31 de diciembre de 2009

Los sindicatos tensan la cuerda en Navarra


Los sindicatos UGT, ELA, CCOO y LAB decidieron el pasado día 23 de diciembre convocar una huelga para los días 3 y 4 de enero en los centros que habian planteado abrir el domingo 3 de enero. Los sindicatos explicaron en un comunicado que habian acordado "trabajar conjuntamente por las cero aperturas en Navarra para el año 2010 y sucesivos", para lo cual, llevarian a cabo una campaña conjunta durante los próximos meses y convocarian huelga general en el sector de comercio y grandes superficies para todos los días festivos permitidos de apertura en el año 2010.

Tan solo unos dias despues, los sindicatos señalan en un comunicado conjunto que solo Corte Ingles, Media Markt y Decathlon abrirán el día 3 y que varias de las empresas que pretendían abrir han decidido mantener sus establecimientos cerrados el festivo día 3 de enero: Grupo Inditex, H&M, If Perfumerías, Feu Vert, Carrefour Viana, Pamplona y Tudela, Conforama y más del 90% de las empresas instaladas en el centro comercial Itaroa.

Esto me lleva a una reflexion clara y sencilla, si la unidad y union que existe en el Pais Vasco y Navarra entre los sindicatos mayoritarios existiera en el resto de España, los trabajadores de Hipermercados y Grandes Superficies no se encontrarían en la actual situación de precariedad y perdida de derechos , vapuleados por una Patronal (Anged) que se hace fuerte con el apoyo de los sindicatos llamados verticales(Fasga y fetico).

Muchos comentarios y reproches se están produciendo entres sindicatos amarillos y no amarillos, pero la verdad es que así no se consigue nada y los trabajadores deberían darse cuenta de esto ya que en el futuro son los que tienen la posibilidad de hacer que las cosas cambien.

Bueno esperemos que el año que viene exista un poco mas de cordura en un sector en caída libre , tanto para los empleados como para las empresas.

Feliz año nuevo a todos y esperemos que el fututo traiga con la esperada y necesitada reinvención de los Hipermercados, más prosperidad para todos.
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28 de diciembre de 2009

Carrefour comunica por correo a sus empleados el traslado de su sede en Francia


Los 1400 empleados en la sede de Carrefour en París han sido informados por correo hace quince días de la intención de abandonar las actuales oficinas en Levallois y trasladarse a Essonne.
Este proyecto de reubicación es parte de una estrategia global de Carrefour que quiere consolidar sus operaciones en la misma zona geográfica, en aras de la eficiencia. El estar ubicados en varios sitios hace que sea difícil la comunicación entre los departamentos y equipos. La otra razón es económica. El coste del alquiler de las oficinas existentes no son compatibles con el programa para reducir los costos incurridos por el grupo.

La ansiedad es profunda entre los empleados ya que una parte significativa de los empleados viven en el oeste o el norte. Según un funcionario del ICE, el 30% de los trabajadores no están dispuestos a seguir a sus negocios. Pero el porcentaje varía según las categorías profesionales: el 60% de los empleados y supervisores, el 40% entre los gerentes, y de 15 a 20% entre los altos directivos.

Algunos en Francia ya ven en esta decisión, una medida para forzar a mucho de sus trabajadores a renunciar a su puesto de trabajo produciéndose así un nuevo recorte de personal.

Aquí en España, con la que esta cayendo, no creo que esta noticia preocupe mucho a los trabajadores de Carrefour, pero cuando las barbas de tu vecino veas cortas como se suele decir por las tuyas a remojar.
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24 de diciembre de 2009

FELIZ NAVIDAD


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23 de diciembre de 2009

Ikea lo llama reestructuración de plantilla


La crisis está pasando factura a las grandes superficies y una de las últimas compañías afectadas es Ikea. El gigante de la distribución sueco prepara una reestructuración en su centro de San Sebastián de los Reyes (Madrid) que afectará a 175 trabajadores de una plantilla compuesta por 550 personas.

Ikea ha asegurado que mantendrá la plantilla y que la reestructuración se ha iniciado con un proceso de ajuste de horarios y turnos para "ofrecer mejor servicio a los clientes".

Los departamentos de ventas, atención al cliente, devoluciones, guardería, servicio de atención al cliente y servicio telefónico se verán implicados en esta reorganización laboral. Por el contrario, no se incluirá en este ajuste ni a las cajeras, ni tampoco al departamento de logística. La dirección va a utilizar una fórmula totalmente nueva en el sector; sacar a libre concurso puestos laborales que ya están cubiertos con contratos indefinidos. Es decir, que los propios trabajadores tendrán que pujar para seguir en su propio puesto o acceder a otro departamento. Es decir, saldrán a concurso puestos de 40, 30 y 20 horas, cuando ahora la mayoría son de 40 horas.

Los empleados que no sean seleccionados, pasarán a engrosar una bolsa de de trabajo, a la espera de que salga un empleo, que será "de menor categoría y de menos horas".
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22 de diciembre de 2009

Alcampo en la lista negra de empresas sancionadas por riegos laborales

La Conselleria de Trabajo de la Generalitat ha hecho pública en el Diario Oficial de la Generalitat de Catalunya (DOGC) la primera 'lista negra' de empresas en las que se han detectado infracciones graves en materia de prevención de riesgos laborales, un castigo que se suma a la sanción administrativa que recibirán.

Las empresas que aparecen en la lista son aquellas que han puesto en peligro la salud de sus trabajadores con infracciones "muy graves" y sobre las que el Govern ya ha dictado una resolución firme.

La sanción más cuantiosa que aparece en el documento es para Alcampo, que tendrá que pagar 120.202 euros por una infracción en su híper de Sant Adrià de Besòs en 2008.

La publicación de estas listas --que se irán actualizando-- se hará cada trimestre, una medida que da cumplimiento a un Decreto de la Generalitat aprobado hace meses para reforzar la protección a los trabajadores dado el coste social y económico que supone la siniestralidad laboral.
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19 de diciembre de 2009

Mercadona tiene nuevo Convenio Colectivo

Mercadona ha firmado con los representantes de los sindicatos UGT, CCOO y Sindicato Independiente el nuevo Convenio de empresa y el Plan de igualdad para los próximos cuatro años, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2010.

Entre los compromisos adquiridos por la empresa en este nuevo acuerdo, destaca la mejora del poder adquisitivo de su plantilla, a la que se garantizará en los cuatro años de vigencia del convenio el IPC real más un incremento que, dependiendo del grupo profesional en el que esté encuadrado el trabajador, oscilará entre el 0,5% y el 2,4%.
La empresa valenciana mantiene una apuesta por el empleo estable, al comprometerse adicionalmente a crear "como mínimo" 1.000 nuevos puestos de trabajo, todos ellos con contrato fijo, en el periodo de duración del convenio.
El director de la División Laboral de Mercadona, ha manifestado que en momentos en los que la situación económica es "complicada", Mercadona se muestra "satisfecha" de los compromisos adquiridos con los representantes de la plantilla.
Respecto a los acuerdos, ha destacado que la empresa tiene que dar primero a los trabajadores, entre otras medidas, estabilidad y participación en la riqueza que genera la compañía, y luego tiene que recibir de éstos su implicación para continuar haciendo cada día mejor su trabajo diario y seguir persiguiendo mejoras en la productividad y eficiencia de los procesos de la empresa, sólo así se logrará una compañía sostenible en el tiempo".
¿Estamos ante un buen convenio o ante simples medidas populista como indican muchos de sus empleados?
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Los últimos acontecimientos y decisiones tomadas en el sector de Grandes Almacenes, esta provocando un malestar generalizado entre los trabajadores, que ven como sus derechos y condiciones laborales van disminuyendo y empeorando.

