27 de diciembre de 2008

AHORRAR NO ES LO MISMO QUE REDUCIR

Las progresiones de las ventas de las grandes superficies descienden un 8,1% interanual a precios constantes. El índice general de grandes superficies, que refleja el comportamiento de las ventas en locales con una superficie mayor de 2.500 metros cuadrados, registro en noviembre una disminución interanual del 8,1% en términos constantes. Los productos de alimentación y los no alimenticios descienden un 3,3% y un 10,3%, respectivamente.
Por otro lado el índice de ocupación en el sector del comercio de las grandes cadenas de distribución se situó en noviembre en una tasa de variación interanual positiva, del 0,1%, pero por desgracia el año que viene esta tendencia no va ha seguir.

La disminución de la contratación en grandes superficies ya se ha dejado notar en este mes de diciembre y esto no es nada con la que nos espera en el 2009. Ninguna Gran Superficie se va a librar de la disminución en sus previsones de personal. La mayoría de los directores y mandos de estos establecimientos, ya son consciente de lo que esta por venir ya que la que mas y la que menos ya tienen un previsto de personal para el 2009, los recortes son escalofriantes, os puedo asegurar que con los datos que se están manejando, algún centro solo con el personal indefinido que tiene en plantilla, superara estas previsiones.

En estos tiempos difíciles mantener un negocio requiere habilidad y es ahora cuando se vera la capacidad de los gestores. Los buenos directivos saben que lo importante no es gastar menos, sino vender mejor y más y en nuestro sector, o mucho me equivoco o pocos se han dado cuenta de esto.
Con esto no quiere decir que no sea necesario ahorrar, hay que tener muy en cuenta que ahorrar no es lo mismo que reducir, se puede ahorrar en muchas otras partidas en una empresa que no sea la de gastos de personal, pero es muy sencillo llegar al resultado previsto disminuyendo personal, desatendiendo lo mas importante en una empresa, EL CLIENTE.

Sin Trabajadores no se va a conseguir ganar clientes y los clientes son un bien escaso que hay que mantener, cuidar y satisfacer, y todo esto lo consiguen queramos o no, en parte los empleados que están junto al cliente, escuchando al cliente, solucionando sus problemas.
Si el número de empleados en las grandes superficies disminuye, (aun más) muchos de los clientes no quedaran satisfechos marchando donde sus expectativas sean satisfechas.
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24 de diciembre de 2008

MARCAS BLANCAS ¿QUIEN ESTA DETRAS DE CADA UNA?


Una Marca Blanca, también llamada marca del distribuidor o marca genérica, es la marca perteneciente a una cadena de distribución (generalmente, híper o supermercado, pero también de gran distribución especializada) con la que se venden productos de distintos fabricantes.

Las marcas blancas presentan beneficios tanto para el consumidor como para la compañía. Su precio es siempre mucho menor que el del resto de marcas comerciales manteniendo en muchos casos una calidad similar. Mientras, el distribuidor consigue fidelizar al cliente a través de estos artículos que no podrá encontrar en ningún otro establecimiento. Por otro lado, suponen una fuente de ingresos adicional con mayores margenes de beneficios.

Muy frecuentemente se están viendo noticias en las que como solución a la crisis proponen el uso de las Marcas Blancas, pero ¿sabemos quien esta detrás de cada articulo de una Marca Blanca?

Hace ya algún tiempo esta información solía venir en la parte trasera del envase, pero en la actualidad no aparece ningún dato que a simple vista nos permita identificar al fabricante del producto.

En cualquier caso no esta todo perdido, si quieres saber cual es el fabricante de esa fabulosa marca blanca que te tiene fascinado, no tienes mas que buscar el Registro General Sanitario de Alimentos, dato que tiene que venir en todos los alimentos, e introducirlo en un formulario situado en el siguiente enlace (http://www.aesan.msc.es/rgsa/formulario_principal_js.jsp ) de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición.

Este código suele venir precedido de las letras N° RGSA y al introducirlo en la pagina antes mencionada nos dará la información del fabricante que se esconde detrás de ese numero.

Otro enlace que te puede ser interesante en esto de las marcas blancas es el siguiente: (http://marcasblancas.wikispaces.com/) aquí podrás encontrar y actualizar multitud de marcas blancas y sus fabricantes.

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El Corte Inglés tiene desde hoy la licencia de obra municipal para poder empezar a construir en los terrenos donde antes se alzaba la Torre Windsor que se incendió la noche del 13 al 14 de febrero de 2005. La empresa solicitó al Ayuntamiento la licencia hace 3 semanas, permiso que le fue concedido, por lo que los trabajos de construcción deberán comenzar en un plazo máximo de seis meses.

