las acciones.
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2 de enero de 2009

ECommerceStudio


Informática El Corte Inglés presenta eCommerceStudio como un nuevo Centro de Excelencia en Comercio Electrónico de la compañía, que tiene como objetivo la búsqueda de nuevos métodos para utilizar de manera más rentable los portales de comercio electrónico, tales como SaaS, VirtualFashion, MobileCommerce y modelos B2B.

Este centro prevé alcanzar, durante el 2009, un crecimiento del 30 por ciento tanto en facturación como en el número de empleados y atenderá a los clientes de la compañía en España, Europa y Latinoamérica.

Ubicado físicamente en Alcobendas (Madrid), eCommerceStudio dispone de un CPD propio y profesionales que ostentan los más altos niveles de certificación en las tecnologías que integran: ATG, CoreMetrics, Google y Vignette.
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