Primero ha sido la firma del convenio convenio colectivo de grandes almacenes, que por una misera subida salarial en este año 2009 de un 2%, los sindicatos firmantes, Fasga y Fetico, han permitido una perdida de poder adquisitivo para los trabajadores de grandes almacenes, al ligar a partir de 2010 la subida salarial a las ventas del sector, consintiendo la eliminación de la imprescindible clausula anterior de revisión salarial. Además los trabajadores perderán dinero si caen enfermo en dos o más ocasiones al año, ya que se ha condicionado percibir el complemento por incapacidad laboral que existía en el anterior convenio a que el trabajador no inicie otro proceso de incapacidad laboral en el mismo año.

El segundo motivo que esta provocando el descontento y el desanimo en los trabajadores, son los cambios de horarios y la desregularización de la jornada, que se están llevando acabo primero en El Corte Ingles, después en Alcampo y en un futuro muy próximo en Carrefour. Los motivos en los que se apoyan estos grupos son similares, la crisis y la necesidad de adaptar los horarios para cumplir con la sentencia del descanso semanal. Estos son los dos puntos de apoyo que utilizan las empresas para justificar estos cambios.

Esta perdida constante y continuada de beneficios ya conseguidos con anterioridad en convenios anteriores y las pésimas condiciones que planea sobre la cabeza de todos los trabajadores para conciliar la vida familiar y laboral, esta empezando a provocar movimientos de rechazo y repulsa con movilizaciones en los hipermercados.

Las movilizaciones han empezado en Alcampo con concentraciones a las entradas de los centros pero posteriormente han pasado a tomar medidas mas contundentes, realizando una huelga el día 5 de diciembre en Alcampo Coruña y otra el día 9 en Alcampo Ferrol

Comisiones Obreras y la Unión General de Trabajadores realizarán trece concentraciones, entre el próximo 18 de diciembre y hasta el 4 de junio de 2010, a las puertas de los principales centros comerciales de la región de Murcia, para mostrar su disconformidad con el convenio colectivo.

En Andalucía el 11 de diciembre en todos los grandes almacenes a los que le afecta el nuevo convenio de grandes almacenes se ha repartido una octavilla informativa.

Las movilizaciones se suceden y poco a poco van contando con el apoyo de mas trabajadores y viendo como están los ánimos en las tiendas, los meses que vienen pueden ser muy movidos.
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12 de diciembre de 2009

Gestión participativa en Leroy Merlin

Leroy Merlin Salamanca: "Es Posible..." from David Limon on Vimeo.

En Leroy Merlin han puesto en marcha un proyecto llamado Con el impulso de todos. Con él esta firma quiere poner de manifiesto que la participación, la responsabilidad y la implicación de los empleados es fundamental para detectar puntos de mejora a todos los niveles y poner en marcha soluciones concretas que permitan crecer a la compañía. Nuno Filipe, director de recursos humanos de Leroy Merlin, afirma que su "filosofía de trabajo siempre se ha basado en dar a las tiendas la máxima autonomía en la gestión del negocio para conseguir así una toma de decisiones ágil y adaptada a las necesidades del mercado".

Partiendo de esta línea de actuación y debido a la difícil situación económica que empezaba a vivir España a finales de 2007, la dirección decidió que había que introducir cambios en el sistema de trabajo y dar más importancia al modelo participativo de gestión. Lo que se quería era aumentar la implicación de todos los empleados, "sobre todo de los equipos de base de las tiendas (vendedores, cajeras…) que son los que realmente están en contacto directo con los clientes, saben lo que necesitan y pueden aportar ideas de mejora", puntualiza Emilio Ruiz-Roso, director de gestión de recursos humanos de la firma. Con estas directrices y tras el lanzamiento de la Carta de Política General que marcaba las líneas estratégicas, nació a finales de 2008 este proyecto que ha sido coordinado por un equipo de 19 personas del departamento de recursos humanos y 13 de alta dirección.

Cultura del intercambio
La puesta en marcha de la iniciativa comenzó con un plan multidisciplinar focalizado en potenciar la implicación de los equipos de base en la definición de objetivos y planes de acción, así como la democratización del acceso al conocimiento y a la información de los 8.000 empleados.

Entre las acciones desarrolladas estaba la celebración de las jornadas Con el impulso de todos, en las que los cien primeros directivos de la compañía se reunieron durante tres días para poner en común los objetivos cualitativos de las tiendas y de los departamentos y establecer un calendario de actuación. Como consecuencia de este trabajo, se fijaron treinta y cinco acciones estructuradas en tres grandes ejes para fomentar el management participativo, aumentar los ingresos y optimizar los recursos.

Otro de los puntos fuertes del proyecto de Leroy Merlin se centra en la democratización del acceso al conocimiento y a la información. Para hacerlo realidad se pusieron en marcha distintas iniciativas, como una nueva intranet accesible a todos los profesionales y con funcionalidades 2.0; una revista interna realizada con sus colaboraciones y diferentes sistemas de información que permiten establecer procesos interactivos y hacer partícipes a todos los empleados en tiempo real. Además de estas acciones destaca la creación de un sistema para compartir ideas. "Con él conseguimos que cualquier empleado comparta iniciativas que han dado resultado en su tienda o departamento con los demás miembros de la plantilla independientemente de su ubicación geográfica", afirma Filipe.

Otra de las apuestas más fuertes de la empresa es el programa de formación Desarroll@T. En él cada empleado es gestor de su propio desarrollo dentro de un espacio de formación en el que cada uno puede evaluar su desempeño en las competencias y funciones de su puesto. De esta forma puede establecer en qué aspectos debe trabajar más y fijar una estrategia de mejora.

Todos estos planes de actuación ya han obtenido importantes resultados. Ejemplo de ello es el sistema para compartir ideas que, desde su puesta en marcha en el cuarto trimestre de 2008, ha registrado más de 800 propuestas encaminadas a la mejora del servicio y a la atención al cliente; pero también están orientadas a la seguridad del empleado o a favorecer el desarrollo sostenible de la organización. Muchas de ellas son ya una realidad en muchas de las tiendas de Leroy Merlin.

En el apartado de desarrollo profesional los cambios introducidos han permitido reducir en un 50% los gastos de desplazamiento en formación. Pero el mejor resumen del proyecto de Leroy Merlin es el incremento en un 14% del nivel de satisfacción de los empleados, que confirma que el objetivo de búsqueda de confianza, implicación y participación ha calado en los 8.000.


VISITAS HOGAR--Leroy Merlin Salamanca from David Limon on Vimeo.

Fuente: Expansionyempleo.com
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10 de diciembre de 2009

CARREFOUR LIFE

CARREFOUR LIFE es un proyecto social creado para los empleado de Carrefour, y para su familia, que quiere generar ilusión y optimismo a través de muchas actividades en las que les invita a participar. Además ofrece ventajas comerciales de las filiales del grupo y de empresas de diversos sectores.

El portal http://www.carrefourlife.es/, se pone a disposición de los empleados del Grupo Carrefour así como de los familiares de todos ellos con la finalidad de gestionar su alta como usuarios del Portal, lo cual conllevará su registro como Socio del Club

En este portal, accesible a los Socios de Carrefoulife, se facilitará información relativa a:

I) actividades (viajes, excursiones) y temas relacionados con el mundo del deporte;

II) programas de formación, becas ,cursos on line etc;

III) ventajas comerciales en empresas colaboradoras con las cuales CARREFOUR haya llegado a acuerdos en exclusiva o no, y a las que los Socios del Club Carrefourlife podrán acceder mediante la presentación de la tarjeta que se puede solicitar a través del Portal;

IV) información sobre las empresas colaboradoras que ofrecen condiciones preferenciales a los Socios del Club Carrefourlife, respecto de los bienes o servicios ofertados por aquellas.