Según la solicitud de la licencia, El Corte Inglés construirá una torre de 22 plantas, en el que la nueva torre será algo más baja que la Windsor. Será un edificio moderno, vanguardista y dotado de las últimas tecnologías, que contará con servicio comercial en las primeras 7 plantas y oficinas en el resto, además de tener aparcamiento, para los que estéis interesados aún no se ha abierto el plazo de contratación comercial de dichos espacios de uso terciario.
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19 de diciembre de 2008

La logística como clave en Leroy Merlin

Con el objetivo clave común de estar más cerca de las necesidades y expectativas de los consumidores Leroy Merlin reunió el pasado día 12 de diciembre a 250 proveedores para proponerles un nuevo marco de colaboración con la logística como clave.
El encuentro se enmarca en el plan estratégico desarrollado por la compañía, dirigido a establecer una relación de socio colaborador con sus 250 proveedores más importantes.
Los objetivos son establecer con los proveedores un marco de colaboración que reduzca los tiempos de puesta en lineal de los productos y facilite el acceso a los consumidores a través de un packaging y una puesta en lineal más eficaz.
Las áreas en las que se puede incrementar esta colaboración son aquellas relacionadas con la innovación de los procesos de logística, de puesta en lineal y de entrega de producto, su comercialización y servicios asociados con la venta y la posventa.
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16 de diciembre de 2008

Centro comercial Marineda Plaza de A Coruña


Las obras del futuro segundo mayor complejo comercial y de ocio de España y tercero de Europa comenzarán en la segunda semana de enero.

El complejo coruñés Marineda Plaza Ciudad de Compras y Ocio, promovido por Invest Cos, S.A., poseerá una superficie de 500.000 m2 construidos y 191.000 m2 de SBA (superficie bruta alquilable), permitiendo una extraordinaria oferta formada por grandes superficies, un centro comercial con una importante oferta de ocio, un hotel de cuatro estrellas y un edificio de oficinas.

Entre las marcas que ya han confirmado su presencia en Marineda Plaza se encuentran IKEA, con la que será su primera tienda en Galicia, El Corte Inglés, Hipercor, Bricor, Decathlon, Mediamarkt, Conforama y Cinesa.

Por su volumen, sus promotores calculan que su puesta en marcha supondrá la creación de más de 4.500 puestos de trabajo directos y 8.000 indirectos, mientras que las previsiones de afluencia de visitantes al año se sitúan en 15 millones gracias, sobre todo, al potencial de atracción de la firma Ikea. El complejo dispondrá de 6.700 plazas de aparcamiento y de líneas de autobuses con el centro A Coruña.
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El convenio de Grandes Almacenes afecta a los trabajadores de muchos comercios y grandes almacenes, como Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés, Media Mark, Fnac, Decathlon o Forum, entre otros.

El sindicato ELA aprovechando que el convenio estatal de Grandes Almacenes finaliza este año, a reclamado mediante una rueda de prensa la creación de convenios provinciales en el País Vasco y Navarra para dignificar las condiciones de los trabajadores.

Según este sindicato los trabajadores del sector, cuentan con unos salarios de 800 euros, jornadas a tiempo parcial sin posibilidad de poder aumentarlas, contratos eventuales y «en un alto porcentaje en fraude», subidas salariales que rozan el IPC y una jornada laboral anual muy alta, que excede en cincuenta horas a las de los convenios provinciales.

Aprovecharon la rueda de prensa para hacer un llamamiento al resto de centrales -UGT, CCOO y LAB - para que se «luche por la creación de convenios provinciales» aprovechando que el estatal finaliza este año.
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13 de diciembre de 2008

Eroski ya tiene luz verde

La Comisión Permanentes del grupo Mondragon ha dado el visto bueno a el informe jurídico de la firma para poner en marcha el gran proyecto de Eroski , que contempla hacer cooperativistas a sus más de 50.000 empleados.
Aunque la iniciativa ha sido finalmente aprobada por unanimidad, varios miembros de la Comisión Permanente discreparon del plan. Entre otros motivos, por considerar que su puesta en marcha podría provocar que el centro de decisión de Eroski se alejara de Euskadi ya que la práctica totalidad de los futuros socios son trabajadores de establecimientos que la compañía ha puesto en marcha o ha comprado en otras zonas de España.
Para aprobar su plan de cooperativización, el grupo de distribución Eroski celebrara el 17 de enero una asamblea extraordinaria . Para organizar esta asamblea, este domingo ha convocado asambleas preparatorias en Bilbao y el siguiente hará lo propio en San Sebastián y en Pamplona.
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Desde que el pasado día 25 de Septiembre de 2008, se publicara la Sentencia del Tribunal Supremo, en la que se condenaba a Carrefour a conceder a cerca de los 11.000 trabajadores que prestan sus servicios en 6 días a la semana, 48 horas de descanso semanales, Carrefour aun no se había pronunciado al respecto.

Tal como era de suponer, lo ha tenido que hacer, ante las preguntas planteadas por los sindicatos participantes, en la pasada reunión del día 3 de diciembre del Comité Intercentros.
Nada tiene que ver el planteamiento de la empresa con las batallas sindicales que se habían formado en los centros.
Resumiendo, las argumentaciones expuestas por la empresa son las siguientes:
  1. La sentencia ha sido recurrida en Amparo al Tribunal Constitucional.
  2. Según interpreta la empresa la sentencia no exige que haya que dar días completos adicionales de descanso.
  3. En cualquier caso la organización del trabajo (turnos, horarios...) corresponde a la Empresa.
  4. La sentencia no implica que no se pueda continuar trabajando 6 días a la semana.