Igualmente, a través del Portal se facilitará información relativa a las condiciones y procedimientos para acceder a dichas actividades, y promociones destinadas a los Socios del Club Carrefourlife.>

Se permitirá a los Socios del Club Carrefourlife que fuesen empleados (inclusive los que se encuentren en una situación de incapaciadad temporal o excedencia con reserva de puesto) o antiguos empleados de dicha compañía – siempre que hubiesen causado baja por jubilación o invalidez permanente absoluta o gran invalidez – cursar invitaciones a sus familiares, hasta un número máximo de tres, los cuales deberán ser, en todo caso, mayores de 16 años. A tal efecto, el Usuario deberá comunicar a CARREFOUR los correos electrónicos de sus familiares que le hayan mostrado su conformidad para su pertenencia al Club Carrefour Life, para que CARREFOUR se ponga en contacto con ellos y, en caso de que acepten la invitación a formar para formar parte del Club Carrefour Life se seguirá un proceso de alta similar al descrito anteriormente.

Unicamente podrán cursarse invitaciones a menores de edad cuando sean mayores de 16 años y hubieran sido enviadas por el padre, madre o tutor/representante legal del invitado.

Los invitados dispondrán de un plazo de 15 días para aceptar la invitación del socio originario, transcurrido el cual la invitación caducará.

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7 de diciembre de 2009

Saturn creara 1.000 nuevos puestos de trabajo


La compañía de electrodomésticos y electrónica Saturn abrirá nuevas tiendas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao en los próximos tres años para impulsar su expansión, con lo que prevé duplicar el número de establecimiento en España y generar 1.000 nuevos puestos de trabajo.
Saturn, que cuenta con nueve tiendas repartidas por seis comunidades autónomas, apuesta por el mercado español como el tercero más importante de la compañía, y prioriza la apertura de dos 'megastores' en el centro de la capital española y la Ciudad Condal.

La compañía pretende implementar en España el mismo modelo de negocio que ha desarrollado en ciudades como Hamburgo, donde dispone de la mayor tienda de electrónica de consumo del mundo, y París, donde acaba de inaugurar un centro comercial con 14.000 metros cuadrados.

La inversión media destinada por Saturn a la apertura de cada centro oscila entre los tres y cinco millones de euros, que supera los 15 millones en los 'megastores', por lo que la compañía podría desembolsar en su plan de aperturas en España hasta 65 millones de euros en los próximo tres años.

Fuente: europapress.es
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Las grandes superficies que operan en el País Vasco van a disponer de un resorte para para poder abrir en domingos y festivos. El Gobierno va a regular anualmente las fechas concretas de apertura, dentro del máximo de ocho que le permite la ley, en función de las demandas de las propias cadenas de distribución.

El Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia prohíbe a las empresas pactar la no apertura en festivos, como ya hicieron en 2005 en el marco de la denominada Mesa de Consenso sobre Horarios Comerciales, y que originó el expediente tres años después. El Servicio Vasco de Defensa de la Competencia, será el encargado de vigilar que se cumple ese nuevo escenario y tendrá capacidad para sancionar a las grandes superficies si pactan con otras empresas

Las grandes superficies se han comprometido, además, a enviar información al tribunal con las fechas en las que van a abrir en el resto de España, y las que consideran más convenientes para los consumidores vascos. A partir de esa información el TVDC elaborará una propuesta que remitirá al Departamento de Industria y Comercio para que este, a su vez, lo regule a través de un decreto con el calendario de domingos y festivos concretas. Las empresas afectadas son, entre otras, El Corte Inglés, Eroski, Carrefour, Sabeco, Decathlon, Ikea, Leroy Merlin o Media Markt.
El Gobierno vasco aprobó una normativa en 2005 en la que permitía abrir un máximo de ocho festivos, pero ningún establecimiento se ha atrevido a usar esa posibilidad ante la presión sindical. El 7 de noviembre de 1997 todos los sindicatos se unieron para impedir que los centros de Eroski abrieran el Día de la Constitución. Lo volvió a intentar Eroski durante la Semana Santa de 2007 ante la acumulación de seis festivos, pero desistió por el mismo motivo.

Fuente:elpais.com
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Trabajadores de Alcampo se concentrarán mañana en Madrid para protestar por la desregularización de la jornada y horarios de unos 6.800 trabajadores, a partir del 1 de enero de 2010.

La concentración tendrá lugar, desde las 12.00 hasta las 14.00 horas, a las puertas del centro que la compañía de distribución tiene en Moratalaz (Alcampo M-30).

Esta desregularización de más de 140.000 jornadas de trabajo en todos los centros de Alcampo supone para los trabajadores un atropello a sus derechos laborales, con la consiguiente imposibilidad de conciliar su vida familiar y personal con la laboral, puesto que en muchos casos se les obliga a realizar jornadas diarias de 10 horas segun han denunciado fuentes sindicales.

El acuerdo para la desregularización de la jornada, que fue respaldado por Fetico y rechazado por UGT y CC.OO., contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.

En cuanto a los sistemas de descanso semanal, los posibles modelos de referencia de distribución horaria a implantar serán los mismos previstos en el convenio colectivo de grandes almacenes actualmente vigente en el periodo 2009-2012.

Fuente:EUROPA PRESS
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3 de diciembre de 2009

Festivos de apertura en Diciembre

Son muchas las diferencias que existe, en relación a los festivos de apertura, dependiendo de la comunidad en la que se encuentre el hipermercado o Centro Comercial.
Estos son los festivos de apertura en diciembre, desglosados por Comunidades Autonomas donde se puede observar estas diferencias, siendo la comunidades de Madrid, Canarias y Murcia las que encabezan el ranking con 5 aperturas en festivos en este mes de diciembre.
En el otro lugar de la lista se encuentran la comunidad de la Rioja y el País Vasco que no habre ningún festivo en diciembre

Festivos apertura por Comunidades Autonomas en diciembre 2009

Andalucía:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27

Aragón:
Día 6
Día 13
Día 20

Cantabria:
Día 6
Día 13

Castilla y León :
Día 8
Día 20
Día 27

Castilla-La Mancha:
Día 6
Día 20
Día 27

Cataluña :
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20

Comunidad de Madrid:
Día 6
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Comunidad Valenciana:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27 (abren VALENCIA, CASTELLON, ELCHE Y COCENTAINA)

Extremadura:
Día 7
Día 13
Día 20
Día 27

Galicia:
Día 6
Día 13
Día 20
Día 27

Islas Baleares:
Día 6
Día 20
Día 27

Islas Canarias:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Murcia:
Día 7
Día 8
Día 13
Día 20
Día 27

Navarra:
Día 3
Día 8

Principado de Asturias:
Día 6
Día 20
Día 27
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2 de diciembre de 2009

¿Los Jefes dan la talla?

Según un estudio de la empresa Otto Walter, los trabajadores suspenden a sus jefes en el 42% de los casos.

APD Zona Norte recogió los resultados de las más de 4.000 encuestas realizadas por empleados de grandes y medianas empresas españolas. Un total de 4.312 trabajadores evaluaron a 712 jefes, de los que, según sus respuestas, el 42 por ciento "no está a la altura de su puesto".

Por el contrario, los jefes, que también se autoevaluaron, se sobrevaloraron en el 59 por ciento de las ocasiones. Según el presidente de la firma Otto Walter y director de este estudio, Paco Muro, "ha quedado patente la confusión de tantos mandos directivos en cuestión de liderazgo", puesto que, según dijo, "algunos se ocupan de ser jefes sólo cuando hay que tratar algo de importancia, descuidando todo lo demás".

La mayoría de los encuestados señaló como peor aspecto de los jefes el escaso reconocimiento a su labor profesional. En este sentido, el 40 por ciento de los empleados no se siente valorado en su empresa.
Otro de los aspectos criticados en los jefes es el alto nivel de estrés y la "falta de tacto", y la encuesta refleja que el 44 por ciento de los jefes "no controla sus prontos y se descontrola dando más voces de lo debido".
Por otro lado, dos de cada tres jefes "no son capaces de cambiar fácilmente de opinión cuando se les presentan otras alternativas", según indicaron los encuestados. Además, el 45 por ciento "no tolera bien que los demás se equivoquen".

El trabajo en equipo es otra de las "asignaturas pendientes" de los directivos ya que, según este estudio, sólo el 29 por ciento de los jefes lo fomenta.
Asimismo, el 59,7 por ciento de los encuestados afirmó que contrataría a su propio jefe si fueran ellos los que tuvieran una empresa y necesitaran un buen mando en algún departamento. Por último, sólo uno de cada cuatro empleados "se arriesgaría" a cambiar de jefe en vez de seguir con el actual.
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1 de diciembre de 2009

Comparar precios de supermercados online


Comparar precios de los supermercados online (Concretamente de Carrefour, Eroski y Mercadona) para poder elaborar nuestra lista de compra mas economica ya es posible a traves de una página web que se encuentra en fase beta, Comparasuper.com

ComparaSuper.com es un sitio de investigación que esta actualmente en desarrollo y en periodo beta que permite comparar precios de supermercados online y crear tu lista de compra. Según indican en su pagina, de momento no pueden garantizar que funcione adecuadamente ya que prueban nuevas tecnologías y hacen cambios constantemente.

Los precios son recolectados una vez a la semana entrando como visitantes a los supermercados online usando el código postal de las Islas Baleares o Madrid para comparar los precios entre los supermercados.
Suerte a este nuevo proyecto.
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30 de noviembre de 2009

La distribución no volverá a cifras positivas hasta el 2011

Según un informe de PricewaterhouseCoopers (PwC) y The Economist Intelligence Unit, el sector de distribución y consumo no volverá a cifras de crecimiento positivo en Europa hasta 2011.
China e India aumentarán sus ventas del sector distribución en 2009 un 7,6% y 7,5%, respectivamente convirtiendose en los principales impulsores del mercado.

El estudio sobre las perspectivas del sector de la distribución y consumo se centra en el análisis de seis subsectores de la industria:
-alimentación y distribución general
-restaurantes de comida rápida
-textil y moda
-bienes de consumo
-bienes de lujo
-bienes duraderos y electrónicos.

El informe destaca que la recesión mundial ha contribuido a posicionar en un primer plano a las llamadas 'marcas blancas', las cuales atraen a los consumidores por su menor precio, mientras que "los distribuidores se aprovechan de los mayores márgenes que éstas les ofrecen".

En relación al subsector textil y de moda, China continúa siendo el mayor mercado asiático, mientras que India, tercer mercado después de China y Japón, será el que más crecerá en los próximos dos años (6,3% en 2009 y 4,8% en 2010). Así, el país se ha convertido en uno de los principales objetivos de las compañías de moda.

El estudio afirma que la comida rápida está resistiendo a la crisis y que el modelo de franquicias y los bajos riesgos en términos financieros han permitido la expansión de las cadenas de comida rápida en todos los mercados emergentes.

Por último, apunta que los bienes de lujo han resultado afectados por la caída del precio del petróleo y del sector inmobiliario, especialmente en el Este y Centro de Europa y Rusia. Así, estima que las ventas de estos productos descenderán entre un 10% y un 15% en 2009 debido a la caída de millonarios en Rusia que se ha reducido en un 60%.


Fuente: Europa Press
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Los trabajadores de los supermercados de las provincias de A Coruña y Pontevedra iniciaron el dia 23 de noviembre un calendario gradual de movilizaciones para reivindicar que se reabran las negociaciones del convenio colectivo del sector.

El convenio actual finalizó el 31 de diciembre del pasado 2008 y mientras los sindicatos solicitan un incremente lineal de 55 euros en el salario de los trabajadores, la patronal no ofrece más que un 1%, algo que en CCOO consideran ridículo en el caso de trabajadores que no cobran más de 800 euros. UXT por su parte se queja de que las empresas puedan desplazar a sus empleados a más de 40 kilómetros de su actual puesto de trabajo ya que complica la conciliación de la vida familiar y laboral. Además solicitan que se tengan en cuenta las diferentes categorías de los empleados, se mejoren las medidas de seguridad en el trabajo y se revise la jornada laboral.

Las movilizaciones en el sector de la alimentación afectan a todas las empresas del sector excepto a las grandes superficies que se acogen al convenio estatal, y a las firmas Eroski, Día y Mercadona, que tienen convenio propio.

Los sindicatos, por su parte, proponen una vigencia de dos años y una subida lineal de 90 euros mensuales, a realizar en dos fases según el criterio de la patronal. Reclaman también que se busque una fórmula que garantice que los trabajadores puedan promocionarse profesionalmente, algo que afectaría en torno al 70% de las plantillas.

Las distribuidoras gallegas detallan que han ofrecido a los sindicatos un acuerdo que supone un aumento del 1% para 2009, mientras para 2010 y 2011 el incremento sería el del IPC real, garantizando que en ningún año bajen los salarios, con pagos a cuenta desde el 1 de enero del 1% ambos años, que el trabajador no devolverá nunca. Para 2012, la revalorización será del IPC real más un 0,50%. Con ello, señalan que garantizarian mantener e incrementar el poder adquisitivo de los trabajadores cada uno de los años.

Ante la falta de entendimiento después de casi un año de reuniones, los sindicatos han optado por llamar a la huelga indefinida a los 19.000 empleados del sector de la alimentación en la provincia de A Coruña y los 12.000 de la de Pontevedra.
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24 de noviembre de 2009

Prácticas antisindicales


El Tribunal Supremo ha condenado a la empresa Leroy Merlin, FETICO y USO, según sentencia del día 8 de octubre de 2009, como autores de prácticas antisindicales, contrarias al derecho fundamental de libertad sindical.

El conflicto se remonta al proceso de negociación del convenio de empresa en el año 2007; en el que la empresa, en connivencia con Fetico y USO, pretendió reducir el número de miembros de la Comisión Negociadora, con la intención de que Fetico, con la suma de USO, tuviera una posición de mayoría en el banco social.

De no manipularse el número de miembros de la Comisión Negociadora, Fetico y USO no ostentaban la mayoría de la representación, no pudiendo firmarse un convenio colectivo de eficacia general.

Fetico y USO, con la connivencia de la empresa, aprovecharon su mayoría en el Comité Intercentros de Leroy Merlin, para alterar la composición natural de la Comisión Negociadora, con desprecio a las reglas democráticas, y asegurarse una posición de mayoría de la representación sindical, basada en una maniobra ilegal y antisindical en perjuicio de los sindicatos UGT, y también CCOO.

Este varapalo del Tribunal Supremo a la empresa Leroy Merlin, y a Fetico, con la suma de la minoría de USO, que se prestó a esta maniobra, dejan en evidencia una situación de atropello y vulneración de los derechos fundamentales de libertad sindical en esta empresa, que resulta especialmente penosa.

En un país democrático no son de recibo actuaciones tan graves de menoscabo de la libertad sindical y de alteración y manipulación de la democracia sindical.

La empresa Leroy Merlin de esta forma es calificada por el Tribunal Supremo de empresa que vulnera los derechos fundamentales de los sindicatos y de los trabajadores en su seno; y este especial y cualificado demérito pone en entredicho su propio prestigio empresarial y comercial.
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20 de noviembre de 2009

Consum por unos horarios más racionales


La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios: conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral; aumentar la productividad; apoyar el rendimiento escolar; favorecer la igualdad; disminuir la siniestralidad; facilitar la globalización; mejorar nuestra calidad de vida; cuidar y mantener hábitos saludables; dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.