Como parece, la resolución de este conflicto no sera tan fácil como algunos sindicatos preveían, por este motivo todos los sindicatos del Comité Intercentros y la Dirección de la Empresa acordaron:

  • Llevar a la negociación del Convenio Colectivo nuevo esta situación.
  • Constituir una comisión del Comité Intercentros para analizar los horarios.
  • Antes de tomar cualquier decisión esperar unos días a que se celebre una reunión con los representates de la Patronal.

¿Cual es vuestra opinión?

¿Tenéis algo que decir?

¿Os afecta este conflicto de alguna manera?

Venga animaros....

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9 de diciembre de 2008

Leroy Merlin y su nuevo data warehouse

Un data warehouse es una colección de datos en la cual se encuentra integrada la información de la Institución y que se usa como soporte para el proceso de toma de decisiones gerenciales.

Hasta ahora, Leroy Merlin utilizaban sistemas dispares de procesamiento de información y diferentes data marts para las diversas marcas que posee del sector de bricolaje, hogar y decoración y para los diferentes países en las que se encuentran.

Pero a partir de este momento la compañía ha decidido contar con Teradata para integrar en un único data warehouse a todos los países y marcas del Grupo. El nuevo sistema combina información sobre clientes, compras, ventas, inventario y números de referencia de los productos. Los datos se alimentan desde los diferentes sistemas operativos y diferentes canales de interacción con el cliente.En conjunto, el data warehouse esta centralizado en Francia, y a él se conectan remotamente el resto de los países.
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Hace solo un par de días os comentaba los objetivos de la Directiva europea de Liberalización de Servicios a la cual se deberá adactar España en menos de un año. Os decía que el gobierno ya se había puesto manos a la obra pero no sin discrepancias tal y como lo indica una noticia publicada en elEconomista.es
Os dejo lo mas importante:

"El Ejecutivo ha paralizado la Ley de Comercio, que ha elaborado Industria. Las razones, las pegas de la nueva ley y su ambigüedad.

El Gobierno se había comprometido con las grandes empresas de distribución -El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ikea y Leroy Merlin, entre otras- a liberalizar el mercado, eliminar las trabas autonómicas a su desarrollo y acabar con las moratorias que les impedían abrir nuevas tiendas.
Pero la propuesta que ha elaborado Sebastián es muy ambigua y no lo garantiza, dejando abierta la puerta a posibles bloqueos administrativos frente a la gran distribución.


Solbes rechaza de plano esta propuesta y obliga a llevar a cabo una liberalización total del mercado, eliminando todas las trabas y moratorias autonómicas, para ajustar la normativa española a la directiva europea.

Prueba de su desconfianza hacia Sebastián radica en que, según han confirmado fuentes de toda solvencia, Economía se opone incluso a que Industria lleve a cabo un desarrollo particular de la ley, asegurando que bastaría con reformar algún artículo y desarrollar la ley marco que permite la transposición de la directiva europea de servicios, conocida como Bolkestein. Después de casi tres semanas de debate interministerial, la vicepresidenta María Teresa Fernández de la Vega anunciaba, tras el Consejo de Ministros, que el proyecto no está todavía maduro."

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La cuenta atrás ya ha comenzado, en menos de un año (diciembre 2009)habrá que transponer al derecho español la Directiva europea de Liberalización de Servicios. El Gobierno ya se ha puesto “manos a la obra” poniendo sobre la mesa un Anteproyecto de Ley que reduce las trabas injustificadas existentes en la actualidad.

El objetivo de la Directiva es alcanzar un auténtico mercado único de servicios en la Unión Europea a través de la eliminación de las barreras legales y administrativas que actualmente limitan el desarrollo de actividades de servicios entre Estados Miembros.
En España las principales implicaciones de esta transposición serán:
  • Eliminación de las barreras que restringen injustificadamente la puesta en marcha de actividades de servicios e impiden o retrasan los nuevos proyectos emprendedores y la creación de empleo. Con la nueva Ley, la instalación de grandes establecimientos estará sujeta a una única autorización que otorgará la administración autonómica o local. Se sustituyen los criterios económicos por requisitos basados en razones imperiosas de interés general y se establece la duración ilimitada de las autorizaciones y el silencio administrativo positivo a la hora de otorgarlas.
  • Simplificación de los trámites que deben llevar a cabo los prestadores de servicios aprovechando el potencial de las tecnologías de la información a través de la ventanilla única.
  • Refuerzo de los derechos y la protección de los usuarios de los servicios.
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3 de diciembre de 2008