El pasado día 18 de noviembre se entregaron en Valencia los galardones de la IV edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, un distintivo que reconoce y premia las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado a lo largo del último año en materia de racionalización de nuestros horarios.

Por primera vez en la historia de estos premios, se han concedido Accesit para cada una de las tres categorías que concurrían a los premios siendo Consum uno de los galardonados.

El año pasado Consum editó su Catálogo de 50 Medidas para Conciliar con la finalidad de que los trabajadores de Consum conozcan estas 50 medidas y sepan cómo y cuándo pueden disfrutarlas. El catálogo se estructura en 6 bloques: Liderazgo, estilo de dirección y perspectiva de género, Calidad en el empleo, Flexibilidad, Apoyo a la familia, Desarrollo profesional y, por último, Igualdad de oportunidades.

Ahora lo ideal seria conocer la opinión de sus trabajadores. Animo
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15 de noviembre de 2009

Carrefour inicia la desregulación de la jornada


Era algo que se veía venir, no hay dos sin tres y el tercero en discordia parece que sera Carrefour.

La Dirección de Carrefour ha convocado al Comité Intercentros en sesión extraordinaria para el día 17 del presente mes de noviembre a las 16 horas, con un único punto del día a tratar:


MODIFICACIÓN DE TURNOS Y HORARIOS. Adecuación a necesidades organizativas, regulación de descansos según Convenio y afectación en la distribución de la jornada.


18/11/2009
La Empresa ha anunciado en esta reunión sus propuestas, para aplicar la Sentencia del Tribunal Supremo de septiembre de 2008.
Para ello pretende distinguir entre los días que más necesita la presencia del trabajador en el centro y los que menos, según las cargas de trabajo, buscando que los trabajadores descansen en los días de menos actividad comercial y recuperen esas horas en los días de máxima actividad.

Por razones económicas y organizativas, proponen según el artículo 41 del E.T. fijar nuevos turnos de trabajo y nuevos horarios; como:

- Convertir los turnos fijos de mañanas en turnos alternos de mañanas y tardes.

- Buscar nuevas rotaciones de los turnos de mañanas y tardes alternos.

La próxima reunión ha sido fijada el próximo día 23 de noviembre en la que los sindicatos presentaran sus propuestas.
nuestras propuestas.
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10 de noviembre de 2009

Seis nuevas tiendas Decathlon antes de fin de año


A lo largo de este año la marca Decathlon, que pertenece al grupo Oxylane, ha puesto en marcha cuatro nuevos espacios en distintos puntos de España y un nuevo almacén logístico y además ha anunciado la apertura de seis nuevos centros antes de que acabe el año para completar su plan de crecimiento previsto para 2009.
En concreto, los nuevos establecimientos se abrirán este mes de noviembre en Arroyomolinos (Madrid) y Onda (Castellón) y en diciembre en Parla (Madrid), Huesca, Águilas (Murcia) y Mijas (Málaga).
Estas nuevas aperturas supondrá la creación de entre 600 y 650 puestos de trabajo según a informado la compañía.
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9 de noviembre de 2009

Spot Eroski online

Visto como esta el tema os dejo una Spot original y simpatico de Eroski y asi cambiamos de tema.

El Spot ha sido realizado íntegramente con la técnica del stopmotion por la Agencia Dimensión
por el realizador Laszlo
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8 de noviembre de 2009

¿Quien gana la batalla de los precios?


Los supermercados e hipermercados españoles están inmersos desde finales de 2008 en una guerra de precios en la que ya se ven claros vencedores.
Los grandes ganadores de esta batalla entre los principales grupos de distribución por ganar clientes y arañar cuota de mercado a la competencia son Alcampo, Mercadona y las cadenas de hard discount, Dia y Lidl.

En un momento en el que el modelo hipermercado está en crisis por la tendencia de los consumidores a hacer la compra en los supermercados de proximidad, Alcampo está ganando clientes gracias a una política de precios bajos.
Su éxito está basado en una política de compras única frente al resto del sector. Mientras la mayoría de los grupos de distribución tiene centralizadas las compras, en Alcampo son los directores de cada establecimiento los que negocian con los proveedores. Éstos tienen carta blanca para llevar a cabo las compras, eso sí, siempre persiguiendo el objetivo de conseguir los precios más bajos.
El resultado es que Alcampo tiene en sus lineales los productos de marcas líderes como Coca-Cola, Danone, Cola-Cao, Pascual o Kellogg's más baratos del mercado.
La cadena de hipermercados también ofrece una amplia oferta de productos de marca blanca a precios muy competitivos. Además, la buena localización de sus establecimientos, algunos en zonas urbanas, hacen que Alcampo no se vea apenas penalizado por la crisis que sufren los 'híper', derivada del hecho de que los consumidores son cada vez más remisos a desplazarse grandes distancias para hacer la compra.


Las estimaciones de la cadena Mercadona están en línea con las de la consultora de estudios de mercado TNS, que calcula que el grupo valenciano incrementó el número de clientes un 6,2% durante el primer trimestre de 2009.
Mercadona dio a finales del pasado año un giro de 180 grados en su estrategia, con el objetivo de reducir costes y bajar los precios. Eliminó de sus lineales cerca de 1.000 referencias, muchas de marcas del fabricante que no eran rentables, una medida que revolucionó todo el sector de la distribución minorista y que fue duramente criticada por los fabricantes. El grupo ha logrado bajar un 16% los precios de sus lineales, lo que ha penalizado sus márgenes. Así, pese a que ha ganado clientela, Mercadona reducirá a la mitad su beneficio este año respecto a 2008, cuando ganó 315 millones.


El avance Lidl en España es imparable. La cadena alemana de bajo coste ha incrementado su cuota de mercado más de un 15% hasta rozar el 5%, según fuentes del mercado. Este aumento está ligado a su agresiva política de expansión. Este año abrirá más de 40 establecimientos. El objetivo es contar con una red de 1.000 establecimientos en 10 años.

Por su parte, Dia está saliendo airoso de la crisis. La cadena de descuento duro, en la que la marca blanca copa el 50% de la oferta, precisa que el número de visitas en sus supermercados ha crecido un 5% este año, lo que les ha permitido arañar cuota de mercado a la competencia y rebasar el 12%.
El grupo Dia, propiedad el grupo francés Carrefour, con 1,2 millones de clientes, afirma que terminará el año con unas ventas similares a las de 2008, cuando ganó 4.532 millones de euros.

No corre la misma suerte Carrefour, que ha reducido sus ventas un 9% en el tercer trimestre. Dará un giro a sus lineales, reducirá referencias, doblará su apuesta por la marca blanca y potenciará las enseñas más innovadoras.

Eroski, el otro gran grupo de hipermercados español, también está sufriendo la caída del consumo. La sociedad vasca intenta rediseñar la estructura de sus centros para frenar la pérdida de cuota de mercado de los 'híper', un 5% en los últimos seis años, un problema al que no es ajeno Hipercor, de El Corte Inglés.

Fuente: El mundo.es
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4 de noviembre de 2009

IKEA creará 20000 empleos




Ikea tiene previsto invertir 2.000 millones y crear 20.000 puestos de trabajo en España durante los próximos seis años con la apertura de doce nuevos establecimientos, nueve de ellos dentro de un complejo comercial propio.