Leroy Merlin cambia su uniforme

Leroy Merlin empezará a principios del 2009 a incorporar el nuevo vestuario diseñado y fabricado por Joma’s de acuerdo con la nueva imagen que la compañía quiere comunicar a sus clientes según informa en una de sus paginas el Noticiero Textil.net.
El objetivo que tiene la compañía es mostrar una imagen más moderna de la marca transmitiendo unos valores de cercanía, complicidad y sencillez.
Joma’s ha garantizado a Leroy Merlin, que todas las piezas aprobadas cumplirán con los requisitos exigidos por el cliente tanto a nivel de diferenciación como de eficacia, funcionalidad, comodidad e integración.
Entre los diferentes diseños se puede destacar la parka convertible en cazadora acolchada con cinta reflectante para visibilidad exterior y también el polo de punto liso con cuello de camisa que aporta un toque de modernidad. Se han añadido detalles funcionales como un porta bolígrafos en la manga de la camisa y bolsillos laterales en los pantalones.

Si todo esto es como parece, habrá que felicitar a los responsables encargados de Leroy Merlin que van dotar a sus trabajadores de un uniforme funcional, elegante y con calidad, cosa que no se puede decir de otros del sector.
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Según los datos de octubre incluidos en el primer Observatorio de Precios del Comercio Minorista publicado por el ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Carrefour es uno de los supermercados más baratos en productos de alimentación y droguería y El Corte Inglés de los más caros.


Según este barómetro, en la cesta de alimentación la diferencia entre los niveles de precios entre marcas llegaron hasta el 19 por ciento, situando a los Grupos Gadisa, Alimerka y Carrefour entre los más baratos, y a Uvesco, El Corte Inglés y Consum, entre los más caros.

Las grandes empresas de distribución comercial han indicado que el Observatorio de Precios del Comercio Minorista no realiza un estudio riguroso del mercado de la alimentación porque no mide ni la calidad de los productos ni la calidad de los servicios que ofrecen los distintos establecimientos.

En cuanto a los precios de los productos de droguería, la estadística refleja que Mercadona, Aldi, Carrefour y el establecimiento de bajo precio Dia fueron más económicos para el consumidor que El Corte Inglés, Miquel Alimentación o los supermercados de El Árbol o el Grupo Eroski.

Podemos descargar el informe completo en pdf para mayor información. No cabe duda que es una herramienta útil para el ahorro, sobre todo en estos momentos de crisis, y más tratándose de un estudio independiente y que pretende ser totalmente transparente.
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30 de noviembre de 2008

Eroski refuerza el formato comercial de proximidad

Según informó el pasado día 28 el grupo de distribución Eroski, invertirá más de 15 millones de euros en la ampliación de su red de supermercados, con la apertura de siete Eroski Center y dos Eroski City, que en conjunto generarán unos 200 empleos. Las aperturas se realizarán, dos en Pamplona, Estella, Vitoria, Leioa, Málaga, El Ejido, Ibiza y Menorca.

Las salas de ventas de los nuevos supermercados tendrán casi 8.155 m2 de actividad comercial, con secciones de panadería, charcutería, carnicería, pescadería, frutería y droguería/perfumería, con más de 5.000 referencias, de los cuales más de 1.000 son marca Eroski.

Las nuevas aperturas refuerzan la estrategia del grupo de distribución para este formato comercial de proximidad. Con la suma de 1.596 supermercados propios y franquiciados, Eroski alcanza "la más amplia extensión" de una red comercial de supermercados en España.
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El Tribunal Supremo ha dictado una sentencia que permitirá que la plantilla de Makro, unos 3.500 trabajadores de los 35 centros que la multinacional tiene en España, disfruten de dos días de descanso a la semana.

Parece que ultimamente el tribunal supremo se esta pronunciando a favor de los empleados en este sentido, tal y como sucedió hace poco con otra sentencia de este tribunal por la que condenaban a Carrefour a cumplir este precepto referido a organizar el trabajo de tal manera, que los empleados que trabajen de lunes a sábados disfruten de 48 horas de descanso semanal.

Este fallo ratifica sentencias previas de la Audiencia Nacional y del Tribunal Supremo en los casos de Carrefour, Alcampo y Leroy Merlin, por lo que, parece queda más claro que los descansos que garantiza el Estatuto de los Trabajadores en cómputo semanal y en cómputo diario no pueden solaparse.
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26 de noviembre de 2008

Mercadona baby boom


Las condiciones sociolaborales que se dan en los supermercados Mercadona son tan propiciatorias que ni en época de crisis sus trabajadores se arredran a la hora de plantearse ser padres, según lo indica un articulo publicado en elcorreodeandalucia .es.


Una estadística revela que en Sevilla y provincia, en 2007, se registraron 23.484 nacimientos en el año 2007, un 4,7% del total de mujeres en edad de ser madres (493.024). Ese porcentaje se multiplica por 2,5 en la cadena Mercadona, alcanzando el 11%. Luego de las 1.840 trabajadoras que la empresa tiene en sus 53 tiendas de Sevilla y provincia, dieron a luz 202 en 2007.