Con este plan de expansión, que supone la apertura de una media de dos tiendas al año hasta 2015, la multinacional sueca duplicará su red en el mercado español, donde actualmente tiene once puntos de venta.
Las próximas aperturas, previstas en 2010, serán las tiendas de Jerez de la Frontera (Cádiz) y La Coruña, a las que previsiblemente se sumarán al año siguiente los establecimientos de Alcorcón (recolocación de la tienda actual) y Valladolid, así como un centro en Sabadell (Barcelona) en 2012.
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La firma del nefasto nuevo convenio colectivo de Grandes Almacenes esta empezando a dar sus frutos a la patronal. Primero fue El corte Ingles el que se lanzo a la modificación de horarios y jornadas de sus trabajadores apoyándose en la maltrecha situación actual del consumo y al apoyo que les da la nueva redacción del convenio y la necesidad de aplicar la sentencias del descanso semanal.
Ahora es el turno de Alcampo que modificará la jornada y los horarios de unos 6.800 trabajadores, más de la mitad de la plantilla, a partir del 1 de enero de 2010 con el fin de aplicar el descanso semanal reconocido por el Tribunal Supremo y ante la situación de crisis motivada por la desaceleración del consumo.

Esta desregularización de la jornada y los horarios afectará a aquellos empleados que trabajan un promedio de seis días a la semana.
El acuerdo para la desregularización de la jornada, ha sido respaldado por Fetico (como siempre) y rechazado por UGT y CC.OO (como siempre igualmente) y contempla una duración mínima de la jornada diaria de cinco horas y media y la libranza de, al menos, seis sábados unidos a domingo sin prestación de servicio con carácter bimensual, quedando excluido el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y 15 de enero.
¿Quien sera el siguiente grupo en modificar horarios?
Hagan juego...
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En el mes de junio el grupo de distribución Bon Preu llegó a un acuerdo con la multinacional francesa Intermarché para la compra de su red española de supermercados, formada por 53 establecimientos, pero a pesar de que siguen las conversaciones, Bon Preu no parece estar interesado en las bases logísticas que Intermarché tiene desde 1999 en Santa Oliva, con 250 trabajadores, y en Almansa (Albacete) con unos 50.

Al parecer la multinacional francesa habría iniciado contactos para la venta de esas instalaciones intentando salvar el máximo de puestos de trabajo. Aunque no sean para actividad logística de alimentación, Intermarché quiere aprovechar la modernidad de la instalación de Santa Oliva y también la estratégica ubicación –en un cruce de autopistas y carreteras en el eje entre Barcelona y Tarragona y Aragón– para encontrar compradores.

Desde Bon Preu se limitan a recordar que hicieron un acuerdo de compra del negocio de Intermarché en España pero que todavía deben cerrarse las concreciones. Además Bon Preu ya cuenta con centros de distribución en Masies de Voltregà y en Tona que le permiten cubrir las necesidades que generen la compra de los supermercados.

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28 de octubre de 2009

CARREFOUR EXPRESS TAMBIEN CIERRA CENTROS

Ayer día 27 de octubre se celebro una reunión extraordinaria del Comité Intercentros de Carrefour Express, siendo el único punto del orden del día la situación de los centros, ya que debido a causas económicas, Carrefour cerrara los centros de Carrefour Express Vitoria, Carrefour Express Chiclana y Carrefour City de Móstoles.

Este cierre esta previsto para el día 21 de noviembre de 2009, Con el compromiso absoluto por parte de la Dirección de la empresa de garantizar el mantenimiento del empleo.

El Comité Intercentros ha llegado a un acuerdo con la empresa con 8 votos a favor, FETICO, y 5 en contra, CCOO y UGT.

El acuerdo establece dos alternativas para los trabajadores y trabajadoras:

  • Traslado a un centro del grupo Champion en función de los puestos disponibles, los cuales se comunicara individualmente a cada trabajador o trabajadora, indicando el centro de destino y la fecha de efectividad del traslado.
  • Abono de una indemnización correspondinte a 20 días de salario por año trabajado, con un maximo de 12 mensualidades, más 13 días por año de trabajo, sin tope alguno, y quedando rescindida la relación laboral.
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22 de octubre de 2009

Impugnada la modificación de turnos en El Corte Inglés


CC.OO. y UGT impugnan ante la Audiencia Nacional el acuerdo alcanzado entre El Corte Inglés y los sindicatos Fetico y Fasga para modificar los turnos y horarios de aproximadamente 40.000 trabajadores. La impugnación se basa en la negación de la existencia de las causas que la empresa alegan como excusa para la modificación.

La empresa justifica la puesta en marcha de esta medida a causas económicas y organizativas, centradas principalmente en el profundo deterioro del consumo de los hogares por la caída de renta de las familias, la destrucción de empleo y las restricciones al crédito, pretendiendo mantener la viabilidad en el empleo, asegurando la competencia en el mercado y una mayor optimización de los recursos humanos.

Los sindicatos demandantes piensan que el acuerdo alcanzado entre El Corte Ingles y los Sindicatos firmantes supone una desregulación total de la jornada, atentando directamente contra la conciliación de la vida personal y laboral de los trabajadores.
Es posible que esta impugnación frene por el momento las intenciones que puedan tener otras Grandes Superficies de simular la iniciativa de El Corte Ingles.
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21 de octubre de 2009

Condis sale reforzada de la crisis


Enric Ezquerra, director general de la cadena de Supermercados Condis ya aseguró durante la presentación anual de los resultados de la compañía del año pasado que “el supermercado de proximidad era una opción ganadora ante el nuevo contexto económico”.

La cadena de supermercados de proximidad tenia previsto invertir 18 millones de euros este año y proveía la apertura de entre siete y diez nuevas tiendas.

Pues bien a fecha de hoy, Condis supera sus previsiones, solo entre los meses de agosto y septiembre, Condis ha abierto cuatro nuevos supermercados en la provincia de Barcelona, que se unen a los cinco establecimientos comprados a Supermercados Madrid en mayo y a otros cinco establecimientos que tiene previsto abrir antes de acabar el año 2009.
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19 de octubre de 2009

¿Será así el futuro del hipermercado?

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16 de octubre de 2009

Eroski cerrará un hipermercado de Caprabo


El próximo martes, día 20, Eroski tiene previsto cesar su actividad en el hipermercado de Caprabo de la localidad valenciana de Onteniente.
En este centro trabajan cuarenta personas, a las que Eroski les ha ofrecido su reubicación profesional en otros centros del grupo.

La decisión de Eroski está motivada por la fuerte caída del consumo por la crisis económica en general y la del sector de la construcción en particular, que ha afectado fuertemente a la zona de la costa Levantina. La crisis ha provocado un aumento del paro, que a su vez ha repercutido negativamente en el consumo.

Eroski adquirió a Caprabo los derechos de explotación, no la propiedad, de este hipermercado de 3.300 metros cuadrados de superficie comercia hace dos años. En la operación se incluyeron los cuarenta trabajadores que en aquel momento prestaban servicio en el centro comercial.


Por si sirve de alivio, Eroski no prevé nuevos casos similares en la zona.

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Según han informado a Europa Press fuentes sindicales, las grandes superficies han eliminado más de 70,000 empleos temporales en un año, debido al descenso continuo en sus ventas por la crisis económica y el parón del consumo de las familias.

La destrucción de empleo temporal en las grandes superficies Comenzó de forma más notoria en noviembre del pasado año, Coincidiendo con el inicio de la campaña de Navidad, y ha sido más acusada a lo largo de este año, tendencia que seguirá igual de cara a las próximas Navidades.

Las empresas más fuertes del sector han sido las que más han castigado al empleo al Intentar Disminuir los Gastos de personal, lo que ha repercutido en la calidad del trabajo y en la atención al cliente.

El Corte Inglés Fue uno de los primeros grupos de distribución que anuncio que no iba a realizar ninguna contratación de refuerzo en la campaña de verano debido a la ralentización del consumo lo que ha provocado un descenso continuado en las ventas del sector.

Asimismo, Carrefour Solicitó A sus Trabajadores que aplazaran sus vacaciones de verano a los meses de octubre y noviembre con el fin de cubrir las necesidades de sus establecimientos durante los meses estivales sin tener que recurrir un contrataciones de refuerzo.