Las razones que según los mismos trabajadores de este centro motivan estos buenos porcentajes de embarazos son por un lado, la gran estabilidad laboral que les proporciona el tener contrato indefinido desde el primer día, también un sueldo superior al de la media del sector y un horario conocido con antelación que permite organizarse sin problemas.

Para comprender estos motivos, hay que saber que un empleado/a de esta cadena cobra desde que entra, con contrato indefinido, 984 euros al mes, y al cuarto año, aunque no promocione, se le eleva a 1.284 euros, en cuanto a horarios, disfrutan de uno continuo, rotando entre mañana y tarde planificándose un mes antes. A todo esto hay que unir un mes más de baja maternal que concede la empresa y que hay que agregar a los cuatro que se ofrecen por ley.


Y digo yo ¿estas son las condiciones tan espectaculares que motivan este “baby boom”? A mi parecer estas deberían ser las condiciones mínimas exigibles en cualquier trabajo, pero para ser justos también hay que decir que ojala el 95 % de los Hipermercados y Grandes Superficies pudieran presumir de tener al menos estas condiciones.
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Ya nadie se atreve a negar la realidad de la crisis, hace muy poco tiempo se hablaba de desaceleración, pero ahora cuando ya estamos acabando el 4º trimestre, los resultados acumulados en lo que va de año demuestra el descenso acelerado de las ventas en todos los Hipermercados y Grandes Superficies iniciándose una cuenta atrás hasta final de año, en la que cada empresa intentara maquillar los resultados con soluciones no siempre al gusto de todos.

El Corte Inglés al igual que ha hecho Mark & Spencer en Reino Unido, ha adelantando la Navidad a noviembre con el fin de minimizar la anunciada caída de ventas que se va ha producir por primera vez en su historia.Para ello, comienzan las campañas de marketing por segmentación un poco antes que otros años. Concretamente, el 15 de noviembre han llegado a los clientes de la tarjeta de El Corte Inglés un primer lanzamiento de ofertas para las compras de Navidad y Reyes de este año, con descuentos de entre un 10 y un 15% en moda, complementos, imagen y sonido, electrodomésticos y otras muchas secciones de sus grandes almacenes, hipermercados y supermercados. aumentando los descuentos del 1 al 21 de diciembre hasta el 15% en pequeños electrodomésticos, el 12% en grandes electrodomésticos, 10% en sillones relax y masaje, y otro 10% en colchones, complementos, perfumería, fotografía, informática, navegadores, telefonía, imagen y sonido. ¡Y sorteo de 100 televisores echando gasolina!

Por su parte Eroski, ya anuncio a sus cooperativistas hace mas de quince días la intención de congelar los salarios y capitalizar a más de sus 8.000 socios, medida por la que no se verán afectados los trabajadores por cuenta ajena, más de 47.000.

Otro de los grandes, Carrefour, para hacer frente a la crisis esta intentando disminuir los gasto generales en este ultimo trimestre, intentando con esta medida seguir transmitiendo todo este beneficio al precio de los artículos y productos.

En líneas generales, los que mas van a notar esta crisis, van a ser los miles de trabajadores que en este periodo eran contratados en cualquier Hipermercado o Gran Superficie como refuerzos para la campaña de Navidad y que este año van a ver como esta posibilidad se les esfuma de las manos debido a los numerosos recortes de contratos de refuerzo, que se están produciendo en este sector y en este periodo.
Por la parte que les toca a los clientes, en tiempos de crisis hay que intentar estirar el dinero al máximo y una de las opciones que están utilizando a la hora de ir al supermercado a llenar el carrito de la compra es recurrir a las marcas blancas o productos recomendados por el establecimiento.
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El calendario laboral 2009 en España, tiene siete días fiestas laborales de ámbito nacional, retribuidas y no recuperables.

  • Día 1 de enero, jueves: Fiesta de Año Nuevo.
  • Día 10 de abril, viernes: Festividad del Viernes Santo.
  • Día 1 de mayo, viernes: Fiesta del Trabajo.
  • Día 15 de agosto, sábado: Festividad de la Asunción de la Virgen.
  • Día 12 de octubre, lunes: Fiesta Nacional de España.
  • Día 8 de diciembre, martes: Festividad de la Inmaculada Concepción.
  • Día 25 de diciembre, viernes: Navidad.

El 1 de noviembre, Día de Todos los Santos, y el 6 de diciembre, Día de la Constitución Española, suelen ser también fiestas de ámbito nacional, pero en el año que biene estas fiestas caen en domingo, por lo que serán las Comunidades Autónomas las que decidan trasladar o no, su descanso al lunes inmediatamente posterior o sustituirlas por otras días que les sean mas propicios.

Por tanto, conforme a lo determinado en la actual legislación española sobre jornadas y descansos, el calendario 2009 de días festivos en España presenta siete fiestas de ámbito nacional a las que se deben añadir otros cinco días festivos, cuyas fechas serán elegidas por las Comunidades Autónomas, en sus respectivos ámbitos autonómicos, y dos días festivos de ámbito local, propios de cada Municipio.