Por su parte, Eroski redujo su plantilla un 7% en un año, al pasar de 51.883 empleados en el primer semestre de 2008, un 48.032 hasta junio del ejercicio actual, al no renovar los contratos temporales y Disminuir el ritmo de aperturas.


Posiblemente este dato de 70.000 empleos temporales destruidos, se va ha quedar corto Cuando Salgan a la luz los datos reales del resto de grandes superficies ya que junto a la no contratación en verano para sustituir las vacaciones, se esta uniendo la no renovación del numero alto de contratos temporales con los que la Mayoría de los centros Trabajan Habitualmente (aproximadamente un 30% de la plantilla de cada centro) como si fuera plantilla estable.
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7 de octubre de 2009

Los Chinos



Los Chinos son establecimientos en los que se vende de todo, desde utensilios de cocina, productos de droguería y papelería a juguetes, lencería y alimentos y además, tienen la particularidad de que están siempre abiertos.


Amparados en el nuevo formato de tienda de conveniencia, que busca un horario más amplio y una mayor proximidad a los clientes, este tipo de negocio regentado por ciudadanos chinos está provocando una auténtica revolución comercial en los barrios y ciudades españolas y está arrasando con un modelo basado principalmente en vender más barato y durante más horas.

El boom de este tipo de establecimientos se produjo a principios del año 2000 con la apertura de tiendas tipo bazar, antiguas Todo a cien. Pero en los últimos años, el negocio ha ido diversificándose y ya hay tiendas chinas especializadas en alimentación, complementos, ultramarinos, joyerías y moda.

Una de las razones por las que los comercios chinos están proliferando tanto en las ciudades es por la facilidad con la que éstos consiguen los locales para establecer sus negocios. La mayoría en alquiler.Pagan bien y al contado y eso convence a los propietarios.

Su fórmula comercial se basa en grandes dosis de sacrificio personal y familiar que no todos están dispuestos a pagar.

En los ultimos años la comunidad china ha cambiado sus hábitos empresariales y ahora se decantan por adquirir traspasos, por adueñarse de negocios que desaparecen por no ser rentables. No deja de ser curioso como, en un momento de crisis económica, que lleva al cierre a muchos negocios regentados por españoles, se ha convertido en un terreno de oportunidades para los asiáticos, que ven así el camino para crecer en tiempos de desaceleración.
Todo este reciente fenómeno alimenta, aun más si cabe, las susceptibilidades de algunos comerciantes locales sobre la procedencia del dinero con que se ejecutan estas adquisiciones de traspasos por parte de los empresarios asiáticos.
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30 de septiembre de 2009

¿Vendera Carrefour sus filiales en mercados emergentes?


Según el diario Le Monde, dos de los principales accionistas de Carrefour, Colony Capital y Bernard Arnault, están presionando a el mayor minorista de Europa para que venda operaciones en mercados emergentes como China y Brasil.

Colony y Arnault, los mayores accionistas de la compañía, quieren que el máximo responsable de Carrefour, Lars Olofsson, venda las filiales a fin de salvar sus inversiones en el minorista parisino, que ha perdido casi 30% de su valor de mercado desde marzo de 2007.

Según agregó el diario Le Monde, los inversores están ansiosos de recuperar su dinero a través de un dividendo especial.
Carrefour y Blue Capital, el vehículo de inversión de Colony y Arnault, se negaron a hacer comentarios respecto de la posible operación.
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29 de septiembre de 2009

WORTEN LANZA SU TARJETA DE PAGO CON UN MODALIDAD ÚNICA EN SU SECTOR


Worten, la cadena de tiendas de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento, lanza su tarjeta con una modalidad de pago única en su sector -compra sin límite y pago aplazado en 3 meses sin intereses de ningún tipo- que mejora las condiciones ofertadas hasta ahora por sus competidores. De carácter gratuito y con múltiples ventajas, además de permitir realizar compras en 3 meses sin intereses ni comisiones, también ofrece un bono descuento de 5 euros acumulables por cada 150 euros gastados fuera de sus tiendas.

La compañía, que comenzó a operar en nuestro país en abril de 2009, sigue escalando posiciones en el mercado español apostando por un servicio post-venta de alta calidad y un asesoramiento personalizado. “En Worten nos caracterizamos no sólo por nuestra amplia oferta de productos, sino también por poner a disposición de nuestros clientes una atención cualificada, amable y especialmente atenta a sus necesidades. La tarjeta Worten forma parte de este compromiso con el consumidor”, afirma Nuno Rodriguez, Director de Marketing de Worten.

A pesar de la crisis, Worten continúa con su estrategia de precios bajos y refuerza su objetivo de ser el referente en el sector, ofreciendo una cuidada selección de productos al precio mínimo garantizado y un servicio integral al cliente que hacen de su servicio postventa uno de los más destacados.
Worten, la cadena de tiendas de electrodomésticos, electrónica de consumo y entretenimiento con los precios más bajos del mercado, un excelente servicio postventa, un ambiente agradable en la tienda y una comunicación positiva con sus clientes, cuenta con 11 tiendas en España. Worten cuenta con una superficie total de tiendas que suman los 124.000 m2 en España y Portugal. En el 2008 la facturación del grupo ascendió a 563 m €.
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28 de septiembre de 2009

CALENDARIO LABORAL 2010


El calendario laboral 2010 en España, tiene días festivos de carácter nacional, regional y local. Cada Comunidad Autónoma tiene la potestad de pasar los festivos que caen en domingo al lunes o cambiarlos por otros días festivos. El 15 de agosto en el 2010 cae en domingo , por lo tanto, algunas comunidades pueden cambiar este festivo para el lunes siguiente. El Viernes Santo varía según el año, ya que la Semana Santa no siempre cae en la misma fecha, pero en 2010 será desde el domingo 28 de marzo (Domingo de Ramos) al domingo 4 de abril (Domingo de Resurrección).

Conforme a lo determinado en la actual legislación española sobre jornadas y descansos, el calendario 2010 de días festivos en España presenta siete fiestas de ámbito nacional a las que se deben añadir otros cinco días festivos, cuyas fechas serán elegidas por las Comunidades Autónomas, en sus respectivos ámbitos autonómicos, y dos días festivos de ámbito local, propios de cada Municipio.

Aquí os dejo los calendarios laborales 2010 por Comunidad Autónoma y provincia















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24 de septiembre de 2009

Cooperativistas de Eroski plantean trabajar mas por menos salario

Los trabajadores de la cooperativa Eroski trabajarán un 10% más por el mismo salario de cara a asegurar el mantenimiento del pleno empleo en el grupo. De esta manera, los trabajadores cooperativistas pretenden dedicar más de tiempo a su cometido profesional como propietarios de la empresa y para la mejora del servicio al cliente. Con una jornada laboral de 1.784 horas anuales, los cooperativistas verían incrementada su jornada en 178 horas.
Esta medida, que los socios cooperativistas someterán a aprobación definitiva "en los próximos días", se pondría en marcha a partir del próximo 1 de noviembre y estaría vigente hasta el 31 de enero de 2011, cuando el grupo cierra su ejercicio fiscal 2010.
Esta propuesta sólo afectaría a los cooperativistas de País Vasco y Navarra, permitiendo mantener el pleno empleo de la plantilla y ajustar sus recursos humanos a las necesidades de la organización maximizando su aprovechamiento en temporadas como las de navidad, rebajas, sábados etc, fechas de mayor demanda comercial lo que evitaría la contratación de sustitutos, con el ahorro económico consiguiente, a la vez que se mejoraría la atención al cliente.
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21 de septiembre de 2009

IKEA ofrece 300 puestos en Jerez


La multinacional sueca Ikea ha iniciado el proceso de selección de las personas que integrarán la plantilla del establecimiento que promueve en Jerez, que abrirá sus puertas "la próxima primavera".

El nuevo centro ofrecerá 300 puestos de trabajo a personas de todas las edades, con y sin experiencia previa. Ademas la selección está abierta a personas interesadas en trabajar tanto a tiempo completo como parcial, así como a aquellos que quieran compaginar su labor en Ikea con otras actividades diarias.

El proceso de reclutamiento de IKEA Jerez está dirigido a cubrir las áreas de ventas, logística, atención al cliente (información, cambios y devoluciones, sala de juegos, tarjeta IKEA, entrega de mercancías), cajas, restaurante, etc.

Si estas interesado, Ikea tiene operativo un espacio específico dentro de su página web para que los candidatos puedan dejar sus solicitudes.

La tienda de Ikea en Jerez contará con 36.000 metros cuadrados, con lo que será la de mayor superficie de Andalucía, por delante de las de Sevilla y Málaga
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20 de septiembre de 2009

Carta del comercio a Salgado

Las cuatro patronales que defienden los intereses del sector del Comercio Español -Anged, Asedas, Aces y la Confederación Española del Comercio (CEC)- están en pie de guerra, han enviado una carta conjunta a la ministra de Economía, Elena Salgado, advirtiéndole de que si el Gobierno sube los impuestos, sus ventas se hundirán aún más.
La unanimidad en el planteamiento es total, no como en otras ocasiones. Anged defiende los intereses de las grandes superficies, como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ikea, Leroy Merlin, Fnac o Toys R' Us; Asedas y Aces, los de cadenas de supermercados, como Mercadona, Grupo Ifa, El Árbol, Dia, Supercor o Lidl; y la CEC, los de 450.000 pequeños y medianos comerciantes.
En la misiva, enviada este verano se asegura, segun el Economista, que "en la difícil situación que atraviesa la economía española, una medida de este tipo podría tener consecuencias enormemente perjudiciales sobre el consumo y la competitividad de las empresas y podría, incluso, comprometer el empleo en este sector".
Las patronales mantienen que la política económica debe centrarse en dinamizar la demanda y el consumo como locomotora del conjunto del sistema productivo. Por ello, según dicen, "ante un fuerte retraimiento como el que vivimos, entendemos que las medidas de política económica deben dirigirse a mejorar los niveles de renta de las familias y no a deteriorarlos de manera indiscriminada con el incremento de la presión fiscal indirecta sobre el consumo".
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15 de septiembre de 2009

El Corte Inglés plantea modificar turnos y horarios a unos 40.000 trabajadores

El Corte Inglés ha propuesto a los sindicatos su decisión de modificar los turnos y horarios de aproximadamente 40.000 trabajadores, con el fin de mantener la viabilidad del empleo en el actual escenario de crisis económica.

La empresa achacó esta medida a causas económicas y organizativas, centradas principalmente en el profundo deterioro del consumo de los hogares por la caída de renta de las familias, la destrucción de empleo y las restricciones al crédito.

Otro de los objetivos de la compañía es suprimir momentos de improductividad provocados por los solapamientos de los actuales turnos y horarios en momentos que carecen de justificación.

Asimismo, considera necesario garantizar una óptima cobertura de plantilla en los centros comerciales en las franjas horarias comprendidas entre las 11.30 y las 14.30 horas y entre las 17.30 y las 21.30 horas, que se corresponde con los momentos de mayor actividad de venta diaria.

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12 de septiembre de 2009

Eroski estrena su nuevo formato de hipermercado

El próximo día 17 Eroski estrena , en su hipermercado de Valle real su nuevo formato de hipermercado que después continuará expandiendo por toda su red.
El cambio supone contar con una nueva manera de entender el hipermercado y obedece a la saturación del sector y a la necesidad de ofrecer a los consumidores las opciones de compra que desean.

El nuevo escenario del hipermercado, contará con diferentes escenarios: productos frescos, hogar, cuidado personal y mundo bebé. Todos ellos contarán con asesores para una mejor atención a la clientela. También, se ha creado una zona de eventos, en la que se van a ofrecer actividades y formación. Por ejemplo, charlas de una matrona a las madres para que aprendan a dar masajes a sus bebés. Cursos de maquillajes...
Por otro lado, está prevista la ampliación de la gama de productos, incorporando más de 2.000 nuevos.
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10 de septiembre de 2009

Supercor, Hipercor ,Opencor y El Corte Inglés

'El domingo 13 prepárate para recibir una gran noticia', bajo este mensaje la cadena de supermercados da a entender lo que tiene pensado hacer. El Corte Inglés se suma así a la iniciativa liderada por la asociación española de empresas de fabricantes de marcas líderes de gran consumo, Promarca, que desde hace meses está promoviendo entre los consumidores destacar el valor de las marcas. Para lograrlo, destaca, entre otras cosas, valores como la relación de proximidad y cercanía de estos productos y su apuesta por la innovación.
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8 de septiembre de 2009

El Dance Marketing llega a las Grandes Superficies

¿Que tal se te da el baile y las coreografías?
Si no eres de los que se mueven con facilidad en una pista de baile o escenario ya puedes empezar a practicar, porque ya esta aquí el DANCE MARKETING, y visto como están las cosas en las tiendas cualquier día te puede tocar a ti.
El "dance marketing"es una técnica de publicidad que consiste en sorprender al público con un baile profesional en un lugar en el que no esperan algo así y con bailarines que, aparentemente, son un espectador más.
En Europa ya se ha utilizado esta técnica en estaciones de tren y en centros comerciales, y es una tendencia que está haciendo furor en algunos países europeos desde principios de 2009.
IKEA ha querido así involucrarse con todos los visitantes de sus tiendas, hacerles un guiño simpático y sorprenderles con los bailarines "camuflados" que, sin previo aviso, se mezclan con el público y se arrancan a bailar con música de ABBA, creando un espectáculo diferente e interactivo.
Os dejo un vídeo de la noticia, la verdad es que es original.

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7 de septiembre de 2009

El Rasca y Gana de un Super permite optar a un puesto de trabajo

Todos sabemos como funciona el tradicional juego de "RASCA y GANA", mediante el cual y a través de una tarjeta que se consigue en los Super, hiper..., esperamos ser premiados con uno de los premios que ofrecen los establecimientos que entregan estos rascas. Pero lo que creo que no os esperabais ninguno es el intentar conseguir un trabajo mediante este juego.

Conseguir un trabajo en los tiempos de crisis en los que nos encontramos parece más difícil que ganar la lotería. De esto se han dado cuenta los responsables de la cadena de supermercados italiana Tigros. En lugar de acudir a las agencias de empleo o poner un anuncio, Tigros ha puesto en marcha un "Rasca y Gana" en el que sus clientes, después de hacer una compra de al menos 30 euros, optan a alguno de los 10 puestos de trabajo en concurso. Además de cubrir los empleos que precisa, la empresa logra así una enorme publicidad, ya que han sido mucho los medios de comunicación locales y nacionales que se han interesado por esta original iniciativa.

El "rasca y gana" está teniendo un gran éxito entre los clientes del supermercado aunque tambien hay quien ha criticado la idea.

La idea surgió, preparando el 30 aniversario de la fundación de la empresa que buscaba una iniciativa que ofrecía a los clientes un premio que les llenaría de satisfacción. Quien gane uno de los diez puestos de trabajo puede además cederlo a la persona que quiera. Los afortunados lograrán un contrato anual de catorce pagas de entre 1.100 y 1.200 euros. Empezarán como reponedores y luego podrán trabajar hasta en la caja. Recibirán además cursos de formación. Si al cabo del año estamos contentos nuestra voluntad es ampliarles el contrato.

¿Que opinaran de esta iniciativa los Responsables de Recursos Humanos de nuestras tiendas?
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