Como poner aquí los festivos correspondientes a cada comunidad autónoma seria una poco tostón, os dejo una enlaces donde poder comprobarlo.

Calendario Laboral 2009 Andalucía

Calendario Laboral 2009 Aragón

Calendario Laboral 2009 Asturias

Calendario Laboral 2009 Canarias

Calendario Laboral 2009 Cantabria

Calendario Laboral 2009 Castilla La Mancha

Calendario Laboral 2009 Castilla y León

Calendario Laboral 2009 Cataluña/Catalunya

Calendario Laboral 2009 Melilla

Calendario Laboral 2009 Extremadura

Calendario Laboral 2009 Galicia

Calendario Laboral 2009 Islas Baleares/Illes Balears

Calendario Laboral 2009 La Rioja

Calendario Laboral 2009 Melilla

Calendario Laboral 2009 Murcia

Calendario Laboral 2009 Navarra

Calendario Laboral 2009 Pais Vasco/Euskadi

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20 de noviembre de 2008

El boca a boca

No hay mejor publicidad para una empresa que el famoso boca a boca, para bien o para mal, ya que cuando arranca ya no hay quien lo pare.

En los últimos años, pertenecer a una red social o crear un blog son las actividades que más están creciendo en internet, su número de usuarios se está multiplicando a gran velocidad.

Según un estudio realizado por Zed digital, la recomendación de los amigos es lo que más confianza ofrece a los internautas para tener contacto con una marca. Si a esto se le une que el 67,18% de ellos afirma hablar de marcas con otras personas, internet, y especialmente los blogs y las comunidades sociales, se convierten en uno de los canales que más influye en las decisiones de compra.

En este estudio la marca de Hipermercados o Grandes Superficie de la que se habla de forma positiva en estas Redes Sociales es Mercadona, siendo también entre las más recomendadas un 9%.

En este sentido Carrefour ya se ha dado cuenta de la importancia de las nuevas redes sociales y ha contratado ha zed Digital como agencia especializada para gestionar su inversión publicitaria en medios digitales, encargándose del desarrollo e implementación de todas sus acciones de comunicación en móviles, buscadores, web, blogs y redes sociales con el objetivo de potenciar la imagen y aumentar las ventas de Carrefour, tanto en sus páginas web como en los centros comerciales.
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17 de noviembre de 2008

GUERRA SINDICAL EN GRANDES ALMACENES

Aunque esto de las guerras sindicales no es nuevo, esta ultima batalla ha comenzado el día que el Tribunal Supremo ha ratificado el derecho al descanso semanal efectivo en la empresa Carrefour.

Para los que aun no estén al tanto de esta sentencia el Tribunal Supremo dice:


“la empresa (Carrefour) pretende omitir el descanso del medio día adicional al del día entero de descanso, mediante el artificio de hacer el cómputo por horas del día y medio día de descanso semanales, de modo que, según su criterio, descansando la noche del sábado y el domingo habría que entrar a trabajar en la mañana del lunes pues desde el fin de la jornada del sábado hasta el inicio de la mañana del lunes habrían transcurrido 36 horas. Pero no es este el mandato legal que exige el cumplimiento de un día y medio día más de descanso semanal y ese medio día ha de detraerse de lo que constituye la jornada ordinaria.”


luego Carrefour ha sido condenado a cumplir este precepto referido a organizar el trabajo de tal manera, que los empleados que trabajen de lunes a sábados disfruten de 48 horas de descanso semanal.


Pues bien una vez dicho esto lo que han hecho los sindicatos mayoritarios que representan ha este gran colectivo de trabajadores es, en vez de abrazarse todos y celebrar el éxito conseguido, se han enfrascado en un cruce de reproches por medio de octavillas en los centros comerciales.

Os dejo unas cuantas perlas literales que se han dedicado unos sindicatos a otros.



FETICO

¡Una solución o un problema!


Verdaderamente ésta es la actual controversia. Existen centrales sindicales en nuestra Empresa, que creen que están dando una solución a una cuestión laboral y por el contrario existen otras como Fetico, infinitamente más profesionales que las anteriores, la cual augura que la solución que se pretende dar a esta cuestión laboral, provocará en la mayoría de los casos un grave problema…

¡Qué hará Fetico!


Intentar arreglar como siempre, este desaguisado, que nadie ha demandado socialmente. Es probable que CC.OO. y UGT, se muevan más por cuestiones o aspectos políticos y electorales….con esta sentencia la empresa puede hacer lo que le venga en gana, sí, sí esta es la verdad preguntárselo a CC.OO. y UGT…



¿A quién está haciendo el juego Fetico?


Esta sentencia, ratifica el derecho de los trabajadores de Carrefour a disfrutar de 2 días de descanso semanal, al igual que el resto de colectivos laborales de nuestra sociedad. No somos diferentes. Pero esto, lógicamente preocupa mucho a Carrefour; por eso hace hablar a sus “lacayos” = Fetico, que una vez más, quiere ser Juez y parte, demagogia Barata.

¿Por qué, si Fetico considera que el descanso semanal puede ser un problema, se ha adherido a la demanda interpuesta inicialmente por CCOO?

¿Responsabilidad o cinismo?

Los hechos son evidentes: La única intencionalidad de “esta organización creada a expensas de la patronal (no lo olvidemos), es generar controversia, para intentar confundir a los trabajadores, y de esta forma, tratar de colarnos la posible solución que le interesa a la patronal…



CCOO y UGT sueltan cortinas de humo.


Dicen.. que fetico también se anexionó a la demanda interpuesta por ellos, eso sí, contestan lo de siempre: hablar mal de Fetico, pero de desmentir la verdad de lo que comunicamos nada de nada y tampoco sera tan bueno cuando no dan copia de la sentencia con el fallo del juez donde anuncia todo lo que os hemos contado, quieren desviar la atención hacia otro lado.



¿Son coincidencias…o confluencias? O quizás la voz de su amo.


¿Es una simple coincidencia que alguna opción sindical corporativa manifieste los mismos efectos negativos para los trabajadores, tras haber ganado estos el derecho efectivo al descanso semanal, que la empresa Carrefour?¿Se olvida esta opción sindical corporativa que el Convenio garantiza en su artículo 32 la imposibilidad de modificar turnos o cambiarlos a partidos o viceversa?


Y mientras ocurre todo esto, la empresa aun no ha dicho ni muuu....., seguramente tendréis que esperar todos a la próxima reunión del comité Intercentro para que Carrefour aclare algunos puntos origen del actual conflicto entre estos sindicatos.

¿Es tan difícil remar todos en la misma dirección? La imagen que se da a los trabajadores con estas luchas es lamentable. ¿Puede haber interpretaciones tan distantes de esta sentencia? Esto en el fondo no beneficia a nadie.
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Ecodes empresa financiada por el Ministerio de Medio Ambiente, ha puesto nombres y apellidos a las empresas que suspenden en la lucha contra el cambio climático y la verdad es que los hipermercados y grandes almacenes no salen muy bien parados.

Fuente: ADN.es

Entre 28 empresas representativas de los cinco sectores clave de consumo -distribución de alimentación, electrodomésticos, textil y moda, teléfonos móviles, y ordenadores-, suspenden 16 de ellas.
Son las siguientes: El Corte Inglés (alimentación), Mercadona, Alcampo, Día, Eroski, Fagor Electrodomésticos, Sharp Electrónica, El Corte Inglés (texil y moda), Mango, Cortefiel, H&M, Acer, Fujitsu Siemens, y los móviles de LG, Sony Ericsson y Nokia.

Algunos se tienen que ponerse ya las pilas...

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15 de noviembre de 2008

KOODZA

Tobbogan no será el nombre de la nueva cadena de tiendas de 'low cost' de la firma francesa Decathlon. Su objetivo con esta cadena de tiendas es relanzar sus ventas.
Los problemas que han surgido con el registro del nombre han obligado a la firma francesa a buscar otras opciones. Al parecer según cuentan ya algunos medios el nombre elegido es Koodza.
La última semana de este mes, con motivo de la inauguración de uno de sus establecimientos en el centro comercial Puerta de Toledo podremos verificarlo y salir definitivamente de la duda.
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12 de noviembre de 2008

Micropolix

El próximo 12 de diciembre abrirá sus puertas al publico Micropolix, el primer centro de ocio educativo infantil en Europa.Micropolix es un parque de ocio educativo infantil que está ubicado en el centro comercial y de ocio Alegra de San Sebastián de los Reyes. Abrirá sus puertas en diciembre de 2008 y empleará a más de 200 personas.Esta destinado a niños y niñas de 5 a 13 años, este parque cubierto de 9.000 m2 será una ciudad a escala donde ser mayor será un juego: a lo largo de calles, plazas y edificios se desarrollarán juegos y actividades divertidas por toda la ciudad, en la que los niñ@s serán los protagonistas absolutos.
Alegra tendrá tres grandes sectores de actuación: oficinas, comercio y ocio.

  • Las oficinas supondrán un total de 36.000 m2 de SBA.
  • En el apartado del comercio, la gran apuesta es un nuevo Factory, que supondrá el tercer outlet de Madrid, con 120 tiendas de grandes marcas nacionales e internacionales de moda y complementos. También contará con un centro de oportunidades de El Corte Inglés y con la mayor tienda Decathlon de España, dedicada a las equipaciones deportivas y tambien un Eroski.
  • En el apartado del ocio, Micropolix es la gran apuesta. Se ha construido una ciudad que permita que los niños y niñas disfruten al máximo, jugando, descubriendo, participando, investigando y practicando, favoreciendo en definitiva la adquisición de conocimientos, actitudes y el refuerzo de habilidades.
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11 de noviembre de 2008

Sueldos congelados


En un documento enviado por Eroski a sus cooperativistas en el que se realiza un detallado análisis de la situación que afronta la compañía, ha propuesto a sus más de 8.000 socios la congelación de salarios y capitalizar es decir deja de cobrar la cantidad que reciben por los intereses de su participación en la sociedad. Los trabajadores por cuenta ajena, más de 47.000, no se verán afectados por estas medidas.

Según fuentes del grupo, no está prevista la convocatoria de una asamblea para votar la congelación salarial y la capitalización de los intereses, ya que estos dos puntos serán previsiblemente aprobados por el consejo rector de la cooperativa.

En el escrito remitido a los socios, la empresa presidida por Constan Dacosta subraya que las dos principales vía de obtención de recursos -la venta de activos y los beneficios del negocio- se están viendo afectados tanto por la crisis como por la propia evolución del grupo.
A partir de este escenario, los responsables de Eroski advierten de que la complicada coyuntura exige a los socios «esfuerzos, tanto individuales como colectivos». Todo ello, con el objetivo de minimizar los efectos de la crisis y salir reforzados cuando esta finalice.


Las medidas diseñadas por el grupo se recogen en dos grandes capítulos:



  1. De índole financiero. En él se incluyen actuaciones como la obtención de nuevas líneas de crédito, la renegociación de las condiciones de los actuales préstamos, la realización de desinversiones y una nueva emisión de aportaciones financieras subordinadas.


  2. Es puramente económico, la cooperativa se ha propuesto sanear su actividad y mejorar su cuenta de explotación.

El Grupo Eroski insiste en que la congelación salarial será revisada a lo largo del ejercicio 2009 para adecuarla a la coyuntura económica del momento.

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10 de noviembre de 2008

Cuota de Superficie

Según datos referentes al ejercicio 2007, presentados por La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, Asedas, primera organización empresarial española del sector de la distribución alimentaria y consumo del hogar, los cinco primeros grupos de distribución en España - Carrefour, Eroski, Mercadona, Auchan y El Corte Ingles - concentran el 57.9% de la superficie comercial del sector.
El grupo Carrefour lidera el ranking del sector de la distribución con una cuota del 21.6%, detrás le sigue el grupo Eroski con una cuota en superficie del 13.5 % seguido de Mercadona con una participación del 11.8 %. El Grupo Auchan tiene una cuota del 5.6 % y por su parte El Corte Ingles algo menos del 5.4%
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7 de noviembre de 2008

Proposito e intenciones

Normalmente cuando se empieza algo nuevo, se suele tener muchas dudas, aunque si se tiene claro lo que se quiere hacer y como se quiere hacer, estas van desapareciendo a medida que pasa el tiempo. Después pueden aparecer los problemas técnicos que suelen solucionar con trabajo, ayuda y en muchas ocasiones con un poco de suerte.
Si reflexionamos sobre las intenciones de este blog, prefiero empezar enumerando aquello en lo que no quiero que se convierta:
  • Un blog sin comentarios.
  • Un espacio donde poder atacar y criticar a quien se quiera y como se quiera.
  • Un lugar subjetivo donde primen los intereses particulares (intentaremos ser en todo momento objetivos).

Todo esto en muchas ocasiones suele ser difícil y mas si me apuras en un medio como es Internet, en el que el anonimato anima a cualquiera ha decir lo que se le ocurre sin medir las consecuencias.

Intentaremos que este blog sea un lugar de encuentro de todos los que por suerte o por desgracia (¿tu que opinas?) somos trabajadores de Hipermercados o Grandes Superficies, seas de donde seas y vivas donde vivas. Un lugar donde poder comentar e intercambiar opiniones, de todas aquellas noticias, acuerdos, negociaciones…, que afectan a los empresas y a nosotros como parte de estas, un lugar donde podernos ayudar.

Normalmente la información y las noticias, en la mayoría de los casos se encuentran manipuladas, transmitiéndose en muchas ocasiones, con la intención de conseguir un beneficio o un cambio de opinión sobre quien la recibe, no llegando esta información a los receptores finales libre de polvo y paja. Por eso intentaremos que todas las entradas sean tratadas desde un punto de vista totalmente objetivo, intentando no posicionarnos ni del lado de los trabajadores ni del de la empresa, ó en temas sindicales no tomar partido ni por Fetico ni por CCOO por poner un ejemplo, independientemente de que después podamos dar nuestra opinión.

Se que todo esto va a ser muy difícil pero al menos espero que la información que aquí aparezca, te pueda servir de ayuda, aunque solo sea para estar mejor informado.

Por último invitaros a participar con comentarios, propuestas de mejoras, sugerencias, si tenéis alguna noticia que queráis publicar no dudéis en enviarla por correo electrónico y si conocéis a gente que le pueda interesar este espacio, hacérselo saber.

¡¡¡Espero vuestros comentarios!!!

Hagamos de este lugar, un punto de referencia para todos los Trabajadores de Hipermercados o Grandes Superficies.

Os espero…